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[導(dǎo)讀]最近,三星與蘋果專利之爭的判決下來了。美國法院判決三星電子侵犯了蘋果公司在iPhone和iPad上持有的專利權(quán),須賠償蘋果公司10.5億美元。賠錢倒是小事,更重要的是,這場判決讓三星的抄襲形象更加深入人心,讓人們開

最近,三星與蘋果專利之爭的判決下來了。美國法院判決三星電子侵犯了蘋果公司在iPhone和iPad上持有的專利權(quán),須賠償蘋果公司10.5億美元。賠錢倒是小事,更重要的是,這場判決讓三星的抄襲形象更加深入人心,讓人們開始重新審視三星的品牌價(jià)值。

但是,那又怎么樣呢?

KDB Daewoo Securities分析師James Song就表示:

無論如何,三星在智能機(jī)方面的戰(zhàn)略被證明確實(shí)是正確的。如果大家質(zhì)疑三星戰(zhàn)略的正確性的話,那么大家先看看諾基亞、摩托羅拉、黑莓吧。iPhone的到來瞬間吞噬了一大片的智能手機(jī)市場。面對突如其來的巨變,諾基亞、摩托羅拉、黑莓都沒能hold住,只有三星,這個(gè)熱衷抄襲的公司穩(wěn)住了腳步,成為安卓市場上唯一能跟iPhone抗衡的智能機(jī)。

抄襲一直為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師們所不齒,三星卻把它做到了極致,做的如此成功,甚至成為了一種美。是什么原因呢?

我們知道,三星在最開始起家的時(shí)候只是做晶體管收音機(jī)。而現(xiàn)在,三星的產(chǎn)品范圍卻覆蓋了智能手機(jī)、高清電視、記憶芯片和平板顯示器等等。事實(shí)上,最開始做平板電視和高端智能手機(jī)的是日本的公司。也就是說,這兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新在日本。三星所做的事情是:讓日本公司先試試水,看看市場對這兩款新產(chǎn)品的反應(yīng)如何。等到時(shí)機(jī)成熟,三星立馬加入圈錢的行列。

時(shí)機(jī)成熟有時(shí)并不是一件好事,它意味著沒有搶得市場先機(jī)。但三星要的從來不是先機(jī),因?yàn)橄葯C(jī)的成本很高。產(chǎn)品創(chuàng)新本身就需花費(fèi)昂貴的前期研發(fā)投資。同時(shí),如果這種創(chuàng)新最終不被大眾接受,那就意味著所有的前期投入都打了水漂。因此,三星要的是后來居上。三星一貫的策略是:做和別人類似的產(chǎn)品。和別人的產(chǎn)品唯一不同的地方是,三星的產(chǎn)品更優(yōu)秀,成本更低,更新速度更快。當(dāng)三星認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟時(shí),它會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出一大批同類產(chǎn)品去淹沒市場,同時(shí)產(chǎn)品的更新速度、對市場反應(yīng)的速度永遠(yuǎn)是同類競爭對手所望塵莫及的。

幾年前,Sony、Sharp和Panasonic等幾家日本企業(yè)是第一批做平板電視的公司。但是,這幾家公司要么沉迷于精細(xì)化制作工藝,要么堅(jiān)持采用老式的陰極射線管。同時(shí),在電視屏幕的選擇上,幾家公司開始猶豫不決等離子顯示屏、液晶屏、LCDs,選哪個(gè)好呢?三星果斷決定,把賭注壓在LCDs上,開始大規(guī)模生產(chǎn)采用LCDs屏的平板電視。由于是大規(guī)模生產(chǎn),三星平板電視的成本被壓低了,這讓三星牢牢抓住了平板電視這塊市場。

五年前,Sony是第一家采用OLED顯示技術(shù)生產(chǎn)電視的公司。這種電視被廣泛認(rèn)為將是下一代的電視。比起一般電視屏,OLED屏幕會(huì)更薄,圖像更逼真,同時(shí)更節(jié)能。但是,由于這種屏幕的生產(chǎn)成本非常高,Sony沒能大規(guī)模生產(chǎn)這種電視。而三星和LG(另一家韓國企業(yè))卻摻和進(jìn)來了。兩家公司耍了點(diǎn)小聰明生產(chǎn)大的OLED屏肯定成本高,那么我們就先從小的做起。于是兩家公司開始大規(guī)模生產(chǎn)采用OLED屏的高端智能手機(jī)。而就在上周,兩家公司終于真正發(fā)力了,宣布生產(chǎn)了采用55英寸OLED大屏幕的電視。

由此,我們或許可以認(rèn)為,三星把抄襲變成一種美的秘訣是:抄得快、抄得準(zhǔn)、抄得狠。

不過這只是三星本身產(chǎn)品策略的原因。還有沒有其它一些外部因素呢?

首先,這可能跟韓國的整個(gè)企業(yè)氛圍有關(guān)。“韓國人辦事就是比別人快。”《三星電子與爭奪電子工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)》(Samsung Electronics and the Struggle for Leadership of the Electronics Industry)一書作者Anthony Michell如是說。他認(rèn)為:“韓國公司的這種快速反應(yīng)機(jī)制讓它們能迅速改變產(chǎn)品模型,產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投入生產(chǎn)的整個(gè)周期比任何其它國家的公司都快。除此之外,韓國公司還不斷給自己設(shè)定挑戰(zhàn),比如三星就贏得了在品牌價(jià)值上超過日本的Sony的挑戰(zhàn)。”

其次,這與韓國政府對大企業(yè)的支持分不開。市場反應(yīng)迅速、產(chǎn)品更新快是需要很大本錢的。但本錢對于三星從來不是一個(gè)問題。當(dāng)三星羽翼還未豐滿之時(shí),它有韓國政府的支持韓國政府為了支持大型企業(yè)的發(fā)展,專門通過銀行系統(tǒng)向大企業(yè)提供低息貸款。而現(xiàn)在的三星本身就具有一條龐大的資金流,這讓它在應(yīng)對市場反應(yīng)方面更加的游刃有余。

另外,三星集團(tuán)也給了三星很大支持。我們上文討論的三星實(shí)際上是三星電子,它是韓國三星集團(tuán)的一部分。韓國三星集團(tuán)旗下有80多家公司,業(yè)務(wù)覆蓋了軍火、郵輪、公寓群、酒店、娛樂公園等。分析人士認(rèn)為,三星集團(tuán)如此龐大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈無論從硬件還是軟件方面都會(huì)給三星電子很大支持。

最后,三星電子內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈也給了三星很大支持。三星電子除了生產(chǎn)電子設(shè)備的成品,同時(shí)也生產(chǎn)電子設(shè)備的的零部件。三星是全球最大的內(nèi)存芯片廠商,還是全球第二大半導(dǎo)體供應(yīng)商。頗具諷刺意味的是,蘋果、索尼等競爭對手竟然是是上述芯片組的最大客戶,兩家公司分別在iPad和PlayStation 3中采用三星芯片。而且,對于蘋果來說,除了三星之外,它很難再找到一家廠商能夠以相同價(jià)格提供相同品質(zhì)的芯片。這讓三星在和頭號敵人蘋果競爭的過程中掌握了主動(dòng)權(quán)。

最后值得一提的是,正是三星這種產(chǎn)品快速反應(yīng)機(jī)制讓它在這次專利之爭失力后,也不會(huì)很受傷。蘋果與三星的專利之爭除了讓三星賠10.5美元外,蘋果還申請了一個(gè)禁售令,要求三星撤下涉嫌侵犯蘋果專利的電子產(chǎn)品。目前蘋果開出的禁售名單中已包含Galaxy S III在內(nèi)的21款三星推出的智能機(jī)和平板電腦。這看起來對三星是一次種傷害,很多人也因此為三星捏了一把汗。

但事實(shí)上,由于三星的快速產(chǎn)品更新速度,這21款三星產(chǎn)品很多都已過了產(chǎn)品生存期,對三星的銷售業(yè)績造不成多大影響。而對于剛推出的Galaxy S III,三星則利用其快速的產(chǎn)品模型變換機(jī)制,早已將Galaxy S III改頭換面,去掉了涉嫌侵犯蘋果專利的部分。

總得來說,有無數(shù)的內(nèi)因、外因聚合起來確實(shí)讓三星成為了抄襲企業(yè)中的佼佼者。但也有分析人士認(rèn)為,正式抄襲阻礙了三星的發(fā)展。無論如何,三星到目前為止都沒能推出任何一款類似Walkman、iPhone這樣劃時(shí)代的產(chǎn)品。也正式因?yàn)槌u,在老對手蘋果面前,三星只能做第二。但是,把第二做好了也是一件很不容易的事啊。因此,對于這個(gè)問題,我們見仁見智吧。[!--empirenews.page--]

via TheNew York Time

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