導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)外媒體今天撰文稱，得益于獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)，即使在Zynga上市后，該公司CEO馬克·平卡斯(Mark Pincus)仍將繼續(xù)保留公司的控制權(quán)。作為一個(gè)行業(yè)冒險(xiǎn)家，他曾經(jīng)成功把握了趨勢(shì)，并有望繼續(xù)利用自己的控制力推動(dòng)Zynga向前發(fā)展。

以下為文章全文：

天生好斗

多年來(lái)，每周末都有20多人在舊金山金門(mén)公園或臨近的普雷西迪奧公園(Presidio Park)踢足球。他們中有一個(gè)人的身高只有5英尺6英寸(約合168厘米)，但人不可貌相，此人天生好斗，而且通常都會(huì)帶著一條名為Zinga的美國(guó)斗牛犬。

這個(gè)人就是馬克·平卡斯，網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)商Zynga的CEO，該公司計(jì)劃于本周在納斯達(dá)克市場(chǎng)IPO(首次公開(kāi)招股)，估值約為90億美元。

關(guān)注Zynga的投資者最好能夠了解這位CEO，即使是在上市后，他仍將掌握公司的控制權(quán)：盡管上市后的持股比例將降至12%，但獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得他仍然擁有37%的投票權(quán)。

好友、商業(yè)伙伴和球友都將平卡斯描述為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，但他卻不喜歡為其提供支持的風(fēng)險(xiǎn)投資家告訴他應(yīng)該做什么。在批評(píng)者看來(lái)，他是一個(gè)控制狂，但他把握新趨勢(shì)并擴(kuò)展Zynga業(yè)務(wù)的能力的確令人贊賞，這也使得他躋身硅谷精英之列。

他們說(shuō)，無(wú)論是在工作中還是球場(chǎng)上，平卡斯都精力充沛，認(rèn)真對(duì)待每一次比賽，從不放棄。

“他顯然很好斗，他總是懷著必勝的信念。”與平卡斯共同創(chuàng)立了最早的社交網(wǎng)絡(luò)Tribe.net的克里斯·勞(Chris Law)說(shuō)，“他總是能想到我們喜歡的創(chuàng)意，這令我們有點(diǎn)沮喪，‘我們跟不上你的步伐。’”

Zynga開(kāi)發(fā)了《FarmVille》和《黑幫戰(zhàn)爭(zhēng)》(Mafia Wars)等免費(fèi)游戲，目前已經(jīng)躋身Facebook上最后歡迎的游戲之列。該公司還通過(guò)出售虛擬房屋、籌碼和其他游戲道具獲利。

Zynga本次IPO計(jì)劃融資9.25億美元，因此將成為谷歌2004年融資17億美元后，全美最大的互聯(lián)網(wǎng)公司上市案例。

Zynga的股票結(jié)構(gòu)僅將C類股授予平卡斯一人，每股C類股的投票權(quán)相當(dāng)于70股普通股。該公司還為其他內(nèi)部人提供擁有7倍投票權(quán)的B類股。平卡斯的投票權(quán)比例遠(yuǎn)高于LinkedIn等公司，后者為10倍。

平卡斯的一位球友稱，他之所以想要更多的控制權(quán)，與他在網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)提供商Support.com的工作經(jīng)歷相關(guān)，這是他參與創(chuàng)立的第一家公司，該公司于2000年上市。

平卡斯曾經(jīng)表示，由于與風(fēng)險(xiǎn)投資支持者發(fā)生沖突，他被驅(qū)逐出Support.com，該公司現(xiàn)在已經(jīng)改名為SupportSoft。這位不肯透露身份的球友說(shuō)：“平卡斯的這種方式是必要的。由于被風(fēng)險(xiǎn)投資家和投資者傷害過(guò)，所以他吸取了教訓(xùn)。”

平卡斯以IPO靜默期為由拒絕發(fā)表評(píng)論。但作為Support.com的投資者，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Accel Partners合伙人布魯斯·古爾登(Bruce Golden)表示，平卡斯與公司當(dāng)時(shí)是友好分手的。“他很清楚自己希望繼續(xù)發(fā)展，并尋求其他機(jī)會(huì)，他還對(duì)董事會(huì)聘用新CEO給出了建設(shè)性的意見(jiàn)。”他說(shuō)。

Zynga CEO馬克·平卡斯與愛(ài)犬Zinga

控制狂

平卡斯在Zynga的大比例投票權(quán)與他控制狂的名聲十分吻合?！都~約時(shí)報(bào)》在最近的報(bào)道中將平卡斯描述為一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)癡迷的人，他會(huì)像“老大哥”一樣追蹤員工的一舉一動(dòng)。

Tribe.net的克里斯·勞回憶道，他曾經(jīng)因?yàn)榫W(wǎng)站登錄框的位置而與平卡斯有過(guò)持續(xù)多周的爭(zhēng)吵。他說(shuō)：“他很認(rèn)真，我希望放在右上角，但他卻不同意，我們就此事進(jìn)行過(guò)4輪辯論。跟這樣的人共事是不是很累？是。但是否充滿活力？是。”

克里斯·勞認(rèn)為，平卡斯對(duì)Zynga的控制欲表明他非常在乎這家公司?？死锼?middot;勞和其他的支持者認(rèn)為，平卡斯繼承了其他固執(zhí)而有遠(yuǎn)見(jiàn)的科技領(lǐng)袖的傳統(tǒng)，例如蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。

幾年前，在有關(guān)Zynga的投資會(huì)議召開(kāi)前，一名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾經(jīng)對(duì)同事發(fā)出警告：平卡斯可能會(huì)在會(huì)議的前半個(gè)小時(shí)描述風(fēng)險(xiǎn)投資家如何不了解他正在從事的事業(yè)。這位風(fēng)險(xiǎn)投資家建議同事隨他去，并保持沉默，因?yàn)槠娇ㄋ菇窈蠛芸赡芙o他們賺很多錢。

平卡斯曾經(jīng)為自己的這種專制印象辯護(hù)，并在郵件中對(duì)員工強(qiáng)調(diào)，Zynga十分崇尚“精英治理”——這也是Zynga招股書(shū)中列出的核心價(jià)值之一。

冒險(xiǎn)家

與Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)或Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人比茲·斯通(Biz Stone)和埃文·威廉姆斯(Evan Williams)不同，平卡斯并沒(méi)有將整個(gè)職業(yè)生涯都奉獻(xiàn)給科技行業(yè)。他最初就職于咨詢公司貝恩(Bain &Co)，后來(lái)加盟了約翰·馬龍(John Malone)的有線電視公司TCI。具有諷刺意味的是，他還曾經(jīng)供職于一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

平卡斯出生于芝加哥，現(xiàn)年45歲，比27歲的扎克伯格年長(zhǎng)許多。

平卡斯的妻子在Facebook上將自己的老公稱作“平齊”(Pinky)。與谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)等其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家相比，他的知名度并不算高。

平卡斯曾在2005年的一篇博客文章中寫(xiě)道：“在我的完美世界中，我是理查德·布蘭森(Richard Branson)或魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)，或者最好是拉里或塞吉，而且我擁有控制權(quán)，不必浪費(fèi)時(shí)間巴結(jié)董事會(huì)。在那之前，我只是一個(gè)凡人，需要辛苦勞作。”

盡管平卡斯的名聲遠(yuǎn)不及同行，但眼光卻毫不遜色。他比Tribe.net的所有人都更早地預(yù)見(jiàn)到社交網(wǎng)絡(luò)革命，該公司已于2007年被思科收購(gòu)。平卡斯還投資了Napster、Facebook、Twitter和Friendster，這些企業(yè)在發(fā)展初期都有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2007年，平卡斯創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)游戲公司Presidio Media，并推出了一款名為《德州撲克》(Texas Hold'Em Poker)的游戲。該公司很快獲得了1000萬(wàn)美元投資，而平卡斯也將公司更名為Zynga，發(fā)音與他的那條狗相同。

早在Facebook確立市場(chǎng)地位前，平卡斯就將Zynga的游戲重點(diǎn)完全放在Facebook上，這是一種非常冒險(xiǎn)的行為。彼時(shí)，動(dòng)視暴雪等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都對(duì)此舉的可行性提出質(zhì)疑。[!--empirenews.page--]

如今，Zynga股價(jià)的靜態(tài)市銷率達(dá)到9倍，遠(yuǎn)高于動(dòng)視暴雪的3倍。

“在Zynga成長(zhǎng)壯大前，將此視為機(jī)會(huì)簡(jiǎn)直就是瘋了，因?yàn)檫@樣做的風(fēng)險(xiǎn)很大，沒(méi)人知道能否持續(xù)下去。”美國(guó)券商Wedbush Securities分析師邁克爾·帕赫特(Michael Pachter)說(shuō)。

平卡斯曾經(jīng)表示，他是在玩《國(guó)家的興起》(Rise of Nations)這款游戲時(shí)獲得靈感的，在這款游戲中，兒童也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)擊敗他。他對(duì)《名利場(chǎng)》雜志說(shuō)，他希望能夠花錢購(gòu)買道具，從而在游戲中獲得優(yōu)勢(shì)，于是便創(chuàng)辦了Zynga。

克里斯·勞表示，在Tribe.net工作時(shí)，平卡斯就發(fā)現(xiàn)韓國(guó)企業(yè)可以通過(guò)出售虛擬禮物賺錢。“他看到韓國(guó)能夠成功，于是便想嘗試一下。這與游戲的關(guān)系不大，更多的是關(guān)于人們真正在乎什么，以及愿意花錢購(gòu)買什么。”他說(shuō)。

突破Facebook

部分分析師仍然不相信Zynga可以通過(guò)對(duì)Facebook的過(guò)度依賴打造一家可以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。該公司目前有95%的收入都源于Facebook。他們還對(duì)這種依靠少量核心用戶獲取收入的商業(yè)模式提出質(zhì)疑。

官方數(shù)據(jù)顯示，在Zynga的2.4億用戶中，只有不到3%購(gòu)買虛擬道具。由于需要為新游戲和國(guó)際擴(kuò)張?jiān)黾娱_(kāi)支，該公司今年前三季度的凈利潤(rùn)從去年同期的4700萬(wàn)美元下滑到3070萬(wàn)美元。

事實(shí)上，平卡斯在Zynga IPO路演過(guò)程中的主要任務(wù)就是說(shuō)服投資者相信，該公司能夠在Facebook之外生存和創(chuàng)新，并在休閑游戲市場(chǎng)之外獲取更多收入。

“我認(rèn)為他們的并購(gòu)成本在上升，營(yíng)銷成本在上升，用戶流失率也很高。”視頻游戲發(fā)行商Take-Two CEO斯特勞斯·澤爾尼克(Strauss Zelnick)對(duì)Zynga的商業(yè)模式評(píng)論道。

Zynga早期的商業(yè)行為也遭到質(zhì)疑，該公司當(dāng)時(shí)會(huì)為下載虛假工具或登記可疑廣告的用戶提供虛擬幣。平卡斯也在一段非常著名的演講中承認(rèn)了這一點(diǎn)：“我知道我想要控制自己的命運(yùn)，所以我自己花錢創(chuàng)辦了公司，但我用盡了所有的可怕方式，為的就是立刻賺錢。”

盡管遭遇批評(píng)，但曾經(jīng)先后在雅虎和Zynga任職的格雷格·科恩(Greg Cohn)認(rèn)為，平卡斯利用Facebook的開(kāi)放性是正確的，而且當(dāng)時(shí)的確存在一種“掘金”文化。他說(shuō)：“他的確很激進(jìn)，這毫無(wú)疑問(wèn)，但這就是企業(yè)家的工作。他是首批清楚意識(shí)到開(kāi)放平臺(tái)潛力的人之一。”

根據(jù)《福布斯》今年9月的測(cè)算，包括Zynga股票和其他投資在內(nèi)，平卡斯的凈資產(chǎn)達(dá)到20億美元。但這一數(shù)字會(huì)根據(jù)最終的發(fā)行價(jià)有所變動(dòng)。

“平卡斯今后肯定會(huì)發(fā)號(hào)施令，所以如果你相信他以及他的所言所行，你就應(yīng)當(dāng)認(rèn)定他能夠繼續(xù)跟上趨勢(shì)的發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步。”美國(guó)IPO咨詢公司Class V Group分析師里斯·拜耳(Lise Buyer)說(shuō)。