7月18日專稿（蔣均牧）上世紀初，奧地利政治經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）提出“企業(yè)家的職能在于創(chuàng)新”，這一觀點至今仍然被廣泛認可。

對華為而言，創(chuàng)新同樣是其立足根本，亦是用以為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出貢獻的主要手段，華為輪值CEO兼副董事長胡厚崑如是說。

在《2013年全球創(chuàng)新指數(shù)報告》亞洲發(fā)布會上，胡厚崑面對媒體詳細剖析了華為的創(chuàng)新理念、研發(fā)機制及其創(chuàng)新成果。他指出，市場導向的創(chuàng)新是華為的核心競爭力，目前該公司15萬名員工中有7萬多人專門從事研發(fā)，過去十年累計投入190億美元用于研發(fā)，僅2012年投入就高達48億美元。

作為最直觀的創(chuàng)新成果，截至2012年底，華為累計申請中國專利41948件、國際PCT專利12453件、外國（他國）專利14494件，累計獲得專利授權(quán)30240件。

華為輪值CEO兼副董事長胡厚崑

核心創(chuàng)新理念：市場導向

ICT基礎(chǔ)設(shè)施是個知識密集型行業(yè)，同時也是一個快速變化、高度競爭的行業(yè)，創(chuàng)新已然成為從業(yè)組織取得商業(yè)成功的原動力。但也必須看到，其中并不乏光之于北電網(wǎng)絡(luò)、銥星之于摩托羅拉這樣因過度創(chuàng)新而沒落的案例。

胡厚崑對此表示，華為創(chuàng)新的核心理念是市場導向而非純技術(shù)導向，它所推崇的是基于客戶需求的創(chuàng)新理念。

“客戶需求是我們創(chuàng)新的基礎(chǔ)和目標，我們通過創(chuàng)新更快、更好、更低成本地響應客戶需求。我們今天在行業(yè)里所取得的成就和領(lǐng)導地位，恰恰反映了我們的核心競爭力，那就是市場導向的創(chuàng)新。”他說，“我們相信，任何創(chuàng)新只要符合客戶需求就一定不會死亡。”

“今天我們可以看到，從電信網(wǎng)絡(luò)到終端，有許多產(chǎn)品是由華為率先在業(yè)界推出的。創(chuàng)新不僅是華為現(xiàn)在的競爭力，我們也會努力使之成為長久的競爭力。”他進一步補充道。

“盡管這家公司非常年輕，成立至今只有25年，但是已經(jīng)成為全球創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導者。”歐洲工商學院歐洲競爭力研究主任，主持《2013年全球創(chuàng)新指數(shù)報告》撰寫的布魯諾.朗萬（Bruno Lanvin）頗為推崇華為的這一創(chuàng)新理念。他認為，創(chuàng)新在有所產(chǎn)出前需要龐大的資源投入，好比一場賭博，而基于客戶需求則可以大大降低其中風險。

此外，華為在研發(fā)的過程中就與客戶展開深入合作，以此為未來技術(shù)創(chuàng)新的路標之一。該公司目前已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立了28個聯(lián)合創(chuàng)新中心，這些中心也為之帶來巨大價值，成為它在整合全球資源、參與全球競爭中重要的創(chuàng)新線索來源和試驗地。

研發(fā)就像跑馬拉松

“研發(fā)不是短跑，而是馬拉松，身在跑道就必須一直跑下去。”胡厚崑如是說。

作為一家高科技公司，華為在創(chuàng)新上的能力很大程度上依賴于其研發(fā)活動。C114在采訪中獲悉，該公司目前有四大核心研發(fā)機制——持續(xù)的研發(fā)投入、全球化研發(fā)策略、全球范圍內(nèi)的開放合作、高度尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)。

據(jù)披露，華為自成立第一天到如今一直有一個內(nèi)部政策或者說規(guī)律，就是將每年銷售收入的10%投入到研發(fā)之中——過去十年累計投入了190億美元，僅2012年一年就高達48億美元。截至2012年底，該公司擁有來自156個國家和地區(qū)的超過15萬名員工，其中進行產(chǎn)品與解決方案的研發(fā)人員有7萬多人，占總員工人數(shù)的45.36%。

在當今經(jīng)濟全球化、技術(shù)全球化和高度信息化的大背景下，華為運用巨額投資時會關(guān)注以最高效率整合全球的智慧資源，胡厚崑說?；谌蚧邪l(fā)策略，華為在海外已經(jīng)建立了16個獨立的研發(fā)中心，分布在從北美到歐洲、到亞太的整個世界。

開放合作對于任何一種創(chuàng)新的重要性都不言而喻，胡厚崑還舉了這樣一個例子：“從通信技術(shù)發(fā)展的歷史來看，開放的系統(tǒng)獲得更多的支持，更容易獲得成功，例如早年的GSM系統(tǒng)和今天的LTE。相反，封閉的標準最終退出了市場。”

華為在研發(fā)上的開放合作以多個層面展開，包括與客戶、價值鏈合作伙伴、研究機構(gòu)、院校之間的合作，也包括與各個國家和地區(qū)政府之間的合作，他說。

在談到知識產(chǎn)權(quán)保護時，胡厚崑強調(diào)華為在這一領(lǐng)域一直扮演著積極的角色。一方面，該公司高度尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，通過交叉許可和付費使用來獲得他人知識產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)，加快創(chuàng)新速度，現(xiàn)在每年付出的專利使用費用大約在3億美元左右。另一方面，則充分利用各種法律框架來保護自有知識產(chǎn)權(quán)。

基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的冰山理論

冰山的壯麗景觀令人稱奇，而造就這一切的是隱藏在海面下那80-90%的依托。引申到創(chuàng)新體系中，基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新人們往往看不見，但它卻是整個創(chuàng)新活動的根本。

華為將創(chuàng)新體系分為最上層的應用、中間的產(chǎn)品和最深層的基礎(chǔ)技術(shù)三個維度，同時展開創(chuàng)新活動，其中基礎(chǔ)技術(shù)包含數(shù)學、材料、芯片、能源等。

盡管基礎(chǔ)技術(shù)研究無法帶來收入，應用和產(chǎn)品的創(chuàng)新程度都取決于此。胡厚崑舉例稱，華為小基站之所以“做到很強競爭力”，就是采用了先進的算法和材料。

“海面下的部分才令我們的應用、產(chǎn)品做得那么強大。”他說。

與此同時，華為現(xiàn)階段已然成長為ICT行業(yè)的領(lǐng)導者，在最近公布的2013年《財富》世界500強榜單中排名更是超過了愛立信。未來如何起到“燈塔”、“道標”作用，基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新同樣也將是關(guān)鍵。

在這家公司，目前主要從事基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的是“2012實驗室”，全球有2萬員工為之工作。