十年姻緣，如今以分手收場。

10月27日，索尼與瑞典通信設(shè)備巨頭愛立信達(dá)成協(xié)議，以10.5億歐元（約合14.6億美元）的現(xiàn)金買下愛立信所持有的50%的股份，從而實(shí)現(xiàn)全資控股。索尼預(yù)計(jì)收購愛立信所持有股份的交易將在2012年1月份完成，這離2001年成立索尼愛立信公司恰好整十年。并購后的公司將成為索尼旗下的子公司。

在索尼（中國）發(fā)給《中國經(jīng)營報(bào)》記者的一份聲明中稱：考慮到手機(jī)產(chǎn)品的不斷進(jìn)化和一些變化對市場的影響，該交易是一個(gè)合理的戰(zhàn)略步驟。

索尼董事長霍華德·斯金格說：“索尼今后將重新整合旗下的智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦以及平板電視四大產(chǎn)品部門，保持統(tǒng)一的戰(zhàn)略步伐。”

同床異夢

事實(shí)上，沒有共同語言的索尼和愛立信早就開始“同床異夢”的生活。

自愛立信手機(jī)業(yè)務(wù)剝離運(yùn)營后，愛立信的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向整體的無線市場，其業(yè)務(wù)體系排名為：通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，專業(yè)電信服務(wù)，技術(shù)授權(quán)，企業(yè)系統(tǒng)和移動(dòng)終端業(yè)務(wù)（擁有索尼愛立信移動(dòng)通信公司50%的股份)。

愛立信2011年第三季度財(cái)報(bào)顯示，第三季度實(shí)現(xiàn)凈銷售額555億瑞典克朗，同比增長17%。合資公司（索愛）的每股收益為虧損0.6瑞典克朗。第三季度，扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后的愛立信收入為59億瑞典克朗，同比下降3%。

業(yè)內(nèi)人士普遍分析，隨著索尼愛立信市場份額下滑，愛立信會(huì)拋棄負(fù)面資產(chǎn)投入，集中到通信大型機(jī)站設(shè)備上。

索尼愛立信于2001年10月1日開始運(yùn)營，當(dāng)時(shí)整合了愛立信和索尼的手機(jī)部門，但這兩個(gè)部門均未盈利。直到索愛推出Walkman手機(jī)和Cyber-shot手機(jī)后，其市場份額一躍成為繼摩托羅拉、諾基亞之后全球第三大手機(jī)生產(chǎn)商。但從2008年第三季度起，索尼愛立信的出貨量急劇減少、虧損額增加，因此兩家公司的內(nèi)部矛盾也浮出水面。

2009年，市場曾一度有傳聞稱，在索尼愛立信內(nèi)部，兩個(gè)股東之間一直存在分歧，愛立信有意退出合資公司，從而專注于其擅長的通信設(shè)備領(lǐng)域。這一傳聞被愛立信否認(rèn)。

但因?yàn)轱w利浦芯片廠火災(zāi)損失，營銷不力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的問題，愛立信在2010年宣布退出手機(jī)生產(chǎn)。將手機(jī)整機(jī)外包出去以此來降低成本。至此，愛立信只負(fù)責(zé)手機(jī)的設(shè)計(jì)、銷售、推廣、服務(wù)等環(huán)節(jié)。因此，兩家擁有同樣話語權(quán)的股東之間矛盾層出不窮。

立體模式

多年來，索尼電子消費(fèi)產(chǎn)品之王的夢就從來沒有中斷過。事實(shí)上，索尼本身就是日本最擅長硬件的公司之一，但整合后的手機(jī)業(yè)務(wù)將和其他獨(dú)立產(chǎn)品有明顯的區(qū)別：智能手機(jī)產(chǎn)品將承擔(dān)整合索尼整個(gè)產(chǎn)品線的作用。

斯金格表示，交易完成后索尼會(huì)將智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、電視等產(chǎn)品進(jìn)行整合，“四屏”戰(zhàn)略將更加完善。

除去智能手機(jī)業(yè)務(wù)，索尼在其他三項(xiàng)業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)也不容樂觀，從現(xiàn)在的市場排名來看，索尼都無法拔得頭籌。而且近幾年消費(fèi)電子產(chǎn)品的低迷，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)已經(jīng)不大。

“智能手機(jī)是近幾年和未來幾年的熱點(diǎn)，這就預(yù)示著再發(fā)展的機(jī)遇。索尼當(dāng)然不愿意放棄這次再造索尼的機(jī)會(huì)。”賽迪顧問分析師劉元說。

索尼公司認(rèn)為的“四屏”戰(zhàn)略并不只意味著四種設(shè)備，而是把這些設(shè)備作為渠道，整合內(nèi)容資源，來推廣索尼旗下的娛樂帝國，以獲得最大利潤。

不過，整合四屏對于索尼來說也并非易事。目前為止，索尼的產(chǎn)品設(shè)備還相對獨(dú)立，索尼所擁有的巨大視頻、音樂及游戲內(nèi)容暫時(shí)還無法在設(shè)備間共享，所以，建立統(tǒng)一的平臺才是索尼當(dāng)前最重要的任務(wù)。

據(jù)悉，該項(xiàng)交易將為索尼帶來5項(xiàng)與手機(jī)技術(shù)相關(guān)的重要專利，顯然，索尼也會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻打出專利牌遏制競爭對手。

在智能手機(jī)轉(zhuǎn)型時(shí)，索尼愛立信錯(cuò)過了最好的時(shí)候。而蘋果、谷歌陣營、韓系手機(jī)、諾基亞等巨頭在智能手機(jī)領(lǐng)域的市場份額已經(jīng)固化，索愛翻身并非易事。

業(yè)內(nèi)人士分析，索尼或許回歸到正宗的日系手機(jī)陣型中來。事實(shí)上，在上世紀(jì)90年代，日系手機(jī)異軍突起，以索尼、夏普為代表并在亞洲占據(jù)不菲的市場份額。但在智能手機(jī)戰(zhàn)役上，還是敗下陣來。

但現(xiàn)如今韓派手機(jī)卻成為智能手機(jī)市場中唯一具有區(qū)域?qū)傩缘膱F(tuán)體。這顯然給了索尼一定的實(shí)例參考。“日系手機(jī)當(dāng)年是集體淪落，如今也可依靠整體崛起進(jìn)行再次回歸。”劉元說。

如今，擺在索尼面前的有三大問題：一是風(fēng)格，原索尼愛立信的風(fēng)格更加歐美化，如果進(jìn)行明顯的日系風(fēng)格改造，轉(zhuǎn)型代價(jià)和市場接受風(fēng)險(xiǎn)都太高。二是定位，以現(xiàn)在索愛的市場定價(jià)來看，屬于中等偏低層面，但這個(gè)級別的競爭較為激烈，摩托羅拉、諾基亞都在中低端市場有著極強(qiáng)的覆蓋率。三是發(fā)展模式，隨著終端利潤減少，索尼是否會(huì)像索愛一樣延續(xù)制造外包？但如果不走外包途徑，索尼就還需繼續(xù)投入生產(chǎn)成本。

不過，索愛手機(jī)也有自己明顯的標(biāo)簽，其娛樂功能化手機(jī)是其當(dāng)年扭虧為盈的法寶。市場研究機(jī)構(gòu)Gartner的分析師迪拉·維基表示：“內(nèi)容是索尼實(shí)現(xiàn)同安卓手機(jī)廠商差異化的利器。至少內(nèi)容能夠助力它成為一家有實(shí)力的競爭對手。”

互聯(lián)網(wǎng)的正版內(nèi)容版權(quán)規(guī)定已經(jīng)開始實(shí)施，各家視頻網(wǎng)站爭相恐后花天價(jià)采購內(nèi)容，這一趨勢也將勢必進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而索尼手握大把版權(quán)，相信這會(huì)是其未來潛在的巨額收入來源。