為了更好地為客戶服務，目前，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大電信運營商都針對各自的移動客戶劃分了不同的客戶品牌，每個客戶品牌都是為了特定的客戶群體而設定，不同的客戶品牌有不同的服務標準。

客戶品牌的劃分有著不同的維度，但“后付費”和“預付費”是一個重要的維度，后付費客戶不僅全部是實名制的，為這部分客戶設計的資費套餐標準也低于預付費客戶。因此，后付費客戶成為各家運營商市場經營中的重點，特別是一些大客戶的加入，對運營商的貢獻更大。基于這個原因，后付費客戶更受電信運營商的歡迎。在客戶品牌的經營中，中國移動由于長期以來的積累，相比其他兩家而言更為成熟。其客戶品牌定位十分明確，旗下?lián)碛腥蛲?、動感地帶?strong>神州行幾大品牌。其中，全球通為后付費客戶；而動感地帶、神州行均為預付費客戶。

別讓“轉換”變“失去”

無論是哪家運營商旗下的客戶，由于對通信業(yè)務需求的變化，都希望能在不同的客戶品牌之間自由轉換，選擇最適合自己的通信服務。那么，對于電信運營商來說，如何打通不同客戶品牌的界限，滿足客戶的需求，已經開始引起運營商的高度重視，這對于有效穩(wěn)定在網客戶資源，提升客戶感知，也具有很大的意義。

關于客戶品牌的轉移，特別是由后付費客戶轉為預付費客戶，在三大電信運營商中，中國移動做得比較到位。中國移動旗下的后付費全球通客戶，可以隨時轉為“動感帶地”或“神州行”，三大客戶品牌之間的轉換是無條件的、全方位的。相比之下，另外兩家運營商的客戶品牌轉換就不盡如人意：客戶品牌的轉換是單向的，客戶只能由預付費轉為后付費，但不能從后付費轉為預付費。比如，中國電信天翼后付費客戶不能轉換成天翼易通卡用戶；中國聯(lián)通世界風客戶也不能轉換成新勢力、如意通用戶。其實，不能在各品牌之間自由轉換，已經影響了不少客戶的使用感知。筆者身邊就有過這樣的案例：一位同事一直使用雙網雙待手機，因為即將退休，就想將天翼后付費套餐變?yōu)樘煲?元卡（預付費），但是當他去營業(yè)廳申請辦理的時候，卻被告知不行。如果一定要轉換品牌，需要將原先的號碼銷號，于是，他心中就有了銷號但不重新買號的打算。這時，運營商就面臨著失去一個老客戶的風險。而這種風險，是應該通過企業(yè)內部管理機制的完善而避免的。

對預付費用戶應更加關懷

由客戶品牌的轉換機制，可以看出運營商面對市場的應變能力和水平，更反映出運營商對通信營銷服務的理解程度，是不是真的站在客戶的立場思考問題？是不是真的用心經營客戶，全心全意為用戶服務？通常來講，運營商對后付費客戶十分重視，關懷備至，而對預付費客戶，往往在業(yè)務辦理上設置了一些障礙，忽視了預付費客戶的感受，降低了預付費客戶對運營商的依賴與忠誠。

眼下，關于預付費客戶手機充值卡有效期和手機話費有效期的問題，成為業(yè)內關注的一個焦點。中國移動的回應非常及時，第一時間就拿出了整改措施。從今年1月起，延長手機充值卡的充值期限，從原先的兩年延長至五年，同時對之前銷售的手機充值卡有效期也做了相應延期。據悉，目前，中國移動對大部分客戶已經取消了充值卡的有效期限制，僅針對無月租、無套餐等沒有消費限制的少量神州行標準卡設置了余額有效期，目的是為了避免號碼資源被客戶閑置而造成號碼資源的短缺或浪費。對于2012年1月1日以前入網的客戶，將在今年第二季度后推出可以自主選擇取消余額有效期限制的服務，只要客戶在兩個月內保持正常的通信消費行為，賬戶余額就會一直有效。同時，自今年1月起，中國移動面向實名制神州行用戶推出神州行客戶積分計劃，中國移動將根據神州行客戶的消費、在網等情況進行累計積分，提供兌換服務，填補了以往預付費神州行客戶品牌積分服務的不足，這一舉措，將大大激發(fā)預付費用戶對電信運營商的忠誠。

在競爭日益激烈的電信市場，發(fā)展新客戶并不是件容易的事情，相比而言，維系老客戶還是有不少的辦法可以采用。而要讓老客戶持續(xù)對企業(yè)忠誠，運營商的內部規(guī)章制度就必須與市場競爭形勢相適應，時刻關注客戶需求的變化，真正從客戶的需求出發(fā)，讓品牌轉換變得自由、輕松，為客戶打造良好的使用感知，這樣才能真正維系住老客戶。筆者認為，在3G發(fā)展越來越成熟的今天，隨著通信業(yè)務和客戶需求的多元化，電信運營商不能因為客戶品牌轉換的問題而失去老客戶，更加應該將客戶放在重要的位置，完全站在客戶的角度著想，盡可能地滿足不同客戶群體的需求。