最近柯達公司相繼傳出“負面”新聞，先是收到紐約證交所的警告通知，因為公司股價連續(xù)30個交易日低于1美元。而后又有消息稱，柯達公司將申請破產(chǎn)保護。

柯達公司是家不折不扣的百年老店，創(chuàng)始于1880年，但是在從“膠卷時代”進入“數(shù)字時代”的過程中，柯達沒有緊跟上時代的步伐，如今落寞的境遇讓人感嘆。

在中國，作為亞太區(qū)總部的柯達電子(上海)有限公司與作為全球第二大生產(chǎn)基地的廈門工廠，同樣也伴隨柯達從上世紀90年代末的世界“膠片之王”到2003年左右步入痛苦轉(zhuǎn)型期。兩名曾經(jīng)為柯達提供服務的見證者，給《IT時報》記者講述了他們眼中的柯達。

以前為他人留下記憶 如今自己被人緬懷

盡管自2009年起，柯達希望對密布在中國的7000多家快印門店進行改造，重視數(shù)碼沖印，但消費者對柯達門店似乎始終停留在那種“傳統(tǒng)膠片沖印”的印象之中。

前柯達公關(guān)人士、捷信顧問執(zhí)行董事李意欣在電話中對記者談道：“在柯達的形象上，以往建立的‘膠片之王’印象太堅固了。而這樣的細節(jié)，只是柯達這艘資產(chǎn)過于龐大的船艦難以轉(zhuǎn)身的一個縮影。”

對于外界現(xiàn)在分析說柯達轉(zhuǎn)型太晚，對數(shù)碼發(fā)展的判斷不及時，作為當時身處其中的人，李意欣由衷地感嘆，當年柯達膠片稱王的時代，的確很難有人能準確預估數(shù)碼影像的發(fā)展速度。

1999年時的李意欣和業(yè)內(nèi)的朋友談論時，也堅持數(shù)碼是不可靠的，他對朋友說，數(shù)碼可以修改、作假，而膠片卻是那么的真實。況且當時的數(shù)碼相機像素還沒有達到500萬，價格又十分昂貴，應用人群小：“的確沒有理由能想象到它后來幾何級的發(fā)展增長，我相信就連做數(shù)碼相機的那些廠家自身也沒有預料到。更重要的是柯達畢竟是做膠片出身，它在數(shù)碼化轉(zhuǎn)型上的負擔不可能等同于本身就是做相機出身的尼康、佳能。”

李意欣以另一昔日的膠片巨頭富士作為例子。富士在柯達通過1998年的“98協(xié)議”大幅提高在中國的膠卷市場份額時，迫于無奈對數(shù)碼影像更早地進行了嘗試，但同樣由于難以抹滅的膠片廠商出身，沒有能創(chuàng)造太大的奇跡。

回味起為柯達服務的歲月，李意欣還是顯得十分留戀。盡管數(shù)碼是未來，但在談及柯達的現(xiàn)狀時，我們更多的應該緬懷，在人類歷史上應該有這樣的經(jīng)典存在，應該維護這個企業(yè)的尊嚴。

接受采訪后一天，李意欣又給記者發(fā)來短信：“現(xiàn)在柯達真的只有讓人回憶了?；貞洠緛硎强逻_公司給予產(chǎn)品最鮮明和巨人般的特征。

柯達是青蛙的暖湖？壟斷膠片焉知非禍？

2009年離開柯達的大中華區(qū)總裁葉鶯最近再度被卷入圍繞柯達的爭議之中，面對一些人在微博上譏諷在她領(lǐng)導下的柯達只知公關(guān)，葉鶯回應：“聽聞柯達瀕臨破產(chǎn)，當然難過。但市場是無情殘酷的。有云任何企業(yè)離破產(chǎn)永遠只有6個月，無關(guān)公關(guān)。”

對柯達步入窘境的原因她沒有明說，但寫下這樣一段若有所指的話：“那些年，在與柯達同行的日子里，我們也談過‘暖水里的青蛙’，青蛙在鍋里可以跳出來，要是在一個暖湖里呢？”

葉鶯是否暗示柯達是比普通暖水更為龐大的暖湖，青蛙怎么跳也跳不出來？她沒有回復記者的采訪請求。而一位曾于葉鶯在職期間在柯達上海公司工作的譚先生說得更為坦白：“在柯達工作，我最大的感受是有點像外企里的國企，比較舒適，工作壓力不大。所以即使離開后，我還是對它有種家一樣的感覺。可是也常反思，身處這樣龐大的企業(yè)中，有時個人提出的想法和努力顯得渺小。當所有人都感覺到工作很舒適時，對于企業(yè)其實是一把雙刃劍。”

譚先生稱在職期間主要負責將傳統(tǒng)膠片轉(zhuǎn)為數(shù)字的研發(fā)工作，公司的投入也日漸增加，但正當他有所建樹時，卻被調(diào)任至打印機部門：“當時柯達從惠普請來幾個高管，投入很大的力量來做打印機。但經(jīng)過一段時間，我感覺這項工作很難撼動惠普等市場的主導者。”由于畢竟還是對先前的工作方向更感興趣，譚先生最終選擇離開了柯達。

他的工作經(jīng)歷也許折射出柯達在轉(zhuǎn)型決策上的某些錯位。而這一點也隱現(xiàn)在葉鶯的離職前后，譚先生說，2008年左右公司內(nèi)部時常有葉鶯即將離職的傳聞：“她這個人工作非常細心，立下了汗馬功勞。但從了解到的情況看，柯達當時選擇她，是因為主要戰(zhàn)略是把傳統(tǒng)膠片市場做大，她也通過自己的關(guān)系、能力等一手締造了‘98協(xié)議’力壓富士，促成廈門生產(chǎn)基地的誕生?？墒乾F(xiàn)在回頭看這個戰(zhàn)略反而是錯誤的，做成了反而損失更大。在轉(zhuǎn)型期間感覺她的作用就越來越小。”

在一心占據(jù)中國膠片市場龍頭的戰(zhàn)略下，柯達直到2003年左右才發(fā)現(xiàn)低估了數(shù)碼的價值，并經(jīng)歷多次裁員和戰(zhàn)略調(diào)整，在越來越多競爭對手已經(jīng)占據(jù)市場的前提下，開始了長達數(shù)年的痛苦轉(zhuǎn)型期。在葉鶯之后，大中華區(qū)的總裁也已更迭數(shù)任。當申請破產(chǎn)這一天或許已經(jīng)臨近時，譚先生長嘆一聲：“從感情上很難接受。但如果我是投資人，當下應該盡快賣掉手頭的柯達資產(chǎn)。”