主持人：

印度是世界上最大的手機市場之一，近年來，它的移動通信運營商開始了一輪3G資費價格戰(zhàn)。有些公司在一夜間把資費調(diào)低了八成。印度運營商希望借此改變3G業(yè)務(wù)長期以來乏人問津的窘境，并搶占市場份額、提高客戶粘性。三個多月過去了，效果究竟如何，請看下面的報道。

6月19日，沃達豐印度公司對3G移動業(yè)務(wù)資費實行了高達80%的削減幅度，從過去的每使用每一兆（M）數(shù)據(jù)收取10盧比（合人民幣1.15元），下調(diào)至2盧比，并宣布取消跨區(qū)漫游費。6月29日，塔塔電信公司(TataDoCoMo)對高速無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實施了60%的降價幅度。而在此前，印度最大的移動通信運營巴帝—埃特爾公司(Bharti Airtel)、以及信實電信（Reliance Communications）和Idea移動各自對3G業(yè)務(wù)實施了超過一半以上的降幅。至此，印度所有的大型運營商均已加入到了3G降價的行列。

然而，盡管3G價格戰(zhàn)打得很熱火，印度全國范圍內(nèi)使用3G服務(wù)的用戶仍保持在不溫不火的2000萬左右。

美國投資銀行Jefferies中國技術(shù)、媒體和電信研究主管 辛西婭·孟：

中國現(xiàn)有更高的3G互聯(lián)網(wǎng)的滲透率，印度實際上還沒有真正引入3G。我們有17%的滲透率，但是印度很可能是非常有限的，我覺得不到1%。

印度的3G時代姍姍來遲。2010年印度政府放開私營運營商競拍3G運營牌照。按規(guī)定，任何運營商必須根據(jù)劃分好的服務(wù)區(qū)域進行運營，若想將業(yè)務(wù)擴展到全國更大范圍，就必須耗時耗力同其他運營商進行合作。在此背景下，塔塔電信公司直至2010年11月才成為印度首家提供3G服務(wù)的私營運營商。印度最大運營商巴帝—埃特爾則于2011年1月在部分地區(qū)推出3G業(yè)務(wù)。

野村證券電信研究分析員 撒親·古普塔：

其中一個關(guān)鍵的問題，印度特有的問題就是，他們沒有足夠的帶寬。當3G拍照開始拍賣時，所有這些移動商只能打造5M的帶寬。

主持人：

印度擁有9.6億部固定電話，9.3億部移動電話，1.3億個家庭互聯(lián)網(wǎng)用戶，是全球第三大電信市場；由于廠商間的競爭極其激烈，印度用戶付出的資費也是全球最低的之一。但是增新，為什么印度的手機用戶對3G為什么沒有那么高的熱情？

財新國際問題評論員 李增新：

其實我覺得還是一個普及率，你剛才說的三個絕對的數(shù)字都很大。但是實際上我們看，相對的普及率和滲透率的話，這個手機和電話實際上是80%的，80%的人都有，但是互聯(lián)網(wǎng)實際上只有10%的使用，真正使用寬帶的在印度人口中只占1%，那么他還沒養(yǎng)成每天要上互聯(lián)網(wǎng)的習慣，他怎么會去想手機去上互聯(lián)網(wǎng)呢？

那么另外一點實際上這一塊是政府的有意的讓這個3G保持競爭，但是現(xiàn)在我覺得實際上走得有點偏了，因為他現(xiàn)在實際上設(shè)立的是每一個省每一個地區(qū)只能有一個牌照，一個最大的3G的運營商在那里，那么其他的省，它是分別來拍賣的，這就造成了本來是一個統(tǒng)一的市場，結(jié)果把他人為地分割成小的市場，然后大家之間還要有一個兼容的問題，這一塊實際上我們都知道，反對壟斷，鼓勵競爭，實際上你最終的目的應(yīng)該是讓你的消費者有更多的選擇，而不是更少的選擇，那我們從這一塊看，因為他的市場是割裂的，各個3G的運營商的之間成本又會非常的高，但是現(xiàn)在又開始打了這個價格戰(zhàn)，那么這個一定會造成一個結(jié)果，將來又會造成新的一輪兼并或者聯(lián)合，最后印度市場會趨向于最后只剩下四到五家比較大的這種電信運營商。我想到了那個時候，可能資費的價格戰(zhàn)會穩(wěn)定下來，那么用戶群也可以開始穩(wěn)步的增長。