綜合美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》及中新社11日?qǐng)?bào)道︰美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)8日出臺(tái)報(bào)告，以“威脅美國(guó)國(guó)家安全”為由要求政府阻止中國(guó)電信設(shè)備制造商華為和中興進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。業(yè)界分析人士曾指出，美國(guó)的本土企業(yè)思科，是美國(guó)排斥華為、中興的最大受益者。如今，《華盛頓郵報(bào)》獲得確實(shí)證據(jù)，顯示思科等美國(guó)電訊公司正是華為遭“封殺”的幕后推手。

美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)8日出臺(tái)的封殺華為和中興的報(bào)告

《華盛頓郵報(bào)》從一位熟悉思科公司銷售策略的匿名人士那里，獲得了思科公司2011年9月派發(fā)的一份7頁(yè)文件。該人士說(shuō)，這份名為《華為與國(guó)家安全》的文件，旨在勸誘顧客不要與華為做生意。

美國(guó)電訊業(yè)界的一些公司最近收到了這份宣傳文件。該文件說(shuō)︰“華為引起的憂慮在全球擴(kuò)散。華為雖然否認(rèn)，但要使自己與中國(guó)人民解放軍和中國(guó)政府脫離關(guān)系卻不是一件容易的事。”

這場(chǎng)宣傳戰(zhàn)，本周得到美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)報(bào)告的支援。國(guó)會(huì)的報(bào)告內(nèi)容差不多，旨在引起人們擔(dān)心華為利用其技術(shù)來(lái)幫助中國(guó)政府?dāng)U大其海外間諜活動(dòng)，從而威脅美國(guó)的國(guó)家安全。國(guó)會(huì)三個(gè)不同辦公室的高級(jí)職員不約而同表示，有不少美國(guó)科技公司都游說(shuō)他們提高對(duì)華為的警惕，使用的語(yǔ)言則與思科的宣傳文件相似。

“封殺”華為創(chuàng)造商機(jī)

去年5月，議員們致函奧巴馬總統(tǒng)，批評(píng)農(nóng)業(yè)部與華為的合約。2010年11月，SprintNextel通訊公司總裁丹．赫西被當(dāng)時(shí)的商務(wù)部長(zhǎng)駱家輝要求勿接受華為的投標(biāo)。

有些分析家說(shuō)，這場(chǎng)旨在破壞華為信譽(yù)的努力，突出了美國(guó)公司對(duì)中國(guó)公司高度成功和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的擔(dān)憂，而電訊業(yè)曾一度是美國(guó)支配的產(chǎn)業(yè)。美國(guó)“封殺”華為無(wú)疑為思科等公司帶來(lái)一個(gè)商機(jī)。

加特納公司研究副主席馬克．法比說(shuō)︰“華為在世界上極其成功和具破壞性，但華為唯一無(wú)法打入的市場(chǎng)是美國(guó)市場(chǎng)。而這主要是因?yàn)檎?，以及游說(shuō)集團(tuán)非常非常落力地敦促當(dāng)局設(shè)置壁壘。”

思科抹黑華為早有前科

記者要求思科公司就其游說(shuō)活動(dòng)或該份銷售文件發(fā)表評(píng)論，但思科公司沒(méi)有直接作出回應(yīng)。該公司發(fā)言人約翰．厄恩哈特說(shuō)︰“在過(guò)去一兩年間，在過(guò)去約一年半中，我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者采取更競(jìng)爭(zhēng)性的態(tài)度，這些競(jìng)爭(zhēng)者包括惠普、華為和朱尼珀。”

思科也公開(kāi)抨擊華為，該公司總裁約．錢伯斯今年初接受采訪時(shí)說(shuō)，華為是我們最大“長(zhǎng)期威脅”。他補(bǔ)充說(shuō)，華為并非總是“遵守游戲規(guī)則”。

總部設(shè)在加州的思科系統(tǒng)公司是華為在美國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些年，中國(guó)企業(yè)華為、中興在全球業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，不斷蠶食鯨吞思科、瞻博、法國(guó)的阿爾卡特朗訊和瑞典的愛(ài)立信的市場(chǎng)，給其造成巨大壓力。

在過(guò)去10年內(nèi)，思科和華為經(jīng)常發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，思科曾經(jīng)控告華為在2003年偷竊他們的源代碼，在整個(gè)調(diào)查過(guò)程中思科像一個(gè)很大的受益者，華為則表示思科經(jīng)常在背后丑化華為的聲譽(yù)。由此看來(lái)，美國(guó)這次排斥華為中興事件，只不過(guò)是類似事件的另一翻版。

思科視華為最強(qiáng)勁對(duì)手

在所有的公司中，哪一家讓你最擔(dān)心？當(dāng)《華爾街日?qǐng)?bào)》記者向思科行政總裁錢伯斯提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，錢伯斯毫不遲疑地回答︰這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，25年以前我就知道，我們最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)來(lái)自中國(guó)，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，那就是華為。錢伯斯還表示，思科將在本土及全球市場(chǎng)與華為全面開(kāi)戰(zhàn)。

這并不是錢伯斯第一次在這樣的公開(kāi)場(chǎng)合評(píng)價(jià)華為。思科的敵人是誰(shuí)？如果按照不同的產(chǎn)品線劃分，思科的敵人還真不少，但真正對(duì)思科產(chǎn)生威脅，并讓錢伯斯真正放在眼里的，并沒(méi)有幾家。

眾所周知的是，錢伯斯有著濃重的“中國(guó)情結(jié)”，年輕時(shí)在王安計(jì)算機(jī)任職的8年時(shí)間，讓他對(duì)華人王安充滿了敬仰，也影響到他未來(lái)的價(jià)值判斷，他曾說(shuō)，如果不是一個(gè)美國(guó)人，他最愿意做一個(gè)中國(guó)人。也正因?yàn)槿绱?，錢伯斯對(duì)中國(guó)企業(yè)的潛力和可能產(chǎn)生的威脅有著清醒而深刻的認(rèn)識(shí)。十年前，在華為對(duì)思科的威脅剛露出苗頭的時(shí)候，思科就果斷拿起知識(shí)產(chǎn)權(quán)的武器，將華為擋在美國(guó)市場(chǎng)之外。

根據(jù)華為企業(yè)業(yè)務(wù)公布的數(shù)據(jù)，2011年實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)合同銷售收入38億美元，與思科相比，仍然不足其十分之一。按照華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，到2015年，其銷售收入要達(dá)到150億美元。實(shí)際上，即便如此，3年之后的華為企業(yè)業(yè)務(wù)仍不足今天思科規(guī)模的一半。就市場(chǎng)而言，雙方目前還只是小有摩擦，應(yīng)該算不上正面競(jìng)爭(zhēng)。