沃達豐集團近日證實將出價77億歐元(101億美元)收購德國有線電視運營商Kabel Deutschland Holding(以下簡稱“Kabel”)。在此前幾天，為應(yīng)對美國第二大有線電視運營商自由全球(Liberty Global)對Kabel的較高報價，據(jù)稱沃達豐已經(jīng)將每股收購報價由最初的80至82歐元提高到了85歐元。雖然沃達豐還沒有對此作出立即回復，但可以肯定的是，一旦達成，這筆交易將成沃達豐自2007年至今完成的最大規(guī)模交易。近幾年來，全球范圍內(nèi)的電信運營商都面臨著營收與利潤下滑、受OTT互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用沖擊，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮。整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，通過市場擴張培育多元化市場，儼然成為運營商轉(zhuǎn)型的有益嘗試。

沃達豐競購電視運營商Kabel

沃達豐是全球第二大移動運營商，截至今年3月底，沃達豐在德國擁有3200萬用戶，是德國最大的移動運營商。Kabel是德國第一大有線電視運營商，為超過800萬個德國家庭提供電視、互聯(lián)網(wǎng)和電話服務(wù)。據(jù)了解，從今年年初開始，沃達豐就一直在競購Kabel。為此，沃達豐還在2月份聘請了高盛公司為其提供收購建議。

路透社此前曾報道稱，沃達豐有意以每股81歐元、總計72億歐元的價格收購Kabel，但被對方以報價過低為由拒絕。此外，自由全球稱，其在沃達豐初次報價后曾對Kabel公司做了一個85歐元每股的收購要約。隨著沃達豐報價的修訂，二者的報價已不相上下。沃達豐與自由全球的競購戰(zhàn)打得相當激烈。但在兩家公司的收購報價相同的情況下，由于沃達豐能提供全現(xiàn)金收購、有更好的機會獲得競爭監(jiān)管機構(gòu)的批準等，沃達豐將在收購交易中獲得優(yōu)勢地位。

那么，沃達豐為何如此熱衷于對Kabel的收購？雖然沃達豐在歐洲大陸幾乎每個國家都有屬于自己的移動網(wǎng)絡(luò)，但其業(yè)務(wù)“瘸腿”的短板也日益凸顯。隨著固網(wǎng)和無線寬帶技術(shù)的廣泛應(yīng)用及逐漸融合，越來越多的用戶開始傾向于一站式購物，即在同一家運營商購買固網(wǎng)、移動、電視等業(yè)務(wù)。但目前沃達豐只在葡萄牙能提供所謂的四合一(電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動與固話)服務(wù)。

在寬帶領(lǐng)域，沃達豐通常還不得不依靠租用競爭對手的寬帶網(wǎng)絡(luò)為用戶提供服務(wù)。收購Kabel將成為沃達豐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。對于收購Kabel，投資機構(gòu)Espirito Santo的分析師表示，沃達豐可以將其部分固話用戶轉(zhuǎn)移至Kabel的有線電視平臺，此舉將給該公司帶來巨大的協(xié)同增效作用，有助于沃達豐保持自己在德國的市場份額。

運營商掀布局廣電業(yè)務(wù)熱潮

電信運營商的整合顯然已經(jīng)從運營商之間的并購蔓延到了跨界合作。對于運營商的跨電視業(yè)整合，今年以來，除了沃達豐競購Kabel，當前全球范圍內(nèi)已經(jīng)有多家運營商在發(fā)力視頻業(yè)務(wù)。

英國電信(BT) 5月份推出了“BT體育臺”(BT Sport)，向信息娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型；電信大亨卡洛斯·斯利姆名下的美洲移動公司日前斥巨資競得了2014年冬季奧運會和2016年奧運會在拉美地區(qū)(除巴西)的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)；日本兩電信巨頭展開了重量級的視頻收購：日本最大的移動通信運營商NTT DOCOMO 5月份斥資127億日元收購了MCV關(guān)島控股公司的股權(quán)，以向關(guān)島當?shù)赜脩籼峁┧暮弦环?wù)。無獨有偶，日本第二大電信運營商KDDI公司已于4月中旬向日本最大的有線電視服務(wù)商Jupiter電信公司發(fā)起了收購要約，旨在將后者變?yōu)镵DDI的附屬公司；法國電信正在尋找有線電視合作伙伴，欲效仿Verizon與Comcast交叉銷售服務(wù)；美國電信巨頭AT&T正考慮與切寧集團(Chernin Group)聯(lián)手收購視頻網(wǎng)站Hulu……

電信運營商進軍廣電市場，是其轉(zhuǎn)型中的一個重要嘗試。中國電信科技委主任韋樂平認為，“電信業(yè)的未來發(fā)展大方向是信息娛樂業(yè)。電信運營商繼續(xù)以管道為主，提供綜合業(yè)務(wù)平臺，并向信息服務(wù)和娛樂領(lǐng)域延伸，即作為電信運營業(yè)大的歷史發(fā)展階段是：‘電信服務(wù)—信息服務(wù)—信息娛樂業(yè)’，那將是一個基于視頻的、以傳媒為中心的豐富多彩的時代”。

多元化經(jīng)營尋找市場新增點

當前，全球電信運營商面對著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受沖擊嚴重、整體收入與利潤下滑等嚴峻挑戰(zhàn)。一方面，運營商的移動用戶日漸飽和，在運營商競爭日益激烈的情況下，搶得新用戶實屬不易。另一方面，運營商的語音、短信傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)受到了互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)的嚴重沖擊。去年底發(fā)布的《全球通信運營商100強報告》顯示，全球電信運營商在2012年凈利潤下滑嚴重。全球運營商100強的凈利潤為1011億歐元，比2011年減少了270億。前10名利潤為618億歐元，而2011年這個數(shù)字是772億歐元。在這種情況下，運營商積極開源已經(jīng)迫在眉睫。

同時，在發(fā)展的十字路口，運營商也迎來了機遇。隨著智能手機、平板電腦等移動終端的風行，再加上3G網(wǎng)絡(luò)的快速普及以及4G LTE網(wǎng)絡(luò)的商用，移動視頻發(fā)展所面臨的帶寬問題得到了解決，曾經(jīng)只是由電視承載的功能被越來越多的人轉(zhuǎn)移到了手機和平板電腦等設(shè)備上，越來越多用戶希望體驗到無縫的電視觀看體驗，多屏合一已經(jīng)成為用戶的需求。而外，越來越多的用戶也開始傾向于一站式購物，能在同一家運營商那里購買到固網(wǎng)、移動、電視等業(yè)務(wù)，日漸成為用戶的消費訴求。

而在廣電方面，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻的快速發(fā)展，用戶看視頻的方法也從電視轉(zhuǎn)到了計算機和移動終端上，傳統(tǒng)電視業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。同時，OTT模式也使得電視臺可以利用互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)內(nèi)容，擺脫了不少控制和制約，這也是廣電所擁有的新機遇。

在三網(wǎng)融合不斷推進的背景下，電信運營商與廣電的業(yè)務(wù)進行融合重構(gòu)已成通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。比如，日本移動通信運營商NTT DoCoMo收購有線電視和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商MCV關(guān)島控股公司后，DoCoMo可以在已有的移動業(yè)務(wù)中加入電視、互聯(lián)網(wǎng)、固話業(yè)務(wù)，提供“四合一”業(yè)務(wù)。通過并購，電信運營商可以進入新興領(lǐng)域進行多樣化經(jīng)營，從而獲得協(xié)同效應(yīng)，最終實現(xiàn)規(guī)模效益，提高自己的國際競爭力。