2月17日消息（曹天鵬）應(yīng)用匯正式從創(chuàng)新工場畢業(yè)了。

昨日下午，應(yīng)用匯CEO羅川在北京召開的媒體宣布會這樣說道。這樣的底氣緣于應(yīng)用匯今年1月獲得的數(shù)千萬元人民幣A輪投資，于昨日正式對外公布。據(jù)羅川介紹，融資領(lǐng)投方為芳晟基金，其天使投資方創(chuàng)新工場也在此輪進(jìn)行跟投。

作為國內(nèi)第三方Android應(yīng)用商店之一，“AppChina應(yīng)用匯”（以下簡稱：應(yīng)用匯）是創(chuàng)新工場早期孵化的移動互聯(lián)網(wǎng)項目之一，與豌豆莢手機(jī)精靈、友盟統(tǒng)計、點(diǎn)心手機(jī)操作系統(tǒng)、魔圖精靈等5個項目屬同一時期。

“完成此次融資后，應(yīng)用匯將重點(diǎn)加大在產(chǎn)品開發(fā)、品牌和渠道建設(shè)、開發(fā)者扶持這三方面的投入，全面加速應(yīng)用匯的成長。”羅川說。

品牌和渠道是短板

在羅川看來，市場發(fā)展得越來越好了。目前智能手機(jī)的用戶量已超過PC、筆記本電腦等，尤其備受智能手機(jī)親睞的安卓系統(tǒng)，其市場占有率已達(dá)50%。而由中國電信運(yùn)營商開拓的千元智能機(jī)市場，更是將智能機(jī)的價格降到1000元，甚至更低。

盡管如此，他認(rèn)為品牌和渠道仍是應(yīng)用匯的短板。“從創(chuàng)立以來，應(yīng)用匯的品牌一直是依靠用戶的口碑建立起來的，但還不夠，品牌和渠道仍是應(yīng)用匯的短板，致使規(guī)模和速度的發(fā)展不夠快。”

因此，應(yīng)用匯今年將加大與手機(jī)制造商和電信運(yùn)營商的合作，希望通過更深入、更定制化的合作，建立更多的渠道，把應(yīng)用匯推廣到用戶的手里。

當(dāng)然，品牌的的建立必須建立在服務(wù)好用戶與開發(fā)者的基礎(chǔ)之上，應(yīng)用匯聯(lián)合創(chuàng)始人兼運(yùn)營副總裁袁聰對此作了進(jìn)一步補(bǔ)充。

“在服務(wù)好用戶的方面，應(yīng)用匯將采用媒體化運(yùn)營的思路，以專業(yè)的能力幫助用戶更容易地發(fā)現(xiàn)適合他們的應(yīng)用。”他說，“在開發(fā)者這方面，將重點(diǎn)做好三個方面的工作。一是幫助開發(fā)者樹立品牌，通過應(yīng)用匯沙龍以及應(yīng)用秀等線上、線下的活動；二是幫助開發(fā)者降低開發(fā)成本并獲益，比如會推出應(yīng)用匯支付和廣告的解決方案以及一系列的開發(fā)工具；三是加大投入推廣資源區(qū)，扶持優(yōu)秀的中小開發(fā)者。”

注重用戶的回訪率

據(jù)公開資料顯示，自2010年8月正式發(fā)布以來，應(yīng)用匯共有4萬多款應(yīng)用，為超過1000萬用戶提供了應(yīng)用發(fā)現(xiàn)和下載服務(wù)。截至目前，每天有超過百萬的用戶完成近400萬次的下載，總下載量近6億次。

盡管應(yīng)用匯的產(chǎn)品不像Facebook具有社交屬性，但將品牌做成病毒式傳播那樣飛快也一直是應(yīng)用匯所希望的。

要做到這一點(diǎn)，目前應(yīng)用匯著力于大力提升產(chǎn)品的性能，這在品牌的宣傳上至少占到5成，而判斷其性能的核心指標(biāo)正是用戶的回訪率。“應(yīng)用匯十分看重用戶的回訪率，截至目前，用戶次日的回訪率已接近50%。”羅川說。

對此，應(yīng)用匯的下載渠道實(shí)現(xiàn)了多元化，由手機(jī)客戶端、Web端、Wap端及Pad版組成，用戶可以通過上述渠道進(jìn)行下載。目前為止，應(yīng)用匯60%的應(yīng)用下載均來自應(yīng)用匯自有網(wǎng)絡(luò)，剩余的40%由新浪、360、小米等合作方貢獻(xiàn)，而將其預(yù)裝在手機(jī)等終端中尚在考慮中。

為了更好地滿足用戶個性化的需求，應(yīng)用匯還推出了基于場景的推薦工具“球球搜”，這一工具將根據(jù)用戶所在的位置、使用的時間以及性別為用戶推薦相關(guān)的應(yīng)用。

“為高質(zhì)量數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)是趨勢”

移動互聯(lián)網(wǎng)短時間內(nèi)的爆發(fā)與成功一直被認(rèn)為在于低成本獲得用戶，正因如此，伴隨其左右的危險性是客戶也會輕而易舉地放棄你。應(yīng)用的迭代、生命周期要比PC的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域要短很多，像去年吵得轟轟烈烈的團(tuán)購等電商，最終以泡沫而消失。所以，作為應(yīng)用商店，必須滿足用戶的個性化、多元化需求，尤其要提供優(yōu)秀、高質(zhì)量的應(yīng)用。

在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司工作過多年的羅川，深諳只要是高質(zhì)量的數(shù)字內(nèi)容一定會賺到錢。因此，他堅信這一規(guī)律在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域仍然奏效。“為高質(zhì)量數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)是趨勢，今年下半年越來越多的高質(zhì)量的內(nèi)容一定會出現(xiàn)，尤其是一些質(zhì)量高的游戲以及圖書等應(yīng)用。”

在羅川看來，芳晟基金以及創(chuàng)新工廠幫助應(yīng)用匯邁出了堅實(shí)的第一步。不過，融資只能算是萬里長征的第一步。

“我覺得一個創(chuàng)新企業(yè)很可能被市場遺忘，也許只有一個月的時間，甚至更短的時間，因而要始終有一種危機(jī)感。”他說，“通過此次融資，更加明確了應(yīng)用匯的目標(biāo)，就是要做用戶與開發(fā)者的橋梁，把公正、平等地對待用戶與開發(fā)者作為信仰，把應(yīng)用商店當(dāng)成一個事業(yè)和信仰，相信未來的商業(yè)模式一定是開發(fā)者和用戶共贏的局面。”

應(yīng)用匯的愿景就是要成為數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域里的領(lǐng)先者。

應(yīng)用匯CEO羅川（右）