北京時(shí)間10月27日消息，據(jù)美國(guó)科技博客網(wǎng)站GigaOM 今日撰文稱，索尼收購索尼愛立信余下股權(quán)的交易是一種合理的選擇。這項(xiàng)收購反映出了五個(gè)方面的問題，包括控制權(quán)之爭(zhēng)、品牌認(rèn)知度水平、Android操作系統(tǒng)的勝利、專利所有權(quán)以及歐洲廠商的落魄。

以下為文章內(nèi)容摘要：

索尼公司剛剛證實(shí)，該公司將以10.5億歐元（約合14.6億美元）收購愛立信持有的索尼愛立信50%的股份。

10年前，索尼與愛立信為了發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)而組建了這一合資公司，當(dāng)時(shí)索尼在產(chǎn)品線方面頗具聲望，而愛立信則在無線業(yè)務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。而現(xiàn)在，隨著索尼宣布全資持有索尼愛立信，雙方似乎已準(zhǔn)備分道揚(yáng)鑣，執(zhí)行各自的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

兩家公司表示，考慮到過去數(shù)年市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生的巨大變化，索尼收購索尼愛立信余下股權(quán)是合乎邏輯的舉措。索尼表示，全資持有后公司將擁有對(duì)索尼愛立信的更多控制權(quán)，并可能決定放棄這家子公司的低端手機(jī)業(yè)務(wù)，從現(xiàn)在開始集中精力開發(fā)智能手機(jī)產(chǎn)品。

索尼CEO霍華德-斯金格(Howard Stringer)在一份聲明中指出：“我們將能夠更加迅速地推出范圍更加廣闊的消費(fèi)類智能手機(jī)、筆記本、平板電腦和電視產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)相互之間的無縫連接，我們將為消費(fèi)者提供在線娛樂的全新世界。”

愛立信總裁兼CEO衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)也表示：“十年前，我們雙方成立合資公司之舉大大推動(dòng)了功能手機(jī)的發(fā)展。今天，隨著索尼全資控股索尼愛立信并將它整合到索尼的電子產(chǎn)品部門，我們雙方也同樣做出了非常理性的選擇。”

不可回避的現(xiàn)實(shí)問題是，雙方的合作之旅一直布滿荊棘。在合作之初，愛立信曾經(jīng)威脅中斷合作關(guān)系，因?yàn)樵摴菊J(rèn)為市場(chǎng)上并沒有充足的現(xiàn)金流。2005年，索尼愛立信推出了W800和K750兩款暢銷手機(jī)，并一度扭轉(zhuǎn)了公司所處的不利局面。但與很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，蘋果iPhone的面世也使索尼愛立信遭遇重創(chuàng)。在過去幾年里，索尼愛立信的手機(jī)銷量驟減了近75%。2009年，雙方不得不向合資公司注資3.75億美元現(xiàn)金以幫助索尼愛立信渡過難關(guān)。

此項(xiàng)交易還需獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)可在2012年初完成。從索尼愛立信的發(fā)展歷程不難看出，該交易反映出了五個(gè)方面的問題：

控制權(quán)之爭(zhēng)

蘋果近年來所取得的成功在一定程度上正是因?yàn)檎紦?jù)了索尼過去把持的地位：即推出一系列高端產(chǎn)品，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并與廣泛的生態(tài)體系進(jìn)行深度整合。索尼愛立信可能幫助兩家母公司成功打入了這個(gè)市場(chǎng)，但在為客戶提供綜合體驗(yàn)方面卻表現(xiàn)欠佳。在收購索愛余下股權(quán)后，索尼就可將精力集中在推出未來產(chǎn)品方面，并使新產(chǎn)品真正與該公司其他產(chǎn)品完美結(jié)合。

品牌認(rèn)知度之爭(zhēng)

實(shí)際上，索尼愛立信索取的最大成功就是發(fā)揮了索尼的品牌優(yōu)勢(shì)，即在手機(jī)中結(jié)合了索尼Walkman音樂播放器或Cybershot數(shù)碼相機(jī)。隨著時(shí)間的推移，愛立信在這家合資企業(yè)中所作的貢獻(xiàn)越來越少，今年早些時(shí)候就有分析師建議索尼全資控股索尼愛立信也許是未來的最佳選擇。我們已經(jīng)看到索尼愛立信試圖進(jìn)入游戲市場(chǎng)，索尼在該市場(chǎng)本就擁有明顯的優(yōu)勢(shì)。在交易完成后，該公司將會(huì)加快進(jìn)入游戲市場(chǎng)的步伐。

Android勝利

索尼愛立信的早期產(chǎn)品采用的是諾基亞Symbian操作系統(tǒng)，但隨著Symbian的失勢(shì)，后來索尼愛立信也隨波逐流地放棄了Symbian，轉(zhuǎn)而采用谷歌Android。今天索尼全資收購的交易并不會(huì)在多大程度上改變這一局面，該公司不太可能放棄Android，但也許會(huì)朝著新的方向發(fā)展，即選擇定制Android軟件，使之更接近索尼體系，這可能對(duì)索尼和谷歌都具有重要意義。

專利所有權(quán)

這項(xiàng)交易還為索尼提供直接交叉許可協(xié)議，涵蓋愛立信擁有的大量專利和技術(shù)，同時(shí)索尼還擁有了一系列移動(dòng)手機(jī)專利。雖然索尼愛立信之前很可能已經(jīng)在使用這些專利，上述協(xié)議不會(huì)給其移動(dòng)業(yè)務(wù)帶來實(shí)質(zhì)性的改變。但根據(jù)這些協(xié)議，索尼將可以更加輕松地在其他產(chǎn)品中集成這些技術(shù)，而無需達(dá)成復(fù)雜的許可協(xié)議。此外，索尼在當(dāng)前盛行的移動(dòng)專利競(jìng)爭(zhēng)中也擁有了更多砝碼。

歐洲廠商落魄

這項(xiàng)交易還反映出歐洲廠商近年來的落魄勢(shì)頭。兩年前世界四大手機(jī)生產(chǎn)商還由歐洲和韓國(guó)平分秋色，其中諾基亞和索尼愛立信分別占據(jù)第一和第四位，而韓國(guó)三星和LG則分居第二和第三位。但時(shí)至今日，諾基亞市場(chǎng)占有率已是一落千丈，該公司為重振往日雄風(fēng)而被迫與微軟達(dá)成合作聯(lián)盟。與此同時(shí)，蘋果、中國(guó)中興通訊、宏達(dá)電和RIM等公司都已相繼實(shí)現(xiàn)超越，在智能手機(jī)領(lǐng)域更是領(lǐng)先一籌。歐洲是重要的手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，但歐洲廠商卻未能趕上技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)步伐。