過去幾年中，三大運營商電能消耗“屢創(chuàng)新高”，以2009年為例，三大運營商全年耗電量為289億度；2010年，三大運營商全年耗電量超過了300億度，連年巨大的能耗，已經(jīng)引起業(yè)界的強烈反思。

在2011年，三大運營商開始進行全面的節(jié)能減排工作，在2012年三大運營商更是進行了一系列大手筆“綠化”工作。

通信機房：節(jié)能減排不再“玩票”

早在幾年前，三大運營商紛紛便制定了詳細(xì)的“節(jié)能減排”方案。比如中國電信提出了所謂“三個綠色”，即綠色采購、綠色運營、綠色產(chǎn)品，并在2012年繼續(xù)貫徹落實。

在2012年，中國電信的UPS招標(biāo)中，不論是小容量、中小容量、大容量UPS，模塊化都成為主流。經(jīng)過幾年的發(fā)展，模塊化UPS終于走進了運營商的機房。

正因為模塊化UPS的高安全性、可擴容性以及維修安裝方便等“綠色”特點吸引了中國電信的目光。

不僅“綠色”UPS在今年得到了三大運營商的追捧，作為“小器材”的PDU，也開始在運營商面前“嶄露頭角”。

比如從2007年開始至今，中國電信使用240V直流電源的IT設(shè)備已超過46000臺。

正是因為高壓直流供電系統(tǒng)較傳統(tǒng)的交流UPS供電方式具有突出的優(yōu)點，其高可靠性，高效節(jié)能，維護便捷，易于擴容的特點，已經(jīng)不斷為業(yè)界所肯定，目前高壓直流系統(tǒng)已進入小批應(yīng)用階段，并成為PDU未來發(fā)展方向之一。

最后，作為通信機房中的“電老虎”空調(diào)，在2012年，運營商也投入了巨大精力，通過溫控技術(shù)進行升級換代，減少空調(diào)的使用，。并不斷引入新技術(shù)，例如智能新風(fēng)節(jié)能技術(shù)、自然冷卻技術(shù)、蓄電池恒溫柜技術(shù)、相變材料制冷、水冷等技術(shù)也幫助通信機房的“耗能大戶”空調(diào)減輕負(fù)擔(dān)。

其實通信機房對于每一個電信運營商來說都是一筆寶貴的資源，是電信運營商發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，合理有效地充分利用通信機房，以及對機房設(shè)備的運行維護，節(jié)能減排設(shè)備的配置對于提升運營商的核心競爭力具有重要意義。但是常年通信機房巨大能耗嚴(yán)重阻礙了運營商的業(yè)務(wù)擴展，通過2012年運營商一系列大手筆的治理工作，在通信機房的“綠化”工作讓人們看到了碩果。

為數(shù)據(jù)中心“減負(fù)”

2012年，運營商對通信機房“綠化”治理工作已經(jīng)得到業(yè)界的認(rèn)可，然而面對新興業(yè)務(wù)拓展的需要，運營商在數(shù)據(jù)中心建設(shè)和節(jié)能減排等方面也開始有序進行。

雖然數(shù)據(jù)中心的未來發(fā)展前景在我國被寄予厚望。但是，數(shù)據(jù)中心的高能耗卻被人所詬病?，F(xiàn)在業(yè)界各方已經(jīng)紛紛擺正姿態(tài)，通過各種方式為數(shù)據(jù)中心“減負(fù)”。

在2011年，數(shù)據(jù)中心共消耗了700億度電，占全國總耗電量的5%，數(shù)據(jù)中心能耗情況非常嚴(yán)重。數(shù)據(jù)中心進行全方位管理時機已經(jīng)成熟。

目前，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，DCIM代表了數(shù)據(jù)中心管理的發(fā)展方向。因為它能夠從資產(chǎn)、容量、變更、電源、環(huán)境、能源等多方面對數(shù)據(jù)中心進行全面管理。而Gartner的報告更加堅定了數(shù)據(jù)中心應(yīng)用DCIM的決心，因為該報告顯示，DCIM已經(jīng)被證明能夠降低20%的運營成本。

運營商也開始真正投入到為數(shù)據(jù)中心“減負(fù)”的實際工作中，使用DCIM，力爭在2015年實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心PUE值下降8%目標(biāo)。

當(dāng)業(yè)界對必須節(jié)約數(shù)據(jù)中心運營成本達成共識之際，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的升級換代也被提上議程。在2012年，我國大規(guī)模建設(shè)云計算數(shù)據(jù)中心的情況已經(jīng)大幅度減少，以中國聯(lián)通為例，在福建省，福建聯(lián)通一直計劃建設(shè)大型數(shù)據(jù)中心，但是經(jīng)過調(diào)研，該計劃并沒有落地，反而轉(zhuǎn)向現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的部分升級，為的就是數(shù)據(jù)中心建設(shè)和需求同步發(fā)展。

2012年，運營商對數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和發(fā)展開始趨于理性，并高度重視數(shù)據(jù)中心的節(jié)能減排工作，合理規(guī)劃數(shù)據(jù)中心布局，為數(shù)據(jù)中心達到合理的PUE值成為運營商日常重點工作。

專業(yè)服務(wù)：緊貼運營商發(fā)展“脈搏”

作為跟運營商發(fā)展緊密結(jié)合的專業(yè)服務(wù)，在2012年更是經(jīng)歷了一番巨變。

2012年，運營商面臨技術(shù)革新持續(xù)加快、垂直價值鏈重新整合加速和電信新業(yè)務(wù)拓展提升的三大發(fā)展趨勢。

因為隨著移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，用戶已感受到移動互聯(lián)時代所帶來的前所未有的體驗，要求運營商不斷提供新業(yè)務(wù)。同時運營商也進入全業(yè)務(wù)運營時代，市場競爭的激烈程度也逐漸加劇，運營商面臨著新挑戰(zhàn)。而專業(yè)服務(wù)作為運營商發(fā)展過程的“左膀右臂”也不斷調(diào)整自身以便適應(yīng)運營商隨時變化的需求。

電信行業(yè)的三大趨勢已經(jīng)對電信服務(wù)市場產(chǎn)生了重大影響。下一代管理服務(wù)已經(jīng)呈現(xiàn)工具自動化(智能化)、區(qū)域集中化、業(yè)務(wù)綜合化的趨勢。

這就要求服務(wù)提供商不斷提升自身服務(wù)工具的智能化、精細(xì)化水平，而且因為服務(wù)提供商為不同的運營商提供服務(wù)，為新技術(shù)的研發(fā)、優(yōu)秀案例的分享提供了便利。