隨著工信部公布《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》(征求意見稿),通信服務(wù)行業(yè)公司股價也迎來開門紅。新年的6個交易日中,二六三連續(xù)4天漲停,朗瑪信息、北緯通信等公司也出現(xiàn)了連續(xù)上漲。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,電信運營商的利益格局改變并非朝夕之事,移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)也將經(jīng)歷波折和反復(fù)。未來,“懂規(guī)則、善應(yīng)變、有資源、會開發(fā)”的民企將成為持續(xù)有力的競爭者。而對于二六三來說,由于其目前小非的持股比例均低于5%,減持并不需要披露,因此股價面臨潛在的小非減持壓力。
民企有望進(jìn)入電信
移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)是指從擁有移動網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者購買移動通信服務(wù),重新包裝成自有品牌并銷售給最終用戶的移動通信服務(wù)。分析認(rèn)為,這意味著“非公36條”的破冰,意味著民企將在電信業(yè)巨大的市場舞臺上發(fā)揮各自的特色。試點制定的目標(biāo),正在于引民進(jìn)資本進(jìn)電信業(yè),滿足用戶個性化、差異化需求,并為未來商用奠定基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)電信運營商前期投入了大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定高質(zhì)的服務(wù)是其顯著特征,而在業(yè)務(wù)細(xì)化、個性化上則難以分出更多精力。不過,從事轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的廠商沒有自己的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源,但其了解電信行業(yè)的資源配置,能利用基礎(chǔ)電信運營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施或產(chǎn)品,通過業(yè)務(wù)代理或者分銷等方式向用戶提供各種個性化的電信增值服務(wù)。而目前中小企業(yè)和個人個性化服務(wù)需求量巨大,有機構(gòu)預(yù)計中小企業(yè)多方通話市場潛在規(guī)模超過12億,二六三這樣的公司正是瞄準(zhǔn)了這個市場。
征求意見稿要求申請經(jīng)營移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的企業(yè)必須是依法設(shè)立的中資民營公司,排除了多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,更傾向于規(guī)模中等、之前有電信服務(wù)經(jīng)驗的公司。分析認(rèn)為,有可能參與移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點的上市公司包括二六三、朗瑪信息、北緯通信、拓維信息和恒信移動等。其中,二六三是國內(nèi)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)最早的試水者。一旦轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)有實質(zhì)推進(jìn),將帶來盈利的提高。
格局變動仍需時日
二六三的上漲,主要在于其實踐上早有參與,公司曾提供過主叫計費ISP、IP長途、多方通話、VPN等業(yè)務(wù),又有海外VoIP運營經(jīng)驗。朗瑪信息的電話對對碰業(yè)務(wù)需要在電信運營商基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)之上架設(shè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)平臺,采用與運營商收入分成的方式,也已經(jīng)具備了一定的規(guī)模效應(yīng)。截至2012年三季度末,朗瑪信息已經(jīng)與中國電信及中國聯(lián)通的全國43個省級分公司合作。
不過,電信運營商多年的利益格局非一朝一夕能改變,移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的試點僅僅是個開始,新事物必然會經(jīng)歷各種“成長的煩惱”。需要指出的是,并非入選試點,就是轉(zhuǎn)售試點的有力競爭者。參與者要能勝出,不僅要深諳電信行業(yè)運營規(guī)則,而且還要有長期培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源、以及應(yīng)對行業(yè)變遷的經(jīng)驗;更重要的是,要能開發(fā)出合適的產(chǎn)品來參與競爭。
海通證券認(rèn)為,話音業(yè)務(wù)的開放相比數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)難度更大,而且虛擬電信運營商在國內(nèi)是一個新鮮事物,從組建企業(yè)開始到正式投入運營這一過程中都無先例可循,每一個環(huán)節(jié)都會有數(shù)不清的問題需要解決。不過,由于政策導(dǎo)向是盡可能增加電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭,預(yù)計市場細(xì)化與電信產(chǎn)業(yè)價值鏈同步發(fā)展。
中金公司指出,隨著運營商競爭加劇,資費成本大跌將給二六三話音業(yè)務(wù)帶來負(fù)面影響。通信行業(yè)的政策走向和行業(yè)格局變動對公司的新業(yè)務(wù)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)均有可能造成沖擊,話音業(yè)務(wù)依靠運營商代理收費和結(jié)算的模式存在不確定性風(fēng)險。此外,如果直面與基礎(chǔ)運營商參與的新業(yè)務(wù)競爭也將阻礙公司的成長。