MOTO，用告別的姿態(tài)重歸。MOTO說，最難的就是說再見，但我們不得不。我們和第一部電話說再見，我們和貪食蛇說再見。再見了，直到我們準備好了，重新回來。

或許未來的某一天，蘋果、谷歌，都會面對再見。

最近訪談了國內(nèi)運營商的很多員工，是關(guān)于理想和信念，堅持和熱愛的。絕大多數(shù)的人，都在做著日復一日的匯報，貫徹著領導的意圖，他們除了偶爾抱怨幾聲福利越來越差，公司越來越多被罵，沒有什么思考，更沒有什么打算。

我問一個人，如果你的公司，中國移動，兩年后，被重組了，你去哪里？

“分配到哪里就去哪里啊，我還能去哪里嗎？”

說話的，是國內(nèi)知名院校的碩士研究生，曾經(jīng)在畢業(yè)時拿到包括中金、保利、強生等多家公司的offer。

是這家正德厚生的企業(yè)，讓一個胸懷理想的青年在畢業(yè)幾年后對生活和工作喪失了激情并且充滿無奈嗎？還是青年自己？

“我真是受夠了整天從網(wǎng)上聽說自己公司又推各種新業(yè)務了”

打開心扉之后，有些員工在不斷的追問下，可以梳理出公司存在的種種弊端，并且甚至可以清晰地說出自己的解決方案。有人告訴我，幾年前企業(yè)里超長PPT、匯報材料成風，后來一封員工的公開信瞬間改變了狀況。而這中間的問題，在員工信出現(xiàn)之前，幾乎大多數(shù)人都看到了，但沒有任何人去說出來，去改變他。今天的狀況依然如此。

我只是為他們悲哀。

這幾年，批評中國移動的聲音不絕于耳，社交媒體更是讓聲音不斷的放大和清晰。很多深度媒體也非常中肯地花了大量的篇幅去批判，去分析。卻沒有引起企業(yè)高層的一點點觸動，狀況恐怕已經(jīng)越來越糟。

我們看到，有些人正在悄悄地改變，而有些人，已經(jīng)做好了離開的打算。

“飽受詬病的總部人力體系和省公司KPI體系，不知道還要存在多少年”

一位員工告訴我，他們是最會喊口號的企業(yè)。TD還沒做起來，就開始喊自主創(chuàng)新多么多么成功；云計算遠遠落后于別人，就開始吹捧自己走在科技最前沿；NFC和銀行爭了很久終于讓步了，就開始下指標要求大力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務；4G才剛剛開始招標就大叫完全具備商用條件了……一個尚未成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，先用口水把它噴死，先讓百姓和政府信心爆炸，然后繼續(xù)一敗涂地？再多的錢砸進去，再大的口號喊出來，也被事實擊得粉碎。

愛迪生經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，創(chuàng)造了光明；FACEBOOK經(jīng)歷了各種起伏，引領了社交時代；蘋果不斷地修正自我追求完美，帶來了個人電腦和移動互聯(lián)革命；而如今大多也走向瓶頸。惟獨寡頭壟斷運營商，坐享國家分配的資源，還整天喊著委屈。

看看其他的企業(yè)其他人都在怎么奮斗？看看雷曼一夜崩塌，看看諾基亞、柯達。而運營商，砸了那么錢投資了那么多失敗的項目，做了無數(shù)失敗的產(chǎn)品，還在爭取國家的支持人民的同情，還渴望政府和人民買單。走向移動互聯(lián)時代自由競爭領域?qū)覒?zhàn)屢敗的你，還有何驕傲？

幾周的訪談，聽到了太多太多的不滿，了解了太多太多的無奈。而所有的癥結(jié)在于，不敢說真話。誰敢告訴大家JEGO為什么能夠推出？誰敢告訴大家JEGO為什么會死？誰敢說為什么輕易就要去緬甸投資又輕易放棄？誰敢說飛信究竟要鬧哪樣？誰敢說成立一個個專業(yè)公司的價值何在？誰敢說那些TD用戶數(shù)究竟是哪里來的？

一個公開信息對投資者負責的公司，一個服務為本的公司，一個號稱有社會責任的公司，連自己的員工都不知道自己的公司到底在做什么，那請問你到底在做什么呢？做那些所謂的商業(yè)機密嗎？

這篇文章，本來應該有大量的內(nèi)容可以寫。但是每一個人在說完他想說的話之后，都會告訴我，我還在這個公司，所以我希望你別把我說的寫出去。

那么，你們?nèi)绾伟炎约合胝f的話傳遞給你們的公司呢？

“等我離開的那一天吧。”

正視自己的問題，太難；勇敢推翻過去的自己，太難。說出口都不易，做起來更難。