北京時間3月21日消息，美國科技博客AppleInsider近日刊載文章稱，在Adobe首席技術(shù)官凱文·林奇將加盟蘋果的消息傳出以后，業(yè)界對蘋果的這一舉措感到不解，原因在于林奇曾是Flash的堅(jiān)定維護(hù)者，曾為此與蘋果發(fā)生沖突。但文章指出，F(xiàn)lash并非林奇唯一做過的項(xiàng)目，他還曾有過為Macintosh開發(fā)軟件的淵源，并曾在General Magic從事用戶界面元素的開發(fā)工作。

以下是這篇文章的全文：

在Adobe首席技術(shù)官凱文·林奇（Kevin Lynch）將加盟蘋果的消息傳出以后，短短幾個小時中互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)被一個問題“點(diǎn)燃”，那就是蘋果到底計(jì)劃讓林奇做些什么呢？

Flash市場被摧毀

蘋果選擇林奇出任公司高管這件事之所以特別令人感興趣，其原因在于他與Adobe Flash之間有著密切的聯(lián)系，而且從2010年開始曾經(jīng)因?yàn)檫@種產(chǎn)品而與蘋果發(fā)生沖突。在當(dāng)時，Adobe與蘋果之間的緊張關(guān)系不斷升級，尤其是在后者的iPad平板電腦不支持Flash以后。隨后，當(dāng)時仍在世的蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）發(fā)表了一篇?dú)缧缘奈恼?，從各個角度出發(fā)對Flash進(jìn)行了攻擊，包括其性能表現(xiàn)、對電池壽命的影響、有污點(diǎn)的安全記錄、作為一項(xiàng)技術(shù)的開放程度、甚至是其對互聯(lián)網(wǎng)而言的核心價值等，原因是當(dāng)時市場上已經(jīng)存在大批iOS應(yīng)用和其他選擇，能以更好的方式來交付網(wǎng)絡(luò)視頻和動畫。

在那時，林奇堅(jiān)定地維護(hù)Flash，指責(zé)蘋果正在推銷一種與互聯(lián)網(wǎng)相“抵觸”的哲學(xué)，這種哲學(xué)將要求開發(fā)者為多個不同的平臺開發(fā)應(yīng)用，而不是為Flash這樣可“在任何地方運(yùn)行的”通用平臺開發(fā)應(yīng)用。他列舉了Adobe的合作伙伴，聲稱“來自于所有那些公司的創(chuàng)新將令來自于一家不參與其中的公司的東西相形見絀”。

但最終的結(jié)果卻是，蘋果iOS以其占據(jù)主宰地位的強(qiáng)大破壞力令A(yù)dobe相形見絀，迅速消滅了Flash的市場，以至于就連Adobe的親密盟友谷歌也已經(jīng)放棄在Android平臺上為其提供支持；而就在兩年以前，谷歌還將Flash Player作為其新設(shè)備與眾不同的主要特性之一來進(jìn)行宣傳。

林奇只不過是個支持Flash的笨蛋？

現(xiàn)在距離當(dāng)時發(fā)生的那場沖突還不到三年時間，而蘋果就有能力從Adobe挖走林奇，這一事實(shí)已經(jīng)勝過千言萬語，凸顯出蘋果和Adobe各自不同的回彈力。但是，林奇在蘋果將會做些什么則還不明顯。正如美國知名科技博客Daring Fireball博主約翰·格魯伯（John Gruber）在最近向前蘋果高管吉恩-路易斯·卡西（Jean-Louis Gassée）發(fā)出的Twitter消息中所說的那樣：“你覺得會是怎么一回事？說實(shí)話，我被搞糊涂了。（蘋果從Adobe挖走林奇）在我來看毫無意義。”

格魯伯隨后撰文，把即將出任蘋果技術(shù)副總裁的林奇稱作“一個笨蛋”，并將蘋果聘用林奇之舉稱作“糟糕的聘用”活動。他指出，在供職于Adobe并負(fù)責(zé)Flash營銷計(jì)劃時，林奇發(fā)表了支持Flash的言論，這是促使他將林奇稱為“笨蛋”的原因所在。

但是，F(xiàn)lash并非林奇唯一做過的項(xiàng)目。在大學(xué)時代，他曾有過為Macintosh開發(fā)軟件的淵源，而且據(jù)他的個人簡歷（目前仍出現(xiàn)在Adobe的網(wǎng)站上）顯示，在二十世紀(jì)九十年代中期，他曾在General Magic從事用戶界面元素的開發(fā)工作，這家便攜式計(jì)算機(jī)公司已在1990年被蘋果剝離，后者從那時開始集中致力于開發(fā)Newton Message Pad。

此外，林奇還“設(shè)計(jì)了（FrameMaker出版物布局軟件）的用戶界面，并開發(fā)了第一個Macintosh版本的”FrameMaker，隨后這個軟件被Adobe收購。另外，他還為Macromedia公司設(shè)計(jì)了Dreamweaver軟件，這是最早的圖形桌面網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工具之一（后來也被Adobe收購）。在Macromedia任職時，林奇曾擔(dān)任“首席軟件架構(gòu)師和產(chǎn)品開發(fā)總裁”的職務(wù)。

Flash曾如何威脅到蘋果，而又如何間接幫助拯救了蘋果

此外，林奇并非唯一曾在此前的職業(yè)生涯中支持Flash的蘋果高管。蘋果現(xiàn)任全球營銷高級副總裁菲爾·席勒（Phil Schiller）曾擔(dān)任Macromedia的產(chǎn)品營銷副總裁，在該公司于1996年從最初的開發(fā)商FutureWave那里收購Flash時曾為其提供支持。次年，席勒從Macromedia離職，加盟由喬布斯重新執(zhí)掌后的蘋果。但回頭看看Macromedia的時代，當(dāng)時一系列產(chǎn)品都曾引起這家公司的關(guān)注，從直接與Adobe相連的打印工具，到當(dāng)時初出茅廬的視頻編輯軟件KeyGrip（這個軟件是由Adobe Premier的創(chuàng)造者蘭迪·尤必羅斯（Randy Ubillos）開發(fā)的，而現(xiàn)在尤必羅斯是蘋果的首席視頻應(yīng)用架構(gòu)師），再到Flash和Dreamweaver等以網(wǎng)絡(luò)為中心的工具等。

圖解蘋果與Adobe的歷史

當(dāng)微軟同意將讓IE5瀏覽器兼容Flash時，Macromedia取得了重大的突破，這使得Flash的安裝基數(shù)迅速增長。與此同時，微軟當(dāng)時正努力致力于防止Sun的Java和網(wǎng)景的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器變成威脅Windows的競爭對手，并采取行動阻止蘋果的QuickTime成為播放網(wǎng)絡(luò)視頻的媒介。

在微軟的幫助下，Macromedia的Flash軟件迅速成為互聯(lián)網(wǎng)最偏愛的視頻、動畫和互動內(nèi)容發(fā)布方式。由于Flash當(dāng)時是Macromedia封閉式的專有財產(chǎn)，因此沒有什么開放式的社區(qū)能培育出任何能通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用對微軟造成真正威脅的產(chǎn)品，這種情況至少維持了將近十年。Flash人氣度的上升促使Macromedia將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工具上，從而幾乎放棄了KeyGrip；而與此同時，蘋果意識到，將以前圍繞QuickTime構(gòu)建的一種重大產(chǎn)品進(jìn)行“廢物利用”是非常重要的，因此該公司就收購了KeyGrip項(xiàng)目，并最終以Final Cut Pro的品牌名出售軟件。

Final Cut Pro在幫助蘋果向新的用戶人群出售PowerMac方面取得了成功，從而給蘋果帶來一條重要的“生命線”。此外，在聘用尤必羅斯以后，蘋果再次成為了一家重要的軟件和應(yīng)用開發(fā)商，推出了iMovie的產(chǎn)品，并進(jìn)行了新的并購交易，從而開發(fā)出了Logic Pro、GarageBand及其他一系列Pro App、iLife和iWork應(yīng)用。[!--empirenews.page--]

到2005年，Adobe決定停止與Macromedia競爭，而是直接以34億美元的價格收購了這家公司，當(dāng)時Abobe指出，F(xiàn)lash是促使其進(jìn)行這項(xiàng)并購交易的核心原因。因此，在兩年以后蘋果發(fā)布首款iPhone智能手機(jī)，卻不支持Flash這種Adobe的核心資產(chǎn)時，Adobe開始堅(jiān)定地維護(hù)這種產(chǎn)品并不令人感到驚訝。但在隨后的日子里，Abobe只能眼睜睜地看著iOS在移動設(shè)備領(lǐng)域中不斷增長，而代價則是Flash節(jié)節(jié)敗退。

即將加盟蘋果的Adobe首席技術(shù)官凱文·林奇