繼摩托羅拉被谷歌收購(gòu)之后，索愛(ài)也告別混血兒的身份，變成一家純粹的日企。

近日，索尼以10億歐元從愛(ài)立信手上收購(gòu)了索愛(ài)50%的股份。隨后《證券日?qǐng)?bào)》記者多次聯(lián)系索尼相關(guān)負(fù)責(zé)人但并均未給予回應(yīng)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，索尼在已經(jīng)固化的智能手機(jī)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其 “四屏”（即智能手機(jī)、電視、PC、平板）戰(zhàn)略則成為新的考驗(yàn)。

中投顧問(wèn)IT行業(yè)研究員李方庭接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)候表示：“目前，智能化概念不是僅僅停留在智能手機(jī)領(lǐng)域了，隨著智能電視、超級(jí)本、平板電腦等產(chǎn)品的推出，彰顯出各領(lǐng)域正全面推進(jìn)產(chǎn)品智能化進(jìn)程，加上我國(guó)三網(wǎng)融合政策的推進(jìn)，“四屏”的發(fā)展也將獲得積極推進(jìn)，或成為未來(lái)市場(chǎng)主流產(chǎn)品。”

索愛(ài)合資陷入困境

2001年，索尼和愛(ài)立信創(chuàng)立了索愛(ài)公司，雙方各占50%股權(quán)，全球公司總部位于倫敦，同時(shí)公司在全球主要市場(chǎng)都設(shè)有辦事處。四個(gè)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)地點(diǎn)分別位于日本東京、中國(guó)北京、瑞典隆德和美國(guó)硅谷。員工總數(shù)約為7600人，第一款共同設(shè)計(jì)的產(chǎn)品于2002年3月推出。

2008年9月，索尼CEO霍華德·斯金格就對(duì)外表示，合資公司內(nèi)部的相互制衡，成了索愛(ài)決策推進(jìn)的最大阻力。之后的2011年10月份，索尼宣布擬斥資10.5億歐元（約合14.6億美元）現(xiàn)金收購(gòu)愛(ài)立信在索愛(ài)所持的50%股權(quán)。

2012年1月底，歐洲委員會(huì)稱已經(jīng)對(duì)索尼公司欲購(gòu)買索尼愛(ài)立信合資企業(yè)中愛(ài)立信的全部股本的申請(qǐng)作出了批準(zhǔn)。

索愛(ài)曾一度在手機(jī)領(lǐng)域排名第四。然而，蘋果、三星、HTC等新興企業(yè)迅速崛起，傳統(tǒng)手機(jī)巨頭相繼淪落。諾基亞失去霸主地位，摩托羅拉委身谷歌，索愛(ài)也逐漸邊緣化。

2011年二季度索愛(ài)財(cái)報(bào)顯示，公司凈虧損達(dá)5000萬(wàn)歐元（7060萬(wàn)美元），索愛(ài)品牌手機(jī)出貨760萬(wàn)部，相比上一季度的810萬(wàn)部減少了6.2%，相比2010年同期的1100萬(wàn)部更是銳減了30.9%。隨后的三季度數(shù)據(jù)則是剛剛止住虧損，凈收入為零。2011年第四季度凈虧損2.07億歐元，且在2011年全年只賣出了3440萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，這個(gè)數(shù)字比蘋果公司在2011年第四季度的銷量還要少300萬(wàn)臺(tái)。

中投顧問(wèn)IT行業(yè)研究員李方庭認(rèn)為：“索尼在硬件配置上難敵三星、蘋果等強(qiáng)勁對(duì)手，而其品牌影響力也未能在智能手機(jī)領(lǐng)域發(fā)揮作用，加上其未能及時(shí)把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型搶占市場(chǎng)份額，導(dǎo)致其行業(yè)地位受到威脅。”

“四屏”布局或成索尼殺手锏

索尼董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官和總裁霍華德·斯特林格公開(kāi)表示：“這次收購(gòu)對(duì)索尼和愛(ài)立信都有意義，將為那些希望隨時(shí)隨地連接內(nèi)容的消費(fèi)者帶來(lái)改變。我們將能更快速和更廣泛地提供可相互無(wú)縫連接的智能手機(jī)、筆記本、平板電腦和電視，并為在線娛樂(lè)開(kāi)啟新的世界。”

外界普遍關(guān)注的是全資控股索愛(ài)后有了決策權(quán)的索尼，將如何按自己的想法重塑索愛(ài)？

就在此前，斯金格曾對(duì)外透露，索愛(ài)將放棄低端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，專注智能手機(jī)生產(chǎn)，并將智能手機(jī)融入索尼廣泛的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子產(chǎn)品平臺(tái)中。

李方庭對(duì)記者表示：“索尼收購(gòu)索愛(ài)后將完成‘四屏’產(chǎn)品的布局，這將有利于其豐富內(nèi)容資源的共享，并融合各個(gè)設(shè)備渠道，帶動(dòng)品牌整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最大化企業(yè)優(yōu)勢(shì)。這實(shí)際上預(yù)示著未來(lái)行業(yè)發(fā)展的主流方向，索尼整合完‘四屏’設(shè)備將發(fā)力相關(guān)市場(chǎng)，而這對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。”

李方庭最后表示：“由于索尼涉及的產(chǎn)品較廣，而其發(fā)展重點(diǎn)主要在智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、電視這四種設(shè)備上，加上索尼本身?yè)碛胸S富的娛樂(lè)內(nèi)容作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不容小覷，因而與“四屏”相關(guān)的企業(yè)和上市公司都在一定程度上受到影響。”