據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，自從2001年索尼與愛立信攜手共闖手機市場到現(xiàn)在，索尼愛立信這個手機品牌，經(jīng)歷了種種坎坷，經(jīng)典的產(chǎn)品不少，但也有許多碌碌無為的充數(shù)貨。

尤其是近幾年，索愛公司遇到了不少運營上的問題，導(dǎo)致品牌母公司之一的索尼公司，準(zhǔn)備回歸單干的狀態(tài)了。據(jù)外國媒體報道說：索尼公司即將與愛立信公司達成協(xié)議，最高支付17億美元，買下索愛公司中，屬于愛立信公司的那一半股權(quán)，從而實現(xiàn)對索愛的完全控股。

要了解“索尼與愛立信之間的愛恨情仇”，我們有必要先來了解一下兩者的結(jié)晶——索愛公司，并不悠久但非常光榮的歷史。2001年，索尼與愛立信宣布成立合資公司，并各持有50%的股份，該合資公司目前是全球第六大手機生產(chǎn)商。據(jù)該消息人士表示，索尼計劃將智能手機業(yè)務(wù)與其平板電腦、手持游戲機和個人電腦業(yè)務(wù)進行整合，以節(jié)省運營成本，并促進手機部門更加協(xié)調(diào)地發(fā)展。

愛立信公司也是通信業(yè)中的老大，當(dāng)年為什么要選擇在移動手機業(yè)務(wù)上，與索尼合作呢？要解答這個問題，我們需要將時間倒回到11年前。從2000 年開始，愛立信手機品牌的衰落加速。而在90年代中期，中國內(nèi)地手機正面臨轉(zhuǎn)型，愛立信曾經(jīng)占據(jù)著手機市場份額第一的位置。但2000年愛立信T28機型的質(zhì)量問題的暴露和公司危機公關(guān)處理不當(dāng)，幾乎使愛立信成為手機質(zhì)量問題的典型代表。從那以后，愛立信手機銷量一再跌落，被西門子擠出了銷量前三名的第一集團。此外，全球的3G發(fā)展滯后更讓愛立信的看家本領(lǐng)無處施展，愛立信迎來了半個世紀(jì)以來的第一次虧損，手機的營收只占據(jù)愛立信總收入的30%。贏利能力已經(jīng)很低的手機業(yè)務(wù)，逼迫愛立信公司開始在全球各大手機生產(chǎn)商中尋找合作伙伴。與索尼公司在2001年的牽手，就是在這樣的背景之下完成的。

其實，在2001年索愛品牌創(chuàng)立之后，索尼公司與愛立信公司之間，關(guān)于索愛的所有權(quán)結(jié)構(gòu)的談判，就一直沒有停止過。關(guān)于索尼要全部控股的消息，之前也有傳聞。但這一次，我們看到：消息傳出的背景，跟以往有所不同 。

近幾年來，索愛手機的業(yè)績和市場份額出現(xiàn)了大幅下滑。2008年和2009年，索尼愛立信都經(jīng)歷了運營虧損。去年，合資公司扭虧為盈，實現(xiàn)了62.94億歐元的營收以及9000萬歐元，約合1.2億美元的凈利潤。這也為索尼買斷合資公司的全部股份提供了良好的契機。

而且，與其它傳統(tǒng)手機制造商一樣，索愛在快速增長的智能手機領(lǐng)域前進緩慢，已經(jīng)被蘋果等后起之秀超越。隨著蘋果和三星等競爭對手，紛紛整合智能手機和平板電腦業(yè)務(wù)，索尼也按耐不住了，也希望能夠買斷智能手機部門。所以才會選擇在索愛創(chuàng)立10周年的這個時機，下大決心買斷索愛的股權(quán)。另外，目前整個歐州不景氣的經(jīng)濟形勢。在這樣的宏觀經(jīng)濟背景下，日元兌歐元匯率的持續(xù)走高，也成為索尼買斷合資公司全部股份的另一個刺激性因素。

索尼公司的管理層，一直都把智能手機，視為公司移動產(chǎn)品業(yè)務(wù)的重要組成部分。索尼公司認為：智能手機業(yè)務(wù)可能會加快索尼制定的“將移動產(chǎn)品與自身音樂、視頻和游戲在線網(wǎng)絡(luò)緊密整合”的發(fā)展戰(zhàn)略。今年9月，索尼剛剛推出了公司首款平板電腦產(chǎn)品，但仍比蘋果第一代iPad的發(fā)布時間晚了近18個月。

智能手機市場競爭的激烈，讓索尼公司再也不想有分秒耽擱。因此，買斷索愛的所有權(quán)，索尼公司這一次的心情是十分迫切的。索尼CEO斯金格就表示：希望能夠盡快完成“買斷索愛公司全部股份”的交易。而且，雄厚的資金實力，也鼓足了索尼公司完成這筆交易的信心。如果索尼真的出資收購愛立信的那 50%股權(quán)，就要支付給愛立信最多17億美元的專利費。這點兒錢，對索尼公司來說，根本就不算事兒。

與索尼公司的迫切相比，愛立信公司對于這次收購的態(tài)度，就顯得比較曖昧和含糊不清。愛立信公司的相關(guān)負責(zé)人，至今都沒有作出任何表態(tài)。

面對兩個東家的紛爭，以及自己命運的不確定性，索尼愛立信早已將天枰偏向了索尼公司一邊。早在2009年，索尼愛立信就逐漸退出了低端手機市場，并與其日本母公司索尼，建立起越來越緊密的聯(lián)系，包括采取了與索尼一致的“make believe”品牌信息。對此，索尼愛立信中國區(qū)主管盧健生在接受記者采訪時表示：索尼愛立信希望更多地借助索尼公司在消費類電子產(chǎn)品市場中的品牌價值，擴大索愛產(chǎn)品的影響力。

2010年，索尼愛立信CEO諾德伯格，在接受媒體采訪時，更是明確表示出“偏重索尼”的態(tài)度。諾德伯格承認說：與愛立信相比，索尼愛立信與索尼，有著更多的利益共享關(guān)系。

索尼愛立信之所以會比較偏向索尼一邊，也是迫于現(xiàn)實的無奈。索尼愛立信，一直希望能夠推出一款主打索尼PlayStation視頻游戲的品牌手機。但是，索尼公司高管，又遲遲不愿將PlayStation這一主打品牌，授權(quán)給索尼愛立信使用。因此，索尼愛立信自然愿意向索尼示好，希望早日拿到自己想要的東西 。

對于索尼愛立信未來的命運歸宿，多位分析師認為：如果索尼愛立信想要在競爭激烈的智能機市場奪回失去的市場份額，索尼就需要獲得索尼愛立信的控制權(quán)。

另外，投資機構(gòu)的分析師也認為：愛立信現(xiàn)在應(yīng)該認清現(xiàn)實，向索尼低頭。因為“繼續(xù)持有索愛股份，冒不得不向索愛注資的風(fēng)險，對于現(xiàn)在的愛立信來說，沒有任何意義。”

不管索尼愛立信最終花落誰家，作為消費者，可能希望看到的只是：大公司們，能夠推出更多更新的移動產(chǎn)品。移動手機市場的內(nèi)容，能更加豐富。希望索尼完成回購之后，立刻徹底解決產(chǎn)品上市慢得問題。同時能夠?qū)⒏嗨髂岱矫娴膭?chuàng)新元素加入到新產(chǎn)品中，畢竟索尼的工業(yè)設(shè)計能力是毋庸置疑的。