內部孵化，這一作為舶來品的內部創(chuàng)新激勵機制，目前主要在國內的互聯(lián)網及科技領域被一些民企及跨國公司所采用。日前，作為國有特大型企業(yè)的中國電信正在內部啟動此項計劃。相關媒體報道稱，已得到中國電信官方證實，2012年中國電信將推出總金額達數(shù)億元的鼓勵內部員工創(chuàng)業(yè)的計劃，并為此成立了創(chuàng)新孵化處。

業(yè)內人士稱，這兩年，電信運營商都在移動互聯(lián)網方面花費了很大的研發(fā)精力，中國電信也對此非常看重，此項內部創(chuàng)業(yè)激勵計劃便意在補齊此項短板。

昨日，易觀國際分析師黃萌在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，內部創(chuàng)業(yè)計劃的啟動緣于中國電信對于移動互聯(lián)網業(yè)務發(fā)展的重視；而作為中國電信能走出這一步，這種行為還是值得肯定的，但有可能會礙于自己的國企身份，或難有真正作為。

意在補齊移動互聯(lián)網短板

近日，相關媒體報道稱，2012年年初，中國電信即下發(fā)文件，啟動億元資金鼓勵員工創(chuàng)業(yè)計劃。每個創(chuàng)業(yè)團隊3人起，創(chuàng)業(yè)期為2年，獎勵總金額2億元人民幣；首期每個團隊5萬元～10萬元。中國電信為創(chuàng)業(yè)人員保留職位。業(yè)務范圍必須是電信相關業(yè)務。

之后，據(jù)媒體報道，中國電信官方證實了此項消息，并回應稱，“中國電信集團公司在創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部內設立創(chuàng)新項目孵化處，現(xiàn)已面向內部員工征集創(chuàng)新項目和團隊，主要涉及移動互聯(lián)網、云計算、電子商務等領域，相關管理辦法正在制定之中。”

昨日，《每日經濟新聞》記者致電中國電信集團新聞發(fā)言人司芙蓉及相關負責人士，在截稿之前尚未得到中國電信方面關于此事的確切回應。

據(jù)悉，2011年3月份，中國電信就成立了創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部，主要負責互聯(lián)網業(yè)務、增值業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務這些方面的運行，此部門的成立即為適應移動互聯(lián)網時代發(fā)展需求。

“鼓勵員工內部創(chuàng)業(yè)計劃的啟動，可以看出中國電信對于移動互聯(lián)網這個業(yè)務是非?？粗氐?。”易觀國際通信行業(yè)分析師黃萌在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

黃萌分析稱，中國電信在2008年的電信市場重新整合之后實現(xiàn)了全業(yè)務運營，之后發(fā)現(xiàn)了自身在移動互聯(lián)網運營這一塊的短板。“他在這方面是非?？粗兀堰@一塊補起來。”為此，中國電信在去年成立了創(chuàng)新業(yè)務部，而現(xiàn)在中國電信選擇去做這種內部孵化創(chuàng)新的舉措，也是看到了移動互聯(lián)網領域創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮，“但這個浪潮在整個電信運營商行業(yè)是比較滯后的，必須要通過某種激變來跟上。”

“這樣在他面前可能只有兩個選擇，要么就是整個公司的結構要有顛覆式的調整，就是向互聯(lián)網化的這種公司去調整，但這目前肯定是做不到，因為中國電信是國企；還有另外的一種方案就是內部去找一個比較創(chuàng)新、獨特的一種模式，在內部形成這種固定的機制，來促使整個的業(yè)務有一個創(chuàng)新的推動力，相對地能夠跟上移動互聯(lián)網的發(fā)展，這是它的出發(fā)點。”

據(jù)中國電信去年11月統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2011年11月，天翼移動用戶規(guī)模已超1.25億，其中3G用戶超過3400萬戶，3G滲透率高達30%；同時，中國電信天翼智能終端銷量也已突破1600萬臺，EVDO智能手機市場份額達到27%，手機流量收入增長達到120%，已超過短信、彩信收入。

能否有作為尚待觀察

對于擁有國企身份的中國電信在內部開啟創(chuàng)新孵化計劃，這一舉動讓我們在看到國企求新求變意愿的同時，對于其實際意義又保留懷疑。

相關媒體報道援引零點研究咨詢總監(jiān)曾韜對于中國電信此舉的評論稱，對于一家國有特大型企業(yè)來說，也算是一種進步的開放姿態(tài)。

易觀國際黃萌也表示，中國電信此項創(chuàng)新舉動是一個很好的嘗試，尤其對于管理結構比較繁雜，發(fā)展求變意愿不是特別強烈的運營商來講。“不過我覺得還是受限于他內部的這種結構，這種大公司尤其是國企的這種特點，整個公司是有自己的戰(zhàn)略出發(fā)點的，因為國企還有一些政治因素，這些其實都很難讓這種小的創(chuàng)新團隊在體制內能夠特別寬松特別自由地去開發(fā)創(chuàng)新。”

黃萌分析稱，大的機構要權衡各方，就很難對于比較新且比較小的團隊進行特別多的資源傾斜；其次，對于內部已經有創(chuàng)新行動的小團隊，若要在移動互聯(lián)網業(yè)務這方面做出成就，選擇自己脫離公司去創(chuàng)業(yè)可能更有前景，“因為電信運營商行業(yè)還是國企的風氣比較重，不管是行為還是思維都是有一定的慣性的，是比較難打破的，這種創(chuàng)新性、包括工作的能力、意愿等各方面也不是特別適合去做創(chuàng)業(yè)。”

黃萌從此項計劃細節(jié)分析稱，這項計劃并未為員工提供相比自己出去創(chuàng)業(yè)更具優(yōu)勢的成本，“他的成本其實并沒有低很多，第一次大概是獎勵5萬元～10萬元，這個數(shù)額對一個創(chuàng)業(yè)團隊而言只能是杯水車薪。”

“綜合這些考慮來講，尤其對這種處于競爭并非很激烈的通信市場中的國企，內部孵化還是沒法去抗衡外部的創(chuàng)業(yè)型團隊，也很難真正的有所作為。”黃萌告訴記者，“據(jù)我們多年對運營商的了解，這種實踐或者說創(chuàng)新的計劃，更多的還是政績上的意義或者說是管理層面的意義，它是一種管理上的創(chuàng)新，但最后能夠落實到什么程度，這個就很難說。”