傳統(tǒng)電信服務業(yè)的價值鏈可以分成兩部分，一部分是無線接入網(wǎng)絡，需要政府對使用的頻段發(fā)放牌照，完全是由MNO運營商擁有。其他所有價值鏈條，理論上都可以交由第三方參與和運營(包括交換網(wǎng)、骨干網(wǎng)、傳輸網(wǎng)等核心網(wǎng))。根據(jù)參與價值鏈的情況，國外的MVNO分為三種模式。

·SP

主要只提供渠道和客服和基本定價服務，更像是一個包裝了自己品牌卡號代理商。

利潤：10-15%。呼入收入全部歸MNO，呼出收入大部分歸MNO，少部分歸SP，EBITDA Margin三種模式里最低，一般在10-15%。

·中度參與

會控制與客戶有關(guān)的市場營銷、渠道銷售、客戶服務和業(yè)務打包定價等環(huán)節(jié)，并會部分參與SIM卡號管理、計費和CRM等環(huán)節(jié)。

利潤：15-20%。來話收入全部歸MNO，去話收入大部分歸MVNO，少部分歸MNO，一般EBITDA在15-20%。

·深度參與

除了MNO提供無線網(wǎng)絡和部分核心網(wǎng)絡外，其他部分都是MVNO自己運營。一些沒有移動牌照的電信運營商為了進入移動市場，或者進入某一新的地區(qū)市場，常常會采用Fat MVNO模式。

利潤：20-25%。因為參與了部分核心網(wǎng)的運營(大多是沒有移動牌照的固網(wǎng)和寬帶運營商)，來話收入的部分網(wǎng)間結(jié)算費用歸MVNO，去話收入大部分歸MVNO，少部分歸MNO，EBITDA Margin三種里最高，可以達到20-25%。

MVNO的三種價值定位

“No-Frills”廉價型MVNO

主要的價值定位就是便宜，只提供基本的語音和短信套餐，在線銷售，不提供手機補貼，面向價格敏感型受眾。典型的例子是KPN運營的MVNO，在荷蘭、德國、比利時等地都是以Simyo的廉價運營商品牌出現(xiàn)。

便利型MVNO

利用現(xiàn)有渠道的便利性，以及既有客戶的忠誠度，低成本的獲取用戶。典型的例子就是大型連鎖零售商，比如Tesco、CarreFour、WalMart、7-Eleven都是MVNO。

價值增值型MVNO

利用既有的品牌影響力、獨特的內(nèi)容資源，實現(xiàn)與MNO的差異化定位，可以獲取品牌和內(nèi)容溢價。

最典型的就是Virgin Mobile，在歐洲和美國(后被收購)都獲取了較顯著的市場份額。