上海市委副秘書長(zhǎng)、辦公廳主任黎瑞剛再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

2月29日，香港英文《南華早報(bào)》的頭版頭條報(bào)道稱，黎瑞剛已經(jīng)從政府卸職，即將入主香港電視廣播公司(00511.HK，下稱TVB)，該報(bào)道稱，黎瑞剛有可能擔(dān)任該公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

資本市場(chǎng)非常樂見這一傳聞的實(shí)現(xiàn)。2月29日到3月1日，在香港股市整體下跌的大勢(shì)下，TVB股價(jià)逆市上漲近8%。直到黎瑞剛本人和TVB出面辟謠，股價(jià)才止步回落。3月1日，瑞銀證券分析師認(rèn)為，如果這一消息屬實(shí)，將會(huì)有助于電視廣播進(jìn)一步拓展內(nèi)地市場(chǎng)。內(nèi)地市場(chǎng)數(shù)字電視普及速度加快，對(duì)電視內(nèi)容的需求很大，有利于TVB電視劇內(nèi)容的推廣。

一年之前的2011年1月，德祥企業(yè)董事局主席陳國(guó)強(qiáng)、HTC董事長(zhǎng)王雪紅以及普羅維登斯基金宣布買下邵逸夫手中26%的TVB股權(quán)。由此，終結(jié)了圍繞TVB股權(quán)交易長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的猜測(cè)。

但是，無論陳國(guó)強(qiáng)、王雪紅還是普羅維登斯均無法勝任TVB長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)，陳、王二人原有、現(xiàn)有的媒體業(yè)務(wù)并不成功，在傳媒行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并不豐富。囿于財(cái)務(wù)投資基金的身份，普羅維登斯也難堪此任。

在陳、王以及普羅維登斯接盤之后，TVB還需要一位新的主人？

當(dāng)前的香港傳媒市場(chǎng)當(dāng)中，TVB占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是卻也面臨多重挑戰(zhàn)。香港自身電視市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟，增長(zhǎng)空間十分有限。此外，傳統(tǒng)媒體也面臨著來自數(shù)字新媒體的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

在邵逸夫帶領(lǐng)TVB數(shù)十年的傳奇經(jīng)歷之后，誰能繼其衣缽，將TVB帶入新的天地？

在陳國(guó)強(qiáng)入主TVB交易宣布之前，市場(chǎng)傳聞當(dāng)中，時(shí)任上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、上海東方傳媒集團(tuán)(原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)，下稱SMG)總裁的黎瑞剛一度曾經(jīng)是TVB交易熱門人選。但是，過去幾年中，黎瑞剛本人一直拒絕談及與TVB有關(guān)的傳聞。

2011年7月，黎瑞剛離開SMG，被調(diào)往上海市委。但是，跨入政壇之后的黎瑞剛傳媒夢(mèng)想似乎并未消逝，他仍一直活躍在傳媒投資領(lǐng)域。

最近的消息是，在他的一手主導(dǎo)下，華人文化產(chǎn)業(yè)基金等投資者與好萊塢動(dòng)畫巨頭夢(mèng)工廠合資成立了東方夢(mèng)工廠。這一投資巨大的傳媒項(xiàng)目引起了中美傳媒領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，并將會(huì)深遠(yuǎn)地影響到中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在黎瑞剛即將入主TVB的傳聞出來之后，黎瑞剛本人以及TVB均對(duì)外否認(rèn)了這一傳聞。但是，耐人尋味的是，兩次辟謠均未能阻止外界的進(jìn)一步猜測(cè)。

事實(shí)上，如果黎瑞剛能夠以某種形式入主TVB，對(duì)于TVB而言將會(huì)是一大機(jī)遇。黎瑞剛統(tǒng)帥SMG長(zhǎng)達(dá)10年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，SMG的收入增長(zhǎng)近10倍，有消息說SMG去年的利潤(rùn)已經(jīng)近30億，在國(guó)內(nèi)傳媒領(lǐng)域一騎絕塵，這一數(shù)字也遠(yuǎn)超TVB。

最重要的是，SMG一直是內(nèi)地傳統(tǒng)廣電當(dāng)中在新媒體領(lǐng)域最為積極的探索者，黎瑞剛本人更是非常了解技術(shù)的進(jìn)步以及對(duì)傳媒行業(yè)的影響。

近期，關(guān)于黎瑞剛從政府部門離職的傳聞一直是傳媒界關(guān)注的熱點(diǎn)，而接近黎瑞剛的傳媒人士都覺得在意料當(dāng)中，這符合黎瑞剛的邏輯。對(duì)于黎瑞剛來說，如果能夠重新回到傳媒業(yè)，執(zhí)掌TVB帥印也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。他終于可以在一個(gè)完全市場(chǎng)化的平臺(tái)上一展身手，而不用再顧忌體制的束縛。

縱觀黎瑞剛10年來的傳媒歷程，他一直是一個(gè)體制的反叛者，他以一個(gè)官員的身份，實(shí)踐著一個(gè)體制外的企業(yè)家呼風(fēng)喚雨、縱橫捭闔的操盤格局，許多似乎不可能做成的事情最后都被他做成了。

一位非常熟悉他的臺(tái)灣傳媒界資深人士說，黎瑞剛根本就不是個(gè)大陸的宣傳部門官員，他旺盛超人的精力、從不言放棄的個(gè)性、對(duì)傳媒業(yè)務(wù)的悟性，以及在市場(chǎng)和政治之間的平衡把握能力，在華人圈傳媒界是少見的。

一個(gè)充分的市場(chǎng)化平臺(tái)與黎瑞剛本人的傳媒經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略眼光的結(jié)合，再輔之以內(nèi)地傳媒市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，繼邵逸夫所開創(chuàng)的TVB黃金年代之后，TVB會(huì)迎來一個(gè)全新的時(shí)代嗎？