8月22日，2012年中國(guó)海外投資年會(huì)在香港舉行，全國(guó)政協(xié)常委、外事委員會(huì)主任、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)理事會(huì)副主席、香港中國(guó)商會(huì)高級(jí)顧問(wèn)趙啟正在第二場(chǎng)主題為“發(fā)揮港澳臺(tái)僑海外華人作用，促進(jìn)中國(guó)海外投資”的論壇上發(fā)言，他表示，中國(guó)企業(yè)“走出去”不是政府的號(hào)召，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。走出去有三大動(dòng)力勢(shì)不可當(dāng)：一是從國(guó)家層面講有足夠的外匯，如果我們不走出去，這個(gè)外匯的存量就在貶值；二是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)的資源遇到瓶頸，我們要依靠國(guó)外的資源和國(guó)外的市場(chǎng)。走出去以后可以回避原產(chǎn)地，可以回避運(yùn)輸和它的進(jìn)口稅；三是一些大的企業(yè)有吸引國(guó)際智慧、國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際專利的欲望，通過(guò)合資可以提升我們企業(yè)的管理水平。

以下是發(fā)言全文：

謝謝主持人，今天下午這個(gè)論題是很重要的，可以說(shuō)是一個(gè)核心的論題。大概有這樣幾個(gè)子題目，一個(gè)就是中國(guó)企業(yè)走出去的趨勢(shì)，它絕不是一個(gè)政治號(hào)召，它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。二是走出去我們有成功的案例，但失敗的很多，也有簽了合同以后運(yùn)行中失敗的，我們要分析一下原因。三是我們?nèi)绾慰朔?，如何改善我們?duì)外投資的成果。

我先拋磚引玉，我先講這三個(gè)題目中的一部分，把玉先引出來(lái)。中國(guó)改革開放三十多年了，我們以往集中精力是招商引資，今天走出去了，這不是一個(gè)異動(dòng)，也不是政府的號(hào)召，政府當(dāng)然是支持的。我覺(jué)得我們走出去的動(dòng)力勢(shì)不可當(dāng)，大概有三個(gè)。從國(guó)家層面講有足夠的外匯，并且不太會(huì)使用，如果我們不走出去，這個(gè)外匯的存量就在貶值?；蛘哒f(shuō)你不用用它就得增加人民幣的印刷設(shè)備，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不利的，我們應(yīng)該把這些外匯在國(guó)外投資中積極的使用。我們技術(shù)儲(chǔ)備和國(guó)內(nèi)人才的儲(chǔ)備和三十年前也不可同日向比，和國(guó)際相比和香港相比有一定的差距，但是和三十年前比我們有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

二是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)的資源遇到瓶頸，我們要依靠國(guó)外的資源和國(guó)外的市場(chǎng)。走出去以后可以回避原產(chǎn)地，可以回避運(yùn)輸和它的進(jìn)口稅。

三是一些大的企業(yè)有吸引國(guó)際智慧、國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際專利的欲望，通過(guò)合資可以提升我們企業(yè)的管理水平。

我想這是三大動(dòng)力勢(shì)不可當(dāng)，但是我們中國(guó)企業(yè)家非常習(xí)慣和熟悉招商引資，外國(guó)的投資者來(lái)了政府歡迎、領(lǐng)導(dǎo)握手，還登報(bào)，還敲鑼打鼓，還有優(yōu)惠條件。我們走出去外國(guó)人也會(huì)敲鑼打鼓，至少交響樂(lè)管弦樂(lè)歡迎歡迎，結(jié)果去了沒(méi)有，去了以后受到某些冷遇。我們企業(yè)家很傷心，怎么不一樣呢？就是不一樣。是文化差異、制度差異、是人家對(duì)我們的警惕性。

非經(jīng)濟(jì)因素起了很大的作用，就是剛才主持人說(shuō)的，華為那么好，出去很困難。在印度華為又便宜又好，印度的通訊公司要，政府說(shuō)不要。華為做了很好的公告，請(qǐng)第三國(guó)的工程師檢查我們?cè)O(shè)備有沒(méi)有間諜的后門？我們可以給圖紙，見(jiàn)效了。但是到了美國(guó)又不行了，澳大利亞不放心，他們可能會(huì)做間諜，為什么？因?yàn)樗麄兊目偛卯?dāng)過(guò)兵，這個(gè)有點(diǎn)無(wú)理取鬧。

我們企業(yè)走出去，我們的企業(yè)變成跨國(guó)企業(yè)了，要有跨國(guó)的本領(lǐng)，除了懂得對(duì)方的稅法、懂得對(duì)方的社會(huì)一般法律之外，要善于和外國(guó)社會(huì)打交道，即對(duì)外國(guó)公眾說(shuō)法。老的外交是政府出錢對(duì)外國(guó)說(shuō)法，如CCTV的News頻道，這是政府的外交。企業(yè)家走出去為了本企業(yè)要說(shuō)服對(duì)方的公眾，這也叫公共外交。

企業(yè)的形象與國(guó)家的形象聯(lián)系在一起，企業(yè)的品牌、企業(yè)的作為是與國(guó)家連在一起的。我的左臉是索尼，右臉是日立，用當(dāng)?shù)氐穆毠ぃ?dāng)?shù)氐母＠聵I(yè)我要參與，所以企業(yè)走出去比外資走進(jìn)來(lái)我們面臨的是新的課題。在香港對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)地企業(yè)要瘋狂，香港和內(nèi)地的聯(lián)合出現(xiàn)一個(gè)新的課題，即是企業(yè)走出去，如何與外國(guó)社會(huì)打交道，我抱有巨大的希望，先說(shuō)到這兒。