最近，媒體從華為內(nèi)部得到一份講話獲悉，對(duì)于美國(guó)國(guó)會(huì)的“不依不饒”，華為內(nèi)部已經(jīng)決定放棄之前“韜光養(yǎng)晦”的戰(zhàn)略，改為與美國(guó)企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)。

2001年,正當(dāng)華為公司“錢途”光明之時(shí),總裁任正非的一篇《華為的冬天》震驚業(yè)界。

“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什麼榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感……失敗這一天是一定會(huì)到來的，大家要準(zhǔn)備迎 接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。”他在開篇寫道。

《華為的冬天》正是2000年的冬天。彼時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的投資泡沫已經(jīng)破滅,電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)寒冬正悄然降臨,但華為以152億元的銷售額、29億元的利潤(rùn)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位。

從2002年海外形成規(guī)模銷售，2007年，華為海外銷售額從6億美元一路躥升至115億美元, 而全球銷售額也從27億美元漲至160億美元。在連續(xù)的高速增長(zhǎng)之后，華為已經(jīng)毫無懸念地躋身于全球電信設(shè)備商“一線”陣營(yíng)。

一半是火焰，一半是海水——奇兵突進(jìn)之時(shí)，任正非又一次拉響了冬天警報(bào)。在給華為EMT(核心管理層)及部分產(chǎn)品線高管的一封郵件中，任正非轉(zhuǎn)發(fā)了美國(guó)《財(cái)富》發(fā)表的一篇名為《思科準(zhǔn)備過冬》的短文，并鄭重地對(duì)此文寫下按語：

“思科的今天，就是我們的明天。當(dāng)然我不是在激勵(lì)人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的艱難與殘酷。思科比我們聰明，他們對(duì)未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已。”

任正非痛陳危機(jī)、直言失敗,非凡的前瞻眼光和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)打動(dòng)了整個(gè)IT界,很多企業(yè)將該文打印下發(fā)給自己的員工學(xué)習(xí)、討論。時(shí)至今日,《華為的冬天》仍廣為流傳,為眾多的企業(yè)人士所研讀。

當(dāng)時(shí)，在內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)一系列改革推動(dòng)下,華為 不僅安然渡過了“IT業(yè)的冬天”,并且躍居全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案 提供商和電信基站設(shè)備供應(yīng)商之一。

如今，華為不再是把頭埋在沙子里的鴕鳥，董事會(huì)亮相，高管開微博，公開信，越來越多華為的聲音、廣告現(xiàn)諸報(bào)端，直面公眾，樹立形象。