引言：許多人歡呼：中國“去思科化”時代已經(jīng)到來，思科退出國內(nèi)電信級網(wǎng)絡市場只是早晚的事情。群情之歡悅，難以言說，這讓我想起了一百多年前辜鴻銘頭上的辮子和北大學子們心中的辮子。

7月8日，“去思科化”這個詞被一則新聞引爆，熱到沸騰。

這條新聞是中國電信公布的2013年第一批IP設(shè)備集采結(jié)果。中國電信的此次集采項目覆蓋度很廣，包括高端核心路由器、數(shù)據(jù)中心交換機、大量的中低端IP產(chǎn)品等等。與往年集采結(jié)果迥然不同的是，作為保留的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，思科在核心路由上僅僅贏得了2臺的份額，而華為則贏得了40臺。另一家美資供應商Juniper則分到了1臺的份額。

媒體對此結(jié)果的描述是“思科在核心路由市場徹底敗北、顆粒無收”，并進一步解讀為“在棱鏡門被曝光之后，以思科為突出代表的美國網(wǎng)絡設(shè)備廠商成為了眾矢之的，而思科在隨后發(fā)布的蒼白無力的辯解更是顯得避重就輕，但這并不影響中國核心用戶們的‘去思科化’進程。”

在中國市場一片國產(chǎn)化的呼聲中，思科的敗北就像興奮劑，點燃了許多人心中的民族驕傲感。

聯(lián)系到在中國移動的骨干網(wǎng)新增項目中，已經(jīng)很少看到思科的身影，在整個運營商邊緣和城域中所占份額已經(jīng)很少，媒體對此的解讀是“思科在運營商市場正一步一步地潰敗。”于是許多人歡呼：中國“去思科化”時代已經(jīng)到來，思科退出國內(nèi)電信級網(wǎng)絡市場只是早晚的事情。群情之歡悅，難以言說，這讓我想起了一百多年前的一件事情。當學貫東西，精通英、德、法、拉丁、希臘等諸多歐美語言的辜鴻銘到北大任教講授英國文學時，穿著長袍、梳著辮子的他一走進課堂，便引起了學生們的哄堂大笑，辜平靜地說：“我頭上的辮子是有形的，你們心中的辮子卻是無形的。”聞聽此言，狂傲的北大學生一片靜默。

在思科丟失電信核心路由項目這一案子中，我看到的就是一片黑壓壓的“無形的辮子”。如果我們認可以華為為代表的中國企業(yè)產(chǎn)品強大、技術(shù)領(lǐng)先、方案到位、服務貼心，贏下單子不是自然的結(jié)果嗎？實際上，我在其中讀到的，是以華為為代表的中國企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品上的巨大進步，是他們對于行業(yè)用戶需求的深刻理解。但是，這并不意味著思科就落后了。從產(chǎn)品線角度看，核心路由器、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡設(shè)備等領(lǐng)域思科依然一馬當先。華為無論理念、技術(shù)、人才、客戶積累都遠遠不及。某位曾在阿朗、思科等公司從業(yè)的現(xiàn)華為員工說，思科在全球運營商市場的處境的確艱難，但是背后的原因恐怕和棱鏡沒有任何關(guān)系，主要是電信行業(yè)市場飽和、競爭充分、利潤空間明顯下滑、OTT創(chuàng)新力度速度所帶來的各種沖擊，導致電信業(yè)不得不嚴肅考慮CAPEX和OPEX。這些方面，思科及華為、愛立信、阿朗、諾基亞等廠商面臨的壓力是一樣的。

然而，許多人卻罔顧這種事實，一味用民族情緒渲染，為何非要貼上民族、國產(chǎn)這樣的標簽才會格外愉快？如果國產(chǎn)化成為一種榮耀，我們?nèi)绾稳ソ忉屛覀儗Ｍ馐袌鼋邮苤袊鴱S商及中國產(chǎn)品的渴望和努力？什么時候，我們能學會用市場化的眼光去解讀商業(yè)市場？