21ic通信網(wǎng)訊，任正非到底是一個(gè)什么樣的人？有見(jiàn)過(guò)的人說(shuō)：穿得很普通，不大起眼，就像一老農(nóng)民。這卻往往更能吊起大家的胃口。

見(jiàn)識(shí)過(guò)不少企業(yè)家大佬的眉眼與形跡，跟任正非卻一直緣慳一面。用一周時(shí)間看完《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》之后，用“六張面孔”來(lái)描述這位商界神人。通過(guò)這“六張面孔”，這個(gè)人的形象終于豐滿起來(lái)，如在眼前。

1、病人

吳曉波將王石定義為“病人”，易立競(jìng)將崔永元也歸在此類。而任正非，其實(shí)也是不折不扣的“病人”。

在華為的艱難時(shí)期，任正非得過(guò)高血壓和糖尿病，患過(guò)抑郁癥和焦慮癥，并做過(guò)兩次癌癥手術(shù)。

肉體的折磨、精神的變異會(huì)帶來(lái)痛苦，卻也會(huì)帶來(lái)別樣的收獲。中國(guó)的資深病人賈平凹說(shuō)：病是一種命運(yùn)，一種哲學(xué)。西方的知名病人尼采說(shuō)：一個(gè)人如果感受不到命運(yùn)所施加于身的巨大苦痛，他如何能夠成就偉業(yè)？事實(shí)無(wú)情地佐證了他們的論調(diào)，美國(guó)精神病學(xué)專家納賽爾-伽米研究發(fā)現(xiàn)：那些在非常時(shí)期表現(xiàn)卓越的領(lǐng)袖人物通常都有精神方面的疾病。

任除了生病所帶來(lái)的肉體苦痛，站在金字塔尖的徹骨孤獨(dú)，更多的或是華為尷尬的“身份焦慮”。在國(guó)內(nèi)，是軟弱無(wú)力的民企，提心吊膽的“新興資產(chǎn)階級(jí)”；在國(guó)外，卻又被戴上“紅帽子”，接受“共產(chǎn)黨企業(yè)”所面臨的種種歧視與審查。

殺不死他的，將使其更強(qiáng)壯。長(zhǎng)期的與病周旋，病中看病，他給自己開(kāi)的藥方是：艱苦奮斗。在異于常人的孤獨(dú)、苦痛與危機(jī)感中，他明心見(jiàn)性，也鍛造了一身鋼筋鐵骨。

　　2、失敗者

陳丹青曾說(shuō)：中國(guó)人的信仰就是“去他媽的，活下去最要緊”。

企業(yè)是企業(yè)家的信仰。他們的首要信條也是要確保企業(yè)“活下去”。

而要活下去，需要不斷地跨越失敗、遠(yuǎn)離死亡。

未知死，焉知生；未知敗，焉知成。

華為25年，瀕臨死亡過(guò)：險(xiǎn)以100億美元落袋摩托羅拉囊中；“港灣事件”等危急險(xiǎn)情也有過(guò)幾次。但客觀地講，讓這家企業(yè)眼前一黑的“坎兒”未必就比同期別的企業(yè)更多，而成績(jī)卻不比別家少。

但在任正非心中，華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)。他常說(shuō)：“生命總是要終結(jié)的，我們現(xiàn)在所做的一切努力就是延長(zhǎng)華為的壽命，不要死得那么快，更不要死得那么慘。”“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年”。正如《少年PI的奇幻漂流》里的少年，他最后發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有老虎他活不了，正是這只老虎助他一路抵擋風(fēng)雨，漂洋過(guò)海。

這是近乎殘酷的清醒與誠(chéng)實(shí)。在企業(yè)家與企業(yè)的諸種傳記中，書(shū)名無(wú)不渲染成就與輝煌，光榮與夢(mèng)想，唯有華為，在其官方堅(jiān)持之下用了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》這樣一個(gè)不無(wú)驚悚的名稱。

任正非有個(gè)生活習(xí)慣：鐘愛(ài)壁爐。他活在冬天，心中有光。“燈在人就在”，基業(yè)便也會(huì)在。

　　3、傻子

回看華為創(chuàng)立初期，任正非的追述很有意味。

“前十年幾乎沒(méi)有開(kāi)過(guò)辦公會(huì)類似的會(huì)議，總是飛到各地去，聽(tīng)取他們的匯報(bào)，他們說(shuō)怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們；聽(tīng)聽(tīng)研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團(tuán)的所謂研發(fā)，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞……。也許是我無(wú)能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。我那時(shí)被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管”。

當(dāng)年的青澀一覽無(wú)余?？少F的是，如今已自信到敢于自嘲的任，卻依然保持著某種“傻”勁兒：華為已成世界第二大通訊公司，卻沒(méi)有做過(guò)一寸房地產(chǎn)，公司堅(jiān)持不上市，個(gè)人堅(jiān)持不上鏡……?！吨袊?guó)企業(yè)家》原社長(zhǎng)劉東華曾說(shuō)：任正非幾乎是中國(guó)最有靜氣和最有定力的一個(gè)企業(yè)家。

在抱樸守拙中，卻自有他的計(jì)算與精明。任正非曾解釋過(guò)為何自己只有華為百分之一點(diǎn)多的股份，“不是我不想要多，是我不敢要多。中國(guó)有句俗話，肥豬容易被殺了過(guò)節(jié)。在中國(guó)現(xiàn)行的體制下，也許我是聰明的。……有一次黃昏以后，我自己開(kāi)車(chē)去離深圳200公里的山溝開(kāi)會(huì)。換個(gè)富人就不敢這么做……”

4、土狼

2012年，李彥宏喊出“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”，引發(fā)輿論熱潮。

其實(shí)，十幾年前，其前輩任正非就對(duì)此多有論述。

盡管華為領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)被媒體冠之以“土狼”稱號(hào)并不認(rèn)同，但任正非卻的確是國(guó)內(nèi)較早提倡狼性的企業(yè)家之一。1997年，任會(huì)見(jiàn)美國(guó)客人時(shí)便提出，“華為要有狼的精神，要有敏銳的嗅覺(jué)，強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作和犧牲精神”。

幾十年來(lái)，“狼性文化”也成為華為的標(biāo)簽。但如今看來(lái)，利弊自在：在野蠻生長(zhǎng)的階段，狼奔豕突的兇猛給了華為快速躍進(jìn)的動(dòng)力。而目前，企業(yè)已然成為國(guó)際級(jí)的行業(yè)標(biāo)桿，社會(huì)邁入一個(gè)更加民主化、碎片化的時(shí)代，如馬云所言，“世界在變，天已經(jīng)變了”。新的社會(huì)語(yǔ)境下，“狼性”面臨挑戰(zhàn)，任正非恐怕得更多考慮如何因應(yīng)變革，順勢(shì)而為，改造企業(yè)文化。

而任正非的“土”也是企業(yè)的一個(gè)基因缺陷。一方面，華為的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念、管理思想樸拙而有實(shí)效，但在一定程度上卻缺乏普適性與新鮮感，對(duì)其3萬(wàn)國(guó)際員工不能產(chǎn)生強(qiáng)黏度的吸引力。另一方面，這種“土”讓華為手機(jī)等終端產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等方面開(kāi)拓乏力……

5、中庸者

王健林將“膽大”作為自己成功的核心密碼；柳傳志卻強(qiáng)調(diào)：企業(yè)家不是賭徒。

華為緣何成其大？任正非曾在與下屬聊天時(shí)對(duì)其成功緣由一言以蔽之：中庸之道。

中庸不等于平庸，古人云：執(zhí)兩端而用中，極高明而道中庸。做企業(yè)與做人一樣，都需要“安全地冒險(xiǎn)”，而最高境界都是“從心所欲不逾矩”。

正是如此，任正非贊賞狼性，卻又提出“灰度”。他一直提倡“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，不鼓勵(lì)”。反對(duì)激烈變革，倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)，“無(wú)窮接近合理”。他說(shuō)：保守有什么不好呢？“保”是保持，“守”是守定，難道不好嗎？非要打碎了全部的盆盆壇壇就是進(jìn)步？不見(jiàn)得。[!--empirenews.page--]

政商界熱度的《二號(hào)首長(zhǎng)》里揭示：中國(guó)官場(chǎng)的最高規(guī)則是平衡。在這樣一個(gè)復(fù)雜國(guó)度里經(jīng)營(yíng)，任正非也深知“平衡”的重要，他以警惕、經(jīng)驗(yàn)與思考認(rèn)真把握著大大小小的尺度與界限。

6、獨(dú)裁者

喬布斯去世時(shí)，任正非曾陪同身為“喬粉”的小女兒默哀一分鐘。

在他看來(lái)，中國(guó)出不了這號(hào)人物，因?yàn)樯鐣?huì)缺乏寬容。而在部分員工眼里，或許任本身正和喬布斯一樣，是一位企業(yè)專制者：他會(huì)當(dāng)著外人的面，用難聽(tīng)話訓(xùn)斥公司其他領(lǐng)導(dǎo)；甚至有時(shí)候失去理智，會(huì)用腳踢身邊的員工……。據(jù)說(shuō)在某次中層干部會(huì)議上，他對(duì)華為財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：“你的長(zhǎng)進(jìn)非常大，”總監(jiān)還沒(méi)來(lái)及高興就聽(tīng)到了要命的下半句，“從特別差變成比較差！”

盡管任正非專門(mén)論述過(guò)“寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道”，也開(kāi)始大打“開(kāi)放”之牌。但“獨(dú)裁”或已成為任留給華為的體制性病灶之一。

周星馳在其“獨(dú)裁”時(shí)期拍的電影明顯是最好看的。藝術(shù)領(lǐng)域珍視天才，其耀眼的一瞬間便能光照永恒。而企業(yè)治理卻講究永續(xù)經(jīng)營(yíng)，活得長(zhǎng)又活得好才是成功表征。

回到華為，這個(gè)“體面的小老頭”已經(jīng)68歲了。企業(yè)總會(huì)代際更替，走過(guò)“強(qiáng)人時(shí)代”。如果失去任正非，華為將會(huì)怎樣？現(xiàn)在還不好斷言。

但無(wú)可否認(rèn)，作為一個(gè)企業(yè)首腦，任正非是一個(gè)符號(hào)。這是一個(gè)深刻擁抱現(xiàn)實(shí)圖景而又有強(qiáng)大突進(jìn)意志的人，他冷靜卻又激情，廣博卻又孤獨(dú)，偏執(zhí)卻又包容。如歷史上的很多杰出人物一樣，復(fù)雜多面，與眾不同。

他在當(dāng)世聲名顯赫卻沉默如謎。如果沒(méi)有意外，以后的商業(yè)歷史將會(huì)書(shū)寫(xiě)他的成績(jī)，而關(guān)于他豐富、強(qiáng)大而隱秘的內(nèi)心世界，也許終將風(fēng)流云散，不為人知。