運(yùn)營(yíng)商正試圖采取“壯士斷腕”的方式終結(jié)“基地”模式，為后3G時(shí)代市場(chǎng)話語權(quán)增加更多的籌碼。

8月6日，中國(guó)電信“愛游戲”基地正式步入公司化運(yùn)作，并設(shè)立炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，自負(fù)盈虧進(jìn)行游戲業(yè)務(wù)的投資、收購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。這是繼天翼視訊首先資本獨(dú)立運(yùn)作之后，中國(guó)電信旗下產(chǎn)品基地再次變革。

尋求變革的不僅僅是中國(guó)電信。此前有媒體報(bào)道稱，中國(guó)移動(dòng)也正在醞釀互聯(lián)網(wǎng)公司，具體的方案是先由廣東移動(dòng)牽頭，將原來的互聯(lián)網(wǎng)基地成立互聯(lián)網(wǎng)公司并擁有自己的董事會(huì)，下一步將其他的幾大基地也從各個(gè)省公司中剝離并歸入其中。此外，也存在成立多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的可能。

中移動(dòng)、中電信種種動(dòng)作的誘因，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代游戲規(guī)則的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭正在將已經(jīng)成型的互聯(lián)網(wǎng)版圖遷移至手機(jī)上，讓運(yùn)營(yíng)商不再是產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈條的主導(dǎo)者。而公司化運(yùn)營(yíng)，正是運(yùn)營(yíng)商謀求話語權(quán)的出路之一。

作繭自縛的基地模式

在公司化模式之前，運(yùn)營(yíng)商普遍采取的是“基地”模式。

2005年，中國(guó)移動(dòng)率先在四川成立無線音樂基地后，基地模式在中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部不斷推廣。目前中國(guó)移動(dòng)已成立手機(jī)視頻、位置服務(wù)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)閱讀、手機(jī)游戲及12580、手機(jī)動(dòng)漫、物聯(lián)網(wǎng)等九大基地。

以廈門的中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫基地為例，目前該基地內(nèi)容合作伙伴達(dá)375家，此前中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫基地副總經(jīng)理曾達(dá)峰曾對(duì)外透露，截至今年上半年，該基地實(shí)現(xiàn)收入9000萬元，預(yù)計(jì)到今年年底，動(dòng)漫基地將實(shí)現(xiàn)收入3億元。

由于提高了電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)外部市場(chǎng)的反應(yīng)速度，中移動(dòng)的基地模式被國(guó)內(nèi)其他電信運(yùn)營(yíng)商模仿移植。中國(guó)電信陸續(xù)在南方成立了八大產(chǎn)品基地，包括天翼閱讀、物聯(lián)網(wǎng)、愛游戲、愛音樂基地等；中國(guó)聯(lián)通也相繼建成中央音樂基地、手機(jī)閱讀基地和應(yīng)用商店基地等。

然而，在高歌猛進(jìn)的背后，各大基地并沒有實(shí)現(xiàn)為運(yùn)營(yíng)商帶來大量殺手級(jí)業(yè)務(wù)。

“作為體制內(nèi)的產(chǎn)物，基地并不適合運(yùn)營(yíng)商。”移動(dòng)內(nèi)部人士表示，從中移動(dòng)的幾大基地來看，除建設(shè)較早的無線音樂基地大規(guī)模發(fā)展，帶來了數(shù)十億的商業(yè)規(guī)模外，其他的新業(yè)務(wù)基地大多數(shù)都還處在投入階段，沒能給運(yùn)營(yíng)商帶來持續(xù)的收益。

在內(nèi)部人士看來，這是管理體制帶來的難題。上述人士舉例說，基地組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)不是集團(tuán)公司，也不是省公司，擔(dān)任基地的負(fù)責(zé)人幾乎是省公司的副總。這樣的組織結(jié)構(gòu)意味著，基地在生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷等方面受制于32個(gè)省公司，推動(dòng)起來可能會(huì)有阻力。

據(jù)了解，中國(guó)電信八大基地的管理機(jī)制也相對(duì)繁瑣，八個(gè)基地都向中國(guó)電信集團(tuán)創(chuàng)新部匯報(bào)，基地所需要的經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)需要由創(chuàng)新部撥款，層層審批的企業(yè)機(jī)制，在很大程度上耽誤了產(chǎn)品推進(jìn)和營(yíng)銷的最佳時(shí)機(jī)。除體制外的限制，各個(gè)基地都有各自的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶端程序、推廣模式等，這樣的體系很難實(shí)現(xiàn)靈活的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，多基地業(yè)務(wù)之間的融合困難，優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。

公司化欲破解困局

“基地公司化運(yùn)作是大方向。”電信內(nèi)部人士認(rèn)為，作為體制內(nèi)的產(chǎn)物，基地模式下的產(chǎn)品的管理體制、業(yè)務(wù)績(jī)效考核都跟體制內(nèi)沒區(qū)別。而成立獨(dú)立公司，意味著運(yùn)營(yíng)商至少在組織結(jié)構(gòu)上和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在同一起跑線。

根據(jù)中國(guó)電信的最新公布信息，位于江蘇的“愛游戲”基地已于8月6日在南京經(jīng)登記注冊(cè)，正式成立了炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

相關(guān)資料顯示，炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要基于手機(jī)、電視、電腦、專用游戲機(jī)等多種終端，以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為載體，提供融合游戲服務(wù)及與游戲相關(guān)的信息資訊服務(wù)。成立之后，炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧，按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)律，進(jìn)行游戲業(yè)務(wù)的投資、收購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。

中國(guó)電信于2010年8月28日成立游戲運(yùn)營(yíng)中心，愛游戲是旗下的主推產(chǎn)品。截至今年7月，愛游戲注冊(cè)用戶數(shù)突破6000萬，累計(jì)游戲下載次數(shù)突破2億次；截至8月，愛游戲平臺(tái)純用戶自主登錄UV突破100萬。

就在此前，2012年6月，招商集團(tuán)旗下招商中國(guó)基金其全資附屬子公司深圳市天正投資通過與天翼視訊傳媒有限公司達(dá)成現(xiàn)金資本1.02億元增資協(xié)議，并持有天翼視訊經(jīng)擴(kuò)大股本中約5.37%的股權(quán)，這是中電信首個(gè)公司化運(yùn)作的產(chǎn)品基地。

上述電信內(nèi)部人士指出，中國(guó)電信的八大業(yè)務(wù)基地還將陸續(xù)開啟獨(dú)立的公司化運(yùn)作，力求最終實(shí)現(xiàn)分批上市，未來這些基地的命運(yùn)和前途將完全交由市場(chǎng)決定。“通過引入外部資本，以市場(chǎng)化方式將基地的分批獨(dú)立化運(yùn)作，意味著中國(guó)電信希望順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式。”

對(duì)于基地的公司化，截至記者發(fā)稿時(shí)，中國(guó)電信方面未對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的采訪做出回復(fù)。

與中國(guó)電信一樣的是，中國(guó)移動(dòng)也看到了這一趨勢(shì)，并試圖通過成立互聯(lián)網(wǎng)公司來解決基地的問題。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解，此前在中移動(dòng)內(nèi)部針對(duì)成立互聯(lián)網(wǎng)公司有兩組方案：一種方案是由中移動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)部分拆獨(dú)立成立互聯(lián)網(wǎng)公司，負(fù)責(zé)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)；另一個(gè)方案是由廣東移動(dòng)牽頭，將原來的互聯(lián)網(wǎng)基地成立互聯(lián)網(wǎng)公司，并擁有自己的董事會(huì)，下一步將其他的幾大基地從各個(gè)省公司中剝離并歸入其中，此外，也存在成立多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的可能。

電信分析師付亮對(duì)此表示，基地公司化是目前的趨勢(shì)，但面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)商引入外部資本從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，需要保證國(guó)有資本的保值增值。另外，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全新的業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)商的血液中到底能不能長(zhǎng)出互聯(lián)網(wǎng)基因，還有待觀察。

后3G時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商格局

運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部人士指出，基地公司化模式，對(duì)運(yùn)營(yíng)商布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生積極的影響。組織結(jié)構(gòu)的改革，意味著運(yùn)營(yíng)商真正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)邁出了第一步。

縱觀三家運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，除了基地之外，三家運(yùn)營(yíng)商早在2010年就在應(yīng)用商店領(lǐng)域明爭(zhēng)暗斗。

付亮表示，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的較量才剛開始，移動(dòng)動(dòng)手最早，而電信公司化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)更為豐富，未來誰占優(yōu)勢(shì)還不好說。聯(lián)通目前已經(jīng)表現(xiàn)出推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司、銷售公司的想法，但整體看來，似乎有落后的跡象。

付亮指出，在3G時(shí)代，聯(lián)通更需要解決資源整合的問題，其在3G覆蓋、寬帶投資建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的資金缺口大，未來如何布局還有待進(jìn)一步觀察。[!--empirenews.page--]