糾纏了月余的華為中興“安全門”事件仍然波瀾不斷。近期，有報道顯示，中國聯通等運營商開始替換思科核心設備，來自中國市場的反擊，極有可能扭轉華為中興在美國市場的命運。而也有最新披露的信息稱，華為中興在美國遭遇不公正待遇的幕后推手，正是其最大的競爭對手，美國思科。據媒體報道，十余年來，思科為阻撓競爭對手的在美發(fā)展，系統性的游說支出高達一千多萬美元。同時也為中國通信企業(yè)的國際化上了極具意義的一課。

華為中興“安全門”帶來的反思是深刻的，總結中興華為在美國市場開發(fā)過程中的種種，上至政府及行業(yè)協會，下至企業(yè)自身，均呈現多處痛點，在中國信息通信企業(yè)日益強大，進入國際市場的今天，積極應對危機，抹平痛點，是必須的，也是必要的。

加強通信安全立法

美國是世界上最早建立和使用計算機網絡的國家，也是信息產業(yè)發(fā)展最為迅速的國家，信息安全一直處于美國國家安全戰(zhàn)略的高度。早在十年前美國便公布了《網絡安全國家戰(zhàn)略》以及《確保信息安全的國家戰(zhàn)略》，確定了3個戰(zhàn)略目標和5項優(yōu)先行動，并通過為信息安全立法，來完善保障信息安全法規(guī)體系。

近年來，美國尤其重視信息安全，相繼制定了《信息自由法》、《總統檔案法》、《聯邦信息資源管理法》、《國家信息基礎設施保護法案》、《反電子盜竊法》、《計算機犯罪強制法》等一系列法律法規(guī)，以確保國家安全。

而我國的信息安全立法相對于美國則遠無法望其項背，無論是重要信息系統和工業(yè)控制系統，還是個人信息安全，安全狀況均堪憂，國家經濟發(fā)展和產業(yè)安全面臨挑戰(zhàn)，中國科學院計算機網絡信息中心研究員錢華林則表示：“一旦美國與其他國家發(fā)生激烈沖突，就意味著對方國家的網絡有可能失去安全保障”。

對此，國務院發(fā)展研究中心國際技術經濟研究所產業(yè)安全研究中心主任滕飛在接受媒體采訪時指出，在貿易保護主義更加顯現出來的背景下，我國應該要借鑒美國的商業(yè)安全檢查體系，在經濟安全和產業(yè)安全體系上做出更多的努力，法規(guī)和各方面運作等要盡快完善。

加強網絡設備管控

華為中興進入美國市場已有十年，但在美國占據的市場份額目前仍然較小，以華為為例，華為進入美國市場的產品主要為終端和企業(yè)網產品，由于企業(yè)網產品主要客戶并非為美國主流電信運營商，市場份額并不大，而華為終端2011年在美國市場的終端銷售收入達到9億美金。在這份成績單的背后，是華為十年來在美國市場的一次次受挫和委屈失望。2003年，思科就曾在對華為提起專利訴訟，雙方最終于2004年7月和解，但華為暫緩了進入美國市場步伐。2007年和2008年，華為兩次計劃收購美國網絡設備廠商3COM公司，最終被美國監(jiān)管部門以國家安全為由阻止。2010年，華為競購2Wire公司、摩托羅拉移動網絡部門，也未能獲得美方批準。2011年，華為收購美國通訊技術公司3Leaf，最終也功虧一簣。

反觀美國企業(yè)思科在中國的市場份額，目前思科的路由器在中國的市場份額超過六成，以網絡安全重點骨干網市場為例，中國電信163和中國聯通169是中國最重要的兩個骨干網絡，兩者承擔著中國互聯網80%以上的流量。而思科一家就占據了中國電信163骨干網70%以上的份額，把持著其所有的超級節(jié)點和絕大部分的普通核心節(jié)點。此外，思科占據中國聯通169骨干網的份額更是高達80%以上，把持著所有的超級核心、國際交換節(jié)點、國際匯聚節(jié)點和互聯互通節(jié)點。

由此可見兩國企業(yè)在對方國家所經營環(huán)境的差別之大。中國工程院院士倪光南向記者表示，在保證貿易自由的前提下，中國政府也應該充分考慮信息安全和貿易對等。

加深海外市場本土化

在國際化加速融合的當今時代，中國企業(yè)在努力開拓國際市場，而中國本身則是全球最為矚目、且最具成長性和潛力的新興市場，從市場份額來看，思科的交換機、路由器雖仍在美國市場占據主導地位，但華為產品的性能已經與思科相當，但價格卻低20%～50%，性價比非常突出。在美國市場極具發(fā)展?jié)摿Γ送?，美國市場也是中興華為國際化道路上不可繞行的重要市場。

對此，四川通信設計院副總工程師程德杰表示，華為和中興要在國際化的路上走得更遠，加強自身管理，增強企業(yè)管理的透明度，真正按照國際規(guī)則辦事，提升客戶對企業(yè)未來發(fā)展的信心，以及增加其對企業(yè)未來發(fā)展的可預測性，都是必要的。

“本土化戰(zhàn)略的執(zhí)行，并非僅僅以擁有多少當地員工來衡量，而是以是否融入當地社會，其發(fā)展是否與當地發(fā)展息息相關等來作為考核依據。”具有多年海外項目管理經驗的程德杰認為，美國市場對華為中興而言，其價值不僅僅在于經濟利益，更在于其標桿價值。“突破了擁有眾多追隨者的美國市場，中興華為在進軍其他市場時，將極大降低進入的成本，包括制度成本、標準成本和經驗成本。”

因此，面對這起極具政治意味的安全門事件，中國政府的有力支持是前提條件，中國企業(yè)在當地市場的深層次本土化，才是減少企業(yè)國際化阻力的主要手段和舉措。

■策略

政府如何作為?

●中國工程院院士倪光南：全力支持

正像美國政府竭力支持思科一樣，中國有關方面也應全力支持華為中興，幫助他們據理力爭。企業(yè)強大了，國家才能強大，維護它們的利益就是維護國家的利益。

●中國國際經濟交流中心秘書長魏建國：適度敲打

建議中國政府對美國進行適度的‘敲打’，目的不是激化矛盾，而是使之了解到全球化鏈條上的聯動效應。但不建議像美國那樣也來一個反封殺。

●國務院發(fā)展研究中心主任滕飛：完善法規(guī)

我國的網絡安全信息重視力度不夠，要嚴格的運用法律手段來保護企業(yè)，借鑒美國的商業(yè)安全檢查體系，在貿易保護主義更加顯現出來的背景下，完善經濟安全和產業(yè)安全體系上法規(guī)。

企業(yè)如何應對?

●中國國際經濟交流中心秘書長魏建國：撥開真相

企業(yè)不能過于急躁，要在想辦法闡釋自身情況，使美方認識到自身謬誤的同時，做好媒體宣傳，讓更多的人了解這是一場競爭對手導演的鬧劇，最終無法收場!其次，要從長遠考慮，形成企業(yè)核心競爭力。

●中國工程院院士倪光南：暫緩美國市場[!--empirenews.page--]

如果美國市場被“貿易保護”暫時進不去，只要我們的產品和服務性價比好，我們就能擴展其他市場份額。貿易保護主義是不符合世界發(fā)展潮流的，中國企業(yè)不能靠躺在中國政府身上，美國企業(yè)也不能靠躺在美國政府身上。

●商務部國際貿易經濟合作研究院院長霍建國：適應游戲規(guī)則

不僅要保持銳氣，更要有韌性，做好相關的調研工作，將各種可能出現的障礙估計充分，提早做好相關預案。此外，提升自身技術水平是一個重要環(huán)節(jié)，適應國際市場環(huán)境則是另外一個重要環(huán)節(jié)，缺一不可。