近日，記者在陜西聯(lián)通采訪時發(fā)現(xiàn)，臨近春節(jié)，企業(yè)各類會議減少了，領導干部下基層的頻次增多了；各種應酬減少了，跑市場、搞調研的增多了；聯(lián)歡會、文藝匯演沒有了，培訓指導增多了；對下提要求少了，支撐服務多了。

據(jù)陜西聯(lián)通行政總監(jiān)、綜合部總經理葉逢春介紹，企業(yè)對會議、活動能壓縮的盡量壓縮，能合并的盡量合并，且注重實效，堅持一切從簡。如今年的集團客戶答謝會就與新聞媒體答謝會合并召開。2013年工作會議暨一屆五次職工代表大會也在分公司召開，在會議安排上也是簡單得不能再簡單了：會場不做背景墻、不掛橫幅、不擺放鮮花，會議期間不安排會餐，省分公司領導和機關各部門（中心）總經理一律走會，全部在分公司員工食堂用餐。更簡單的是會議不配發(fā)文件袋，鋼筆、記錄本都是代表自帶，工作報告也不印發(fā)，要求各位代表認真聽會，對會議精神入耳、入腦，記在心里，落實在行動上。

陜西聯(lián)通還規(guī)定，一般性會議、接待活動，一律安排在員工食堂用餐；機關干部下基層一律吃工作餐；各地市分公司一些產品發(fā)布會、項目簽約活動等省分公司領導原則上不出席，但對一線員工的慰問，分公司領導班子成員分頭參加，都要下去，并直接深入到最基層的網格、生產經營單元，深入到困難員工家里，幫助解決實際問題，及時把組織的關懷和溫暖送下去，把大家的思想凝聚起來。

與減少會議、活動形成明顯反差的是，對一線生產經營單元的支撐、指導、幫助非但沒有絲毫減少，反而大大增加。對于能夠集中的工作，全部集中到省、市分公司層面統(tǒng)一進行支撐，讓基層生產經營單元輕裝上陣，騰出更多的時間和精力一心一意地抓發(fā)展、抓落實。對于各類資源，包括投資、終端、營銷物料、營銷費用、人工成本等全部向一線集中傾斜，確保資源配置到位、激勵政策到位、支撐保障到位。

這一減一增折射出的是干部作風的轉變，帶來的是各類成本支出，包括會議費、接待費的減少，經營發(fā)展業(yè)績的持續(xù)上升，更重要的是，讓員工從中看到了企業(yè)發(fā)展的希望。