馬曉芳

中移動現(xiàn)在有點“低頭哈腰”，它正四處“拉客”，學(xué)習(xí)蘋果做平臺生意。

“移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電信的沖擊非常明顯，我上周專門到日本學(xué)習(xí)日韓發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗。”昨日“中國(廣州)移動首屆全球開發(fā)者大會”上，中移動總裁李躍說。

他表示，公司必須轉(zhuǎn)變角色，從“管道”提供者變身為平臺運營者。

“孵化”開發(fā)者

胡嚴俊(化名)是中移動MM(Mobile Market)平臺上的個人開發(fā)者，他開發(fā)了一款手機支付應(yīng)用，剛上線3個月。昨天，他從頭到尾聽了中移動的會議。

他告訴本報，中移動互聯(lián)網(wǎng)基地開發(fā)的一款通過手機實現(xiàn)支付的應(yīng)用，讓他很興奮，打算與移動進一步合作，整合到自己的產(chǎn)品里。

類似胡嚴俊的開發(fā)者現(xiàn)場很多。之前他們有些擔心，因為做這行看上去很時尚，卻很難賺錢。

艾媒統(tǒng)計顯示，2011年中國手機應(yīng)用開發(fā)者僅13.7%盈利，且主要依附企業(yè)本身(如騰訊公司的開發(fā)者)，個人研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品主要以廣告獲利為主；而虧損的占64.5%，持平的約20.8%。

中移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理高念書提供了一組數(shù)據(jù)：中國應(yīng)用開發(fā)者每年收入萬元以下的占34.7%，收入1萬到5萬之間的占15.3%，每年僅賺5萬元以下的占50%，幾乎不賺錢。

“他們要么找不到開發(fā)方向，要么缺少融資，要么受困于手機平臺太多，同一個平臺又分為多個版本，開發(fā)者的困惑和憂慮很多。”高念書說。

中移動說要讓他們賺錢。昨日論壇上，中移動發(fā)布了MM云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、“飛信+”五大開放平臺，為開發(fā)者提供從基礎(chǔ)設(shè)施到移動應(yīng)用多種層面的技術(shù)平臺支持。

胡嚴俊說，以前開發(fā)者要想依托中移動位置服務(wù)做些相關(guān)應(yīng)用，必須自己抓數(shù)據(jù)，現(xiàn)在移動把這塊資源直接開放了，開發(fā)者可以拿到全面、準確的數(shù)據(jù)自己應(yīng)用，門檻大大降低。

巨頭的危機

低頭哈腰的中移動確實想通過這一動作完成轉(zhuǎn)型，重新分配產(chǎn)業(yè)價值鏈。

“我們現(xiàn)在更側(cè)重與內(nèi)容提供商直接合作，如果只是SP(服務(wù)提供商)，我們要看你的渠道和推廣能力是否有不可替代性。”中移動游戲和12580基地總經(jīng)理王剛說。

過去，傳統(tǒng)SP盛行時，由運營商、SP、CP共同組成的產(chǎn)業(yè)鏈中，SP曾獲取可觀利潤，擠壓了CP空間，但引發(fā)混亂局面衰退后，中移動急需擴大CP的空間。

看起來中移動已做了不少準備。它已在全國建立九大基地。中移動數(shù)據(jù)部移動互聯(lián)網(wǎng)處經(jīng)理顏忠偉透露，九大基地分為3類，即內(nèi)容類基地(無線音樂基地、手機視頻基地、手機閱讀基地、手機動漫基地、游戲及12580基地)、能力類基地(電商基地、位置服務(wù)基地、物聯(lián)網(wǎng)基地)、綜合類基地(互聯(lián)網(wǎng)基地)。

顏忠偉說，中移動移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略未來將打造三大入口，分別是MM、飛信和無線城市。內(nèi)容基地的東西也可在MM上出售、下載，飛信將融合中移動各種服務(wù)，比如電商、位置服務(wù)等。

但這不是既當裁判又當運動員嗎？他說，中移動將“有所為、有所不為”，與伙伴聯(lián)合運營推廣，10多萬個應(yīng)用將與中移動自有業(yè)務(wù)公平競爭。事實上，許多應(yīng)用已對中移動自有業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接沖擊。

這個運營商巨頭確實有危機感。中移動手機動漫基地總經(jīng)理張燕鵬說，語音和短信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，下滑趨勢非常明顯，未來會“歸零”。

“與其被新興的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)打敗，不如我們早做準備，等到那一天真的到來時，我們還有繼續(xù)發(fā)展和盈利的競爭力。”他說。