實施了錫恩4R戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系是通宇公司2011年三件重大事件之一，于2012年1月3日，為期4個多月的“GE4R項目”導(dǎo)入已經(jīng)順利結(jié)項。

“GE4R項目”是具體落實董事長吳中林先生的倡議，將“為客戶創(chuàng)造價值”、“成本控制，利潤領(lǐng)先”、“結(jié)果導(dǎo)向，百分百責(zé)任”這“三個DNA”植入通宇通訊的根部，讓新的DNA成為全體員工的主流價值觀，繼而主導(dǎo)全體員工的行動，并運用到全體員工的實際工作行動中去。

公司于2011年7月份開始逐步安排員工參加外部培訓(xùn)課。并于今年第四季度開始實施GE4R戰(zhàn)略執(zhí)行管理項目。這是2011年及2012年公司企業(yè)文化建設(shè)和管理模式革新的核心，4R項目的實施，讓通宇人明白了100%責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值、商業(yè)人格、職業(yè)化、即時激勵、共好團隊等重要理念武裝中高層管理人員的思維。目前通宇已引進了日計劃日結(jié)果/周計劃周結(jié)果、周質(zhì)詢會、持續(xù)改善PK機制、標桿部門導(dǎo)入、紅黑榜機制、月計劃等有效的管理工具以及內(nèi)部教官打造，并已取得了明顯的效果。現(xiàn)在公司的中高層已開始運用4R的思維去管理和指導(dǎo)自己及部門的工作，這為2012年4R管理模式的全員普及奠定了重要的基礎(chǔ)。

目前，4R的管理理念及方法已經(jīng)逐步在全公司各部門推廣并運用。

通宇通訊GE4R項目啟動儀式合影

通宇通訊GE4R結(jié)項會合影