全國人大代表、電子視像協(xié)會會長、TCL集團董事長李東生已經(jīng)是第三次當選全國人大代表。在第十二屆全國人民代表大會上，李東生關(guān)注的重點除了鄉(xiāng)村教育、收入分配等民生領(lǐng)域外，更多依然聚焦在與其所在消費電子行業(yè)息息相關(guān)的海外投資、云計算等等。

3月4日，李東生在接受《華夏時報》記者專訪時表示，隨著中國經(jīng)濟影響力與日俱增，中國企業(yè)的境外投資面臨各種問題與困境，他在今年的提案中提出了進一步推動中國企業(yè)和品牌國際化的建議。

呼吁簡化海外投資審批

隨著越來越多的企業(yè)走出海外，早在2004年便出海并購的李東生在今年的提案中對企業(yè)和品牌國際化關(guān)注頗多。

李東生在提案中提出，希望政策能夠適當傾斜，加強對國內(nèi)企業(yè)國際化業(yè)務的支持力度，規(guī)范和鼓勵企業(yè)對外投資，制定境外投資相關(guān)法律法規(guī)，加大財政支持力度，提升中國企業(yè)和品牌的國際影響力。

李東生表示，根據(jù)他掌握的數(shù)據(jù)，截至2011年底，中國民營企業(yè)對外直接投資的比重已經(jīng)達到當年中國對外投資總量的44%。然而由于審批制度過于嚴格，審批程序繁冗，往往導致企業(yè)錯失市場良機。

他建議，在制定中國企業(yè)境外投資相關(guān)法律法規(guī)的同時，減少審批環(huán)節(jié)，加大中國企業(yè)境外投資的財政支持力度。設(shè)立境外并購基金，對境外并購的國內(nèi)企業(yè)建立稅收補貼或減免制度。

李東生對目前國內(nèi)監(jiān)管機構(gòu)一味“堵”的做法持批評態(tài)度。他對記者說：“如果能夠簡化這個程序，能夠在操作方法上給國內(nèi)的企業(yè)更多的便利，實際上大家也不愿意去做那么多，也不需要做那么多，又要改身份，又要改公司結(jié)構(gòu)。你就讓他便利一點，我覺得這個方向是對的，堵是不對的。”

除此之外，李東生還對記者表示，目前對境外資本市場的監(jiān)管滯后，國內(nèi)一直缺乏對境外上市企業(yè)相關(guān)監(jiān)管法規(guī)體系的梳理和完善。

李東生還認為，國家對民營企業(yè)缺乏有力的金融、財稅支持，使得民營企業(yè)在海外投資中承擔較大風險。

為此，他在議案中提出建議，“特別是針對民營企業(yè)的發(fā)展特征和投資現(xiàn)狀，拓展它們走出去的融資來源和渠道，鼓勵政策性金融走出去，通過貨幣互換、人民幣優(yōu)惠貸款等方式為民營企業(yè)服務。同時建立針對國內(nèi)企業(yè)尤其是民營企業(yè)提供海外投資擔保和保險保障體系。”

學習三星

走出去后的中國品牌如何在海外立得住腳，也是中國企業(yè)面臨的一大難題。作為在2004年便通過收購法國湯姆遜彩電業(yè)務與阿爾卡特手機走上國際化道路的李東生，對中國企業(yè)提出了學習三星的建議。

當中國企業(yè)打天下的殺手锏——成本優(yōu)勢不復存在時，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行。李東生認為，中國產(chǎn)品要走高端化、創(chuàng)新型路線。他表示未來中國企業(yè)要想在國際經(jīng)濟分工當中有更大價值的體現(xiàn)，最好是能夠有一些創(chuàng)新性的、革命性的產(chǎn)品。

在認識到國內(nèi)企業(yè)難以達到類似蘋果的顛覆性創(chuàng)新后，李東生為國內(nèi)企業(yè)找到了一個可模仿的老師——擅長局部創(chuàng)新的三星。

“像三星這幾年快速的發(fā)展，它推出的一些產(chǎn)品，我覺得是在一些局部上的創(chuàng)新，這些是我們中國企業(yè)有可能做得到的。”他對記者說，“我們通過產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，能夠在一些局部領(lǐng)域里，在技術(shù)上取得突破，能夠取得更高的價值。”

李東生還對中國企業(yè)的國際化提出建議。首先戰(zhàn)略一定要清楚，不能為國際化而國際化，要從企業(yè)自身業(yè)務長遠發(fā)展來分析。第二要做好充分的準備。

上述的建議無疑是在國際化道路上摸爬滾打十年的李東生的深刻教訓。2004年TCL在收購法國湯姆遜彩電業(yè)務、阿爾卡特手機后，國際化道路并沒有一帆風順，反而經(jīng)歷了巨額虧損。

李東生在反思2004年并購案時對記者表示，當時TCL遇到的困難、挑戰(zhàn)特別大，有段時間公司的財務也出現(xiàn)危機。他向記者坦承，導致當時并購虧損很重要的原因，就是TCL資源與管理準備都不夠充分。

此外，李東生對意圖國際化的國內(nèi)企業(yè)的一個重要告誡是，國際化進程是一個十年、二十年的持續(xù)的過程。他表示，國際化這條路，無論是并購還是自己打陣地戰(zhàn)，都需要一個比較長的過程。想用兩三年的時間就讓這個事情成功，這不太現(xiàn)實。

全球化下的TCL

歷經(jīng)十余年國際化的摸爬滾打，海外市場已經(jīng)成長為支撐TCL業(yè)績的一大支柱。

TCL2012年報顯示，在2012年達到的695億的銷售收入中，38%來自海外，62%來自國內(nèi)。李東生在對2012年業(yè)績解讀時，曾表示希望來自國外的增長能夠高于國內(nèi)的增長，最終實現(xiàn)中國和海外銷售各占50%。

海外市場的增長顯然為TCL取得現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)地位立下功勞。李東生對記者表示，其實TCL和其他兩家中國領(lǐng)先的企業(yè)相比，市場份額差別并不大。TCL加上樂華品牌要比他們略多一點，但是我們超越他們的總量，能夠在全球拿到一個比較高的位置，主要是我們有一塊海外業(yè)務。

在這里不得不提到TCL的通訊業(yè)務。盡管TCL通訊業(yè)務在國內(nèi)發(fā)展平平，但其在2010年便處于全球產(chǎn)業(yè)第七的位置。李東生坦言，主要是靠海外業(yè)務成功而得到的這個地位。據(jù)記者了解，TCL通訊銷售的4400萬臺手機中，有4100萬臺是被海外市場消化的。

李東生對記者表示，目前TCL該業(yè)務的銷售收入和利潤主要來源都在海外市場。他說：“當然了，我們可以自我批評，就是說我們的國內(nèi)市場沒有做好，這是事實，我們正在努力地增加國內(nèi)市場的競爭力，但是確實國外這塊我們不但是站穩(wěn)了腳跟，而且還取得了比較好的業(yè)績。”

與通訊業(yè)務相比，TCL的彩電并購路顯得有些漫長。但根據(jù)2012年財報顯示，TCL多媒體的海外業(yè)務已經(jīng)首度實現(xiàn)盈利，而且去年彩電全球出貨量排名第三，品牌銷量份額則排名第四。

但顯然，TCL已經(jīng)感受到了完全倚重海外市場的風險。海外市場的不景氣造成了TCL銷量下滑。TCL集團在2013年2月27日公布的2012年年報顯示，TCL通訊業(yè)務出現(xiàn)了1.69億元的凈虧損。

根據(jù)TCL通訊CEO郭愛平的規(guī)劃，TCL通訊從去年下半年開始，便在國內(nèi)銷售渠道市場發(fā)力。計劃在智能手機領(lǐng)域通過零售與運營商渠道雙管齊下的渠道模式，在國內(nèi)市場取得突破。

李東生為TCL的2013年定下了整體集團銷售收入突破850億元的目標。然而這只是他十年夢的第一步。李東生對記者說，我們想在2020年前后能夠做到一個最有競爭力的中國企業(yè)，那時候我就可以退休了，也該退休了。[!--empirenews.page--]