【編者按】在世界通信行業(yè)加速洗牌的今天，我國光通信核心企業(yè)——烽火通信果斷選擇了“專注光通信，做光通信專家”的發(fā)展方向，不斷地創(chuàng)新與變革，打破了中國低端制造的魔咒，改變著中國在世界光通信領(lǐng)域的方位。從今天開始，本報推出“烽火通信的創(chuàng)新變革之路”系列報道，希望讀者從烽火通信的創(chuàng)新實踐中得到更多的啟示。

人類的智慧在于想象!

有一句話：只有想不到，沒有做不到。

最重要的是設(shè)定目標，不斷地創(chuàng)新與變革，朝著心中的愿景一步步地進發(fā)。

烽火通信，正在這條路上!她正在打破中國低端制造的魔咒，改變著中國在世界光通信領(lǐng)域的方位。

從研發(fā)接近國際到產(chǎn)品走向世界

1977年，武漢郵科院在世界第一根光纖誕生后的第六年，用“土法”拉出了我國第一根實用化光纖，創(chuàng)立了系統(tǒng)而完整的光通信系統(tǒng)(包括器件、光纖)設(shè)計理論，實現(xiàn)了光纖通信三個重要領(lǐng)域的有機結(jié)合。這些“成果”被認為是中國最接近世界前沿的一次突破。

之后的20年，我國光纖通信技術(shù)雖然也在不斷地進步，但最大的問題是研究成果遠離市場需要，造成了科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，許多技術(shù)的商用化水平都大大地落后于發(fā)達國家。2000年前后，歐美日通信巨頭在全球蓬勃發(fā)展，占據(jù)了中國幾乎所有的光通信骨干網(wǎng);而我國支撐光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)能力弱，共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)嚴重依賴國外。

武漢郵科院院長、烽火通信科技股份有限公司董事長童國華說，當時正值中國加入WTO，一家咨詢公司給我們“算命”：如果不能在未來5年高速發(fā)展期擴大在這個行業(yè)中的地位，我們將失去成為行業(yè)重要角色的機會，從而在未來的低增長時期被嚴酷的競爭所淘汰。

烽火通信正是在這種背景下被逼上創(chuàng)新變革之路的。

作為一家從科研院所轉(zhuǎn)制的企業(yè)，烽火通信的發(fā)展面臨著雙重挑戰(zhàn)，既要應(yīng)對全球最為激烈的通信市場競爭，為客戶提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，又要完成體制和機制變革，去除沉疴，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這是一條極為艱難的道路。

童國華回顧過去的十三年改革時說：期間經(jīng)歷了很多波折，既有來自全球通信寒潮以及國際金融危機的嚴峻考驗，也有行業(yè)洗牌不斷加劇、技術(shù)演進突飛猛進所帶來的挑戰(zhàn)，還要面臨內(nèi)部機制不靈活、運作效率低下、管理落后等諸多問題。然而通過十多年持續(xù)不斷的變革和創(chuàng)新，雖然過程非常痛苦，但是走到今天應(yīng)該說我們還是很自豪和驕傲的。

從1999年成立之初到2011年，烽火通信的營業(yè)收入取得了十年十倍速的增長;在經(jīng)歷了早期的鋪路與積累后，最近五年來，烽火一直保持著十分穩(wěn)固的年收入和利潤雙雙兩位數(shù)的增長。

十余年間，烽火成功地將擁有自主品牌和創(chuàng)新技術(shù)的光通信系列產(chǎn)品打入海外80多個國家及地區(qū)，向世界表明了中國制造在世界經(jīng)濟舞臺中絕不是只能從事勞動密集的低附加值產(chǎn)業(yè)，同樣可以參與高技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)的競爭。

定位“光通信專家”

綜觀全球通信設(shè)備領(lǐng)域市場格局的巨變，有多少曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)巨子無聲無息地消亡了，又有多少如日中天的“百年老店”走向了衰落。烽火通信之所以能以中型企業(yè)的規(guī)模在主流市場占有一席之地，主要得益于該公司長期以來堅持“光通信專家”的戰(zhàn)略定位。

環(huán)顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可總結(jié)為“做專”、“做全”兩條路，烽火通信選擇的正是前者。“要么做好、要么不做，以有限的資源分散投入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，其結(jié)果就只能是淺嘗輒止，被排擠到價值鏈的邊緣。”烽火通信總裁何書平這樣告訴記者。

在烽火十余年的發(fā)展中，也曾面臨各種各樣的誘惑，但考慮到自身的實際，烽火通信果斷選擇了“專注光通信，做光通信專家”的發(fā)展方向。烽火通信總裁何書平認為，通信行業(yè)的競爭日益殘酷，唯有更加專注，堅持走自主創(chuàng)新之路，夯實自身立于不敗的根本，才能實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。

為了持續(xù)增強在光通信領(lǐng)域的技術(shù)實力，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，烽火每年將收入的10%用于研究和開發(fā)企業(yè)獨有的核心技術(shù)。即使在全球金融危機到來時也沒有減少。2012年，烽火通過定向增發(fā)的方式募集到10億資金，主要用于研究和開發(fā)行業(yè)前瞻技術(shù)和公司獨有的核心技術(shù);同年，該公司還破土興建具有世界一流水平的光通信研發(fā)中心。

烽火通信堅持走自主創(chuàng)新之路，投入大量資源進行技術(shù)與流程創(chuàng)新，從而在光通信領(lǐng)域形成相對競爭優(yōu)勢。在過去十年中，這家公司形成了光網(wǎng)絡(luò)、光纖光纜、光纖接入三大支柱產(chǎn)品線，是業(yè)界唯一一家形成光通信領(lǐng)域全系列解決方案的供應(yīng)商。

烽火通信副總裁楊壯說，“光通信專家”的內(nèi)涵也比較豐富，包括在技術(shù)和標準領(lǐng)域起到引領(lǐng)作用，在技術(shù)商用化能力方面具有最強實力、推出的產(chǎn)品和服務(wù)必須是領(lǐng)先的、用戶最滿意的。實際上，這個要求是非常高的，烽火通信距離這個目標還有一定差距。我們已經(jīng)意識到，烽火的成長不能躺在以前科研院所時代積累的技術(shù)底子厚、技術(shù)理解深的優(yōu)勢上面。因此十多年來，我們建立了面向客戶的文化導(dǎo)向，建立了快速響應(yīng)市場的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，不斷推進變革，提升核心競爭力。

充分挖掘光纖潛力，造福人類社會

未來5年，信息通信行業(yè)將迎來更加難得的發(fā)展機遇：國家已明確將下一代信息通信技術(shù)作為國家科研攻關(guān)重點支持的技術(shù)，將信息通信產(chǎn)業(yè)列為國家優(yōu)先考慮發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，同時，信息化和工業(yè)化將進一步深度融合，物聯(lián)網(wǎng)、感知中國、三網(wǎng)融合、智能電網(wǎng)、高速鐵路等信息化建設(shè)的啟動也將帶來巨大的市場需求。但另一方面，通信行業(yè)競爭進一步加劇，主流運營商網(wǎng)絡(luò)演進和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度不斷加大，行業(yè)洗牌的達摩克利斯之劍始終高懸。

面對機遇與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，烽火通信董事長童國華表示，“十二五”期間，烽火通信要力爭實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際知名”的發(fā)展目標。在這一過程中，企業(yè)轉(zhuǎn)型無可避免，但不變的是“光通信專家”的戰(zhàn)略方向與決心。

童國華向記者描述了烽火通信未來的發(fā)展路線圖：未來5年，烽火通信將繼續(xù)傳承“充分挖掘光纖潛力，造福人類社會”的使命，進一步集中優(yōu)勢資源，加大研發(fā)投入力度，重點加強核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的積累，通過自主創(chuàng)新促進公司的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，繼續(xù)保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍位置，做大做強光通信這一主業(yè)。在此基礎(chǔ)之上，還將大力拓展信息化大市場，培育新的業(yè)務(wù)增長點，以形成對主業(yè)的有效補充。同時，繼續(xù)堅定不移地貫徹和加快“走出去”的步伐，逐步向“國際知名”的全球化電信設(shè)備制造企業(yè)的目標邁進。[!--empirenews.page--]

要實現(xiàn)從“國內(nèi)一流”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;國際知名”，要在世界的舞臺上打造“光通信專家”的美名，并非簡單的市場拓展，更是公司管理、運營能力的全面提升。童國華說，打造世界級企業(yè)是一條充滿艱辛的道路，我們懷著勇于創(chuàng)新的信念和為客戶提供更高價值的信心，在與世界級對手競爭中成長，在與世界級客戶合作中成長，通過一輪又一輪的自我否定和提升，我們有信心把烽火的事業(yè)推向新的高度，為中國通信行業(yè)成功轉(zhuǎn)型，為中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。