芬蘭西貝柳斯音樂(lè)學(xué)院大三學(xué)生漢娜開(kāi)發(fā)了一款音樂(lè)分享軟件，用戶(hù)可自定義喜愛(ài)的音樂(lè)并與朋友分享，無(wú)論他身在何處，用Facebook、Google、iTunes或其它音樂(lè)服務(wù)。她相信，這款軟件未來(lái)可以賣(mài)給很多大公司，比如華納、GOOGLE。

Tim 曾是芬蘭著名游戲公司《哈伯大飯店》的CEO，現(xiàn)在有志于掀起通話(huà)方式的革命，其Sunduka公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)叫Ringi的產(chǎn)品，要變簡(jiǎn)單的通話(huà)為情感交流及企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。“每天全球發(fā)生400億個(gè)通話(huà)，這是一個(gè)未來(lái)可達(dá)幾十億歐元的市場(chǎng)。”Tim聲稱(chēng)，Ringi要成為電話(huà)版的Facebook。

頭發(fā)已白的Micke 在將其公司賣(mài)給甲骨文后創(chuàng)立了KIOSKED，他和團(tuán)隊(duì)潛心三年開(kāi)發(fā)了一項(xiàng)可自動(dòng)匹配商品和媒體內(nèi)容的技術(shù)，使網(wǎng)上所見(jiàn)的任何商品均可立即購(gòu)買(mǎi)。“任何電子內(nèi)容都能成為一個(gè)店鋪。”Micke說(shuō)，ROVIO的老板也看好并投資了KIOSKED。

11月中，赫爾辛基早已進(jìn)入寒冷 的冬季，但如記者所見(jiàn)，芬蘭IT業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱情方興未艾。外界正擔(dān)心諾基亞頹勢(shì)不減將重創(chuàng)芬蘭IT業(yè)，而芬蘭人早已開(kāi)始默默尋找，在業(yè)已成熟的創(chuàng)新土壤中播下新的種子。

“芬蘭從來(lái)就不缺創(chuàng)新。”芬蘭成長(zhǎng)最快的游戲公司SUPERCELL的 CEO Ilkka開(kāi)玩笑說(shuō)：“因?yàn)檫@里的冬天又冷又長(zhǎng)。”他自豪地認(rèn)為，芬蘭正在重新定義自己，進(jìn)入2.0時(shí)代。

“孵化”芬蘭

有一個(gè)好的創(chuàng)意卻身無(wú)分文，如何創(chuàng)業(yè)？芬蘭的創(chuàng)業(yè)者從不擔(dān)心。

赫爾辛基阿爾托大學(xué)的創(chuàng)業(yè)車(chē)庫(kù)，明亮而舒適，是很多初創(chuàng)企業(yè)的免費(fèi)辦公室。“只要跟我打個(gè)招呼就行了。”工作人員Natalie Gaudet告訴記者。

創(chuàng)業(yè)車(chē)庫(kù)更是STARUP SAUNA的所在地，這是一個(gè)專(zhuān)門(mén)扶持初創(chuàng)企業(yè)、培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者的孵化器。成立三年來(lái)，STARUP SAUNA每年向全球開(kāi)放項(xiàng)目申請(qǐng)，入選的創(chuàng)業(yè)者將被請(qǐng)到創(chuàng)業(yè)車(chē)庫(kù)，接受短期培訓(xùn)。

車(chē)庫(kù)二樓的一角蹲著一只巨大的“憤怒小鳥(niǎo)”，Natalie告訴記者：ROVIO的CEO是這里的教練。事實(shí)上，Ilkka等知名企業(yè)的CEO都是STARUP SAUNA的教練，Tim 還是其創(chuàng)始成員。

漢娜今年從300個(gè)項(xiàng)目中脫穎而出，進(jìn)入STARUP SAUNA后，接受了一個(gè)為期五周的緊張培訓(xùn)。沒(méi)有任何技術(shù)背景的漢娜得到很多教練的輔導(dǎo)，包括諾基亞音樂(lè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。他們幫助漢娜一起論證技術(shù)、設(shè)計(jì)商業(yè)模式。漢娜已經(jīng)開(kāi)發(fā)出一個(gè)測(cè)試版本，請(qǐng)一些音樂(lè)達(dá)人試用并聽(tīng)取其意見(jiàn)。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)者謝昕同樣幸運(yùn)。去年STARUP SAUNA在上海選拔了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，他是其中一個(gè)。謝昕的創(chuàng)業(yè)方向是開(kāi)發(fā)一些有教育意義的手機(jī)游戲，但未有一款成形的產(chǎn)品。來(lái)到STARUP SAUNA后，謝昕及其團(tuán)隊(duì)接受了一個(gè)為期六周的培訓(xùn)。

“這里有很好的人脈，很好的教練。”謝昕說(shuō)，ROVIO、SUPERCELL的設(shè)計(jì)師是這里的?？?，諾基亞WP產(chǎn)品負(fù)責(zé)人MIKA也是STARUP SAUNA的教練。“他們會(huì)跟你交流未來(lái)五年會(huì)發(fā)生什么，這對(duì)我們做決定非常重要。”謝昕說(shuō)，而創(chuàng)業(yè)公司的每個(gè)決定往往都決定生死存亡。

培訓(xùn)期間，謝昕和國(guó)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了一款學(xué)習(xí)語(yǔ)言的手機(jī)游戲，進(jìn)入了諾基亞和微軟合作的APP CAMPUS。APP CAMPUS為謝昕提供了5萬(wàn)歐元的資助，惟一條件是產(chǎn)品由WP平臺(tái)獨(dú)占6個(gè)月。

接受記者采訪(fǎng)之際，是謝昕在STARUP SAUNA的最后一周，他感慨良多。“芬蘭的創(chuàng)業(yè)氛圍非常好，整個(gè)社會(huì)都很關(guān)心和支持創(chuàng)業(yè)公司，包括大公司。”謝昕說(shuō)，他前幾天剛?cè)ブZ基亞總部在其CEO的桑拿室蒸了次桑拿，這在中國(guó)是不可想象的。

除了STARUP SAUNA這樣的民間孵化器，隸屬于芬蘭就業(yè)經(jīng)濟(jì)部的TEKES是芬蘭最大的孵化機(jī)構(gòu)。TEKES每年有6億歐元用以資助整個(gè)芬蘭的研發(fā)創(chuàng)新，包括大學(xué)、機(jī)構(gòu)和企業(yè)。據(jù)TEKES的資深咨詢(xún)師Mari 介紹，有三分之二用以資助企業(yè)的創(chuàng)新，而其中又有35%是投向初創(chuàng)企業(yè)。“我們投了很多風(fēng)險(xiǎn)非常高的項(xiàng)目。”

去年9月，TEKES啟動(dòng)了一個(gè)名為T(mén)EMPO的計(jì)劃，專(zhuān)門(mén)扶持開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用的創(chuàng)新公司。“我們投資公司的最早期，只要有一個(gè)創(chuàng)意。”項(xiàng)目經(jīng)理Tuomas說(shuō)，但獲得資助的企業(yè)要在4-9個(gè)月內(nèi)做出可測(cè)試的產(chǎn)品。

據(jù)介紹，TEMPO一般給每個(gè)項(xiàng)目提供10萬(wàn)歐元。“是補(bǔ)助，而非投資。”Tuomas強(qiáng)調(diào)。

至今，TEMPO一共投了48個(gè)項(xiàng)目，共310萬(wàn)歐元，KIOSKED也是其中之一。Tuomas告訴記者，基金的申請(qǐng)時(shí)間平均為33天，“我們的目標(biāo)是縮短到20天”。

在證明自己的項(xiàng)目可行后，創(chuàng)業(yè)公司可以離開(kāi)TEMPO，到TEKES申請(qǐng)其它的項(xiàng)目基金。

“教練”芬蘭

接TEMPO下一棒的有可能是VIGO，TEKES旗下的加速器，芬蘭創(chuàng)新生態(tài)的另一環(huán)。

2009年，TEKES開(kāi)始聯(lián)合芬蘭的成功企業(yè)家、國(guó)內(nèi)外的各種投資基金，先后成立了9個(gè)幫助企業(yè)成長(zhǎng)的加速器，分別針對(duì)清潔技術(shù)、ICT、時(shí)尚設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。

“創(chuàng)新公司缺乏把企業(yè)做大的經(jīng)驗(yàn)？怎么成功找風(fēng)投？怎么國(guó)際化？怎么出手賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)？”VIGO項(xiàng)目的工作人員Marit女士說(shuō)，加速器積極參與到目標(biāo)公司的運(yùn)作中，甚至派人去當(dāng)CEO。

Transfluent，一家快速成長(zhǎng)的在線(xiàn)翻譯公司曾進(jìn)入VIGO項(xiàng)目，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人、華人老板娘孫小文對(duì)芬蘭政府贊不絕口。“芬蘭政府對(duì)新公司的支持非常強(qiáng)大。”孫小文說(shuō)，細(xì)致到輔導(dǎo)新公司如何融資、如何建立市場(chǎng)，“恨不得像媽媽教你如何帶孩子”。

2011年成立的Transfluent從Facebook、Twitter切入市場(chǎng)，為上面的名人及大品牌提供付費(fèi)翻譯。今年奧巴馬競(jìng)選總統(tǒng)，Transfluent主動(dòng)將其TWITTER翻譯成西班牙語(yǔ)，引起了奧巴馬律師的關(guān)注。Transfluent業(yè)務(wù)最初僅限于芬蘭，現(xiàn)迅速擴(kuò)展到美國(guó)，擁有7800萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站的美國(guó)博客平臺(tái)WordPress已經(jīng)嵌入其服務(wù)，并且是獨(dú)家的。

JANI說(shuō)，Transfluent不僅多次獲得TEKES提供的無(wú)息貸款，還先后獲得100萬(wàn)歐元的無(wú)償資助。最近，他們?cè)赥EKES的幫助下找到了風(fēng)險(xiǎn)投資。在獲得VC投資后，芬蘭政府背景的創(chuàng)新投資基金FINNVERA跟進(jìn)了雙倍的投資。

孫小文夫婦正準(zhǔn)備搬到硅谷，因?yàn)槊绹?guó)才是最大的翻譯市場(chǎng)。“芬蘭政府已經(jīng)通知當(dāng)?shù)氐拇笫桂^，為我們提供各種細(xì)致的幫助，很像家人。”孫小文說(shuō)。

除了VIGO，芬蘭還擁有很多類(lèi)似的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。[!--empirenews.page--]

Forum Virium Helsinki(以下簡(jiǎn)稱(chēng)FVH)是一個(gè)推進(jìn)城市數(shù)字化的非盈利性組織，其旗下也有針對(duì)中小企業(yè)的成長(zhǎng)教練計(jì)劃。

FVH每年向赫爾辛基地區(qū)的企業(yè)提供三次公開(kāi)的申請(qǐng)機(jī)會(huì)，每次選拔10家，每家企業(yè)將獲得2萬(wàn)歐元，用以向咨詢(xún)公司購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的教練服務(wù)，以解決成長(zhǎng)中碰到的問(wèn)題，比如人力資源的問(wèn)題、財(cái)務(wù)的問(wèn)題等。自2006年以來(lái)，赫爾辛基地區(qū)已經(jīng)有超過(guò)200家公司參與這個(gè)計(jì)劃。

FVH有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)跟蹤這些中小公司的發(fā)展情況。“他們不是去監(jiān)督資金的使用情況，而是監(jiān)督他們有沒(méi)有得到很好的幫助。”Hanna說(shuō)。

政府不遺余力幫助企業(yè)成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者成功后又反哺社會(huì)，進(jìn)入各種組織擔(dān)任教練。

以SUPERCELL為例，該公司成立于2010年6月，TEKES旗下基金為其提供過(guò)100萬(wàn)歐元的補(bǔ)助和100萬(wàn)歐元的研發(fā)貸款。今年6月和8月，SUPERCELL先后推出《Hay Day》和《Clash of Clans》兩款游戲，均在蘋(píng)果APP STORE中大熱，如今每天從蘋(píng)果獲得的分成收入超過(guò)50萬(wàn)美元。

CEO Ilkka 現(xiàn)已成為STARUP SAUNA的教練，幫助像謝昕等初創(chuàng)游戲公司。

而曾成功擔(dān)任大企業(yè)CEO的Tim，在創(chuàng)立Sunduka的同時(shí)，還同時(shí)擔(dān)任四家初創(chuàng)公司的CEO。而諾基亞前CEO奧利拉則是Sunduka的投資人之一。

芬蘭2.0

“諾基亞之后，芬蘭IT業(yè)還有什么？”這是Ilkka 在接受記者采訪(fǎng)時(shí)主動(dòng)拋出的問(wèn)題。

諾基亞曾是全球手機(jī)老大，營(yíng)收一度占據(jù)芬蘭GDP的4%，是芬蘭人心頭的驕傲，但現(xiàn)在它市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)敗退，公司陷入巨額虧損，不得不出售赫爾辛基的總部大樓。盡管諾基亞還在努力掙扎，但能否重振旗鼓，芬蘭人看不到明確的信號(hào)。

沒(méi)有諾基亞的芬蘭，還有什么？“芬蘭擁有很強(qiáng)的創(chuàng)新力，還有很多技術(shù)天才，世界一流的數(shù)字時(shí)代的能工巧匠。”Ilkka認(rèn)為。SUPERCELL的五個(gè)創(chuàng)始人，在創(chuàng)立SUPERCELL之前一共開(kāi)發(fā)過(guò)165個(gè)游戲。公司現(xiàn)只有65個(gè)員工，但每個(gè)員工平均有十年以上的游戲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

而在SUPERCELL之前，ROVIO早已取代諾基亞成為芬蘭人家喻戶(hù)曉的偶像公司。ROVIO早已不再滿(mǎn)足于做一個(gè)游戲公司，而是向娛樂(lè)帝國(guó)方向轉(zhuǎn)型。

“芬蘭將成為未來(lái)游戲產(chǎn)業(yè)的重心。”Ilkka認(rèn)為。事實(shí)上，游戲也是芬蘭政府選定的產(chǎn)業(yè)方向之一。

TEKES的Mari 告訴記者，游戲是芬蘭創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)中最快的一部分， 2008年芬蘭游戲行業(yè)產(chǎn)值僅0.87億歐元，2011年達(dá)到1.6億歐元，今年大約為2億歐元。

2012-2015年，芬蘭政府將實(shí)施一個(gè)專(zhuān)門(mén)扶持游戲產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃“Skene Game”。“我們需要系統(tǒng)化的成功，而非曇花一現(xiàn)。”Mari說(shuō)，Skene Game總預(yù)算為7000萬(wàn)歐元，將不僅投資直接開(kāi)發(fā)游戲的公司，還包括游戲的附加產(chǎn)業(yè)。

沒(méi)有了諾基亞和手機(jī)業(yè)，游戲產(chǎn)業(yè)能否成為芬蘭IT業(yè)的下一個(gè)支柱？如果說(shuō)芬蘭IT業(yè)的1.0是以諾基亞為代表的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，那么芬蘭2.0究竟是什么？ROVIO能成為帶領(lǐng)芬蘭IT業(yè)進(jìn)入全新2.0時(shí)代的又一個(gè)領(lǐng)袖級(jí)公司嗎？

芬蘭人不急于作答。