21ic通信網(wǎng)訊，猶如非洲草原上的動物大遷徙，今天的網(wǎng)民正在大量、快速地從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移著，這同樣會帶來一種對所謂“趨勢”的敬畏與追隨的渴望，因為在潮流之中，過去的一切都將被慢慢打碎，新的秩序也會由此產(chǎn)生：無論過去你是大佬巨頭，還是尚顯稚嫩的“小而美”，如果不能順應(yīng)潮流，都終將會被新的時代所拋棄。

但遺憾的是，正在奔向“新世界”的人們還不知道前方會是怎樣的“桃花源”。越來越多人開始使用手機、iPad等移動終端訪問互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)也確實已經(jīng)被迅速地從PC端平移到移動端，但是盈利模式卻很難簡單復(fù)制平移。從網(wǎng)游、電子商務(wù)，到搜索、視頻，再到社交、即時通訊……在無限美好的移動互聯(lián)網(wǎng)上如何真正賺到錢，仍是一個待解的難題。

無論怎樣，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站在了一個“拐點”之上，誰能如期拿到“船票”？誰的位置能看到更美的風(fēng)景？這將會是2013年，乃至未來幾年，中國經(jīng)濟中最吸引眼球的故事之一。

　　并購年里的卡位戰(zhàn)

8月13日—15日，北京國際會議中心，出席2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)年會的眾多互聯(lián)網(wǎng)的“大佬”、“新兵”們聚集到了這個并不寬敞的會議空間里，希望求解“移動時代的產(chǎn)業(yè)融合與模式創(chuàng)新”的答案。

盡管2013年剛剛過半，但已經(jīng)發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)“大事小情”預(yù)示著今年將會是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上非常不平凡的一年，如果用一個詞來概括來形容，就是“并購”。移動互聯(lián)網(wǎng)來臨的速度確實大大超出了我們的想象，業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局的整合也以史無前例的速度和烈度在發(fā)生著，大佬們都希望能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)時代盡早地卡位布局。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年，一共發(fā)生了十幾起足以影響全行業(yè)的重大并購案，并購交易的金額紀錄被一次次地刷新。百度19億美元收購網(wǎng)龍旗下的91無線，成為中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大的并購案，此外，百度還收購了移動安全公司TrustGo，百度旗下的愛奇藝收購PPS影音；阿里巴巴入股新浪微博、高德地圖，收購友盟、蝦米網(wǎng)；浙報傳媒(600633,股吧)收購盛大邊鋒浩方；奇虎360收購日志寶……而PPTV、搜狗、迅雷等可能更為重大的收購傳聞從年初就未停止過。

但這并不意味著是一個“大吃小”的絕情時代，反而給移動互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者提供了更為清晰的未來機會，金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛甚至在大會上做出了“拼爹時代是更好的創(chuàng)業(yè)時代”的判斷，大公司不再抄襲你，而是收購你，這難道不是好事？！

“互聯(lián)網(wǎng)上的競爭生態(tài)正在重構(gòu)，PC互聯(lián)網(wǎng)的競爭更多是幾家大公司的競爭，而移動互聯(lián)網(wǎng)則是各個生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。以微軟為例，平臺、技術(shù)和產(chǎn)品都不是微軟所擔心的，微軟最擔心的就是開發(fā)者的離開，這是最大的挑戰(zhàn)。”微軟全球資深副總裁兼亞太研發(fā)集團主席張亞勤告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

　　盈利難不難？

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年第一季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模為204.2億元，同比增長75.4%，環(huán)比增長10.4%。經(jīng)過過去兩年的高速增長，移動互聯(lián)網(wǎng)在盈利模式、產(chǎn)業(yè)格局等方面都進入關(guān)鍵性一年。

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，最為成功和成熟的盈利模式主要是游戲、廣告和電商，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機所能承載的內(nèi)容和用戶體驗與PC有很大差別，盈利模式也就無法簡單復(fù)制。另外，在移動互聯(lián)網(wǎng)上，還出現(xiàn)了過去無法實現(xiàn)的功能，也就帶來了新的商業(yè)機會，比如LBS（定位服務(wù)）和O2O（線上線下）。

縱觀目前各家互聯(lián)網(wǎng)公司在移動時代的盈利模式布局，無外乎如下幾個方向：首先是入口之爭，91無線的超高估價已經(jīng)證明入口的價值；其次是手機游戲，盡管付費上還有一些問題尚待解決，但從PC到移動，游戲依然可能成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的金主；第三是廣告，移動端對廣告的承載量非常有限，依托大數(shù)據(jù)的精準推薦將會是不二法寶；第四就是O2O時代的電商可能，將更多的線下服務(wù)納入電商懷抱。

搜狐公司董事局主席張朝陽則對移動互聯(lián)網(wǎng)時代盈利前景充滿信心，他以視頻行業(yè)為例，“視頻行業(yè)確實非常燒錢，但盈利模式是有的，比如用戶付費、廣告等等，但是現(xiàn)在最重要的是加大投入，搶占市場份額，不過，未來一旦市場格局相對穩(wěn)定，領(lǐng)先者一定能快速實現(xiàn)盈利。”張朝陽告訴記者。

對話

大佬縱論互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“錢景”

跨端戰(zhàn)略：視頻行業(yè)商業(yè)化成熟尚需三年

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇：

現(xiàn)階段視頻行業(yè)的集中度依舊偏低，在內(nèi)容和廣告端都處于定價權(quán)的弱勢。未來，撐不下去的企業(yè)出局，比較理想的狀態(tài)是剩下兩家，最多4家，否則行業(yè)很難處于健康狀態(tài)。

PC端廣告庫存趨于飽和，移動視頻的發(fā)展非?？?，廣告單價高于PC廣告，以愛奇藝為例，目前愛奇藝流量的40%以上來自移動端，廣告收入接近10%來自移動用戶端。移動視頻廣告效果要優(yōu)于PC端，行業(yè)成熟還需要兩到三年的時間。

在移動端，隨著云計算和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，用戶體驗也將被顛覆，比如個性化的視頻推薦。目前，用戶觀看推薦視頻占到了愛奇藝總流量的50%，而Youtube是60%。

在線視頻的商業(yè)模式已經(jīng)得到了認可，廣告依舊是現(xiàn)階段最主要的商業(yè)模式；另一大塊是用戶付費，這取決于用戶付費習(xí)慣，在移動端的用戶付費習(xí)慣要成熟于PC端，移動視頻的爆發(fā)和成熟，也將給用戶付費模式帶來更多可能。

　　PPTV聚力傳媒CEO陶闖：

目前視頻已經(jīng)是PC、平板電腦上最大的應(yīng)用，手機上第二大應(yīng)用，以后的機頂盒視頻一定也是第一大應(yīng)用。所以，除了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭需要進來，傳統(tǒng)行業(yè)的媒體、電信運營商、做云服務(wù)的IT行業(yè)企業(yè)，都開始進入視頻行業(yè)。甚至連做智能電視機的這些廠家都開始進入這個行業(yè)，這個行業(yè)的確是非常熱。

這個行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了燒錢的階段，優(yōu)酷土豆今年的財報顯示，盈虧平衡已經(jīng)不是問題?，F(xiàn)在就是快魚吃慢魚，大家都有錢，關(guān)鍵是看這個行業(yè)怎么抓住機會。最核心的價值不是資金，而是策略，看你在這里能跑到多快。[!--empirenews.page--]

行業(yè)里這么多集團都愿意進來，也都跟我們談過?，F(xiàn)在我們發(fā)展也需要資源，我們也在做一些選擇。

　　樂視致新高級副總裁梁軍：

電視業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)是必然的發(fā)展趨勢。新的行業(yè)進入者也必將做出同樣的選擇。原因在于，未來電視用戶是來自互聯(lián)網(wǎng)的用戶，他們天生具有娛樂和互動的需求。未來電視業(yè)的精髓和核心價值，必然是面向互聯(lián)網(wǎng)，與新新人類、草根受眾的交互式的體驗。

目前的投資回收需要一個周期，但開發(fā)新產(chǎn)品，得到用戶認可，建立口碑需要一個過程。與其他競爭者相比，樂視投資電視產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢在于有資歷、資格和資源來投入。別人想投資，我們未必愿意。

樂視盒子與樂視TV的收入結(jié)構(gòu)非常簡單，即電視與盒子捆綁銷售。目前樂視TV配件銷售的比例大大超出了自己的預(yù)期，被用戶認可后，所連帶的收入比想象的更多，更快。

我非常看好大屏互聯(lián)網(wǎng)市場的未來，上億家庭電視機尚未聯(lián)網(wǎng)，需求是剛性的。

　　大并購時代：拼爹時代是更好的創(chuàng)業(yè)時代

　　奇虎360總裁齊向東：

總體來說，并購趨勢對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說是好事。整個互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，在新興的領(lǐng)域，一些大公司靠自己的資金實力、用戶資源等把小企業(yè)壓死，對整個行業(yè)的發(fā)展是不利的，通過并購小企業(yè)，使得小企業(yè)有生存空間，可以促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，并購，可以提供一個新的退出機制。創(chuàng)業(yè)公司大部分通過IPO退出，但隨著互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的擴大，都走這個退出機制，就會有一定的問題。

金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛：

百度天價收購91無線，阿里巴巴入資新浪微博，幾大巨頭忙得不亦樂乎。很多人會說，這是不是一個扼殺創(chuàng)業(yè)的時代？其實我覺得，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是一個更好的時代。因為在以前，創(chuàng)業(yè)團隊或者被大公司抄襲，或者只能等待最后機會渺茫的IPO。而IPO對于絕大部分創(chuàng)業(yè)者來說是永遠看不到這一天的。

巨頭們對創(chuàng)業(yè)者的收購和投資，意味著整個互聯(lián)網(wǎng)在加速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者的崛起不再會因為領(lǐng)先者的抄襲而被打壓，這也是巨頭們經(jīng)過多年認識到的一個道理。

所有的機會來自于小的細節(jié)，不要相信大平臺的忽悠，不要相信生態(tài)型的呼吁，解決用戶的一個點給你帶來的價值超出你的想象。

　　新模式還在不斷被創(chuàng)造

　　齊向東：

目前中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司林立，在海外上市公司有50多家，總市值1萬億以上，但是，資金、市場和用戶還是集中在一些巨頭的互聯(lián)網(wǎng)公司手里。所以，共建中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，需要全行業(yè)共同努力，讓中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)能夠更加健康，行業(yè)發(fā)展能夠更加均衡。

基于眾多的用戶資源，360并沒有建立私家花園，而是希望建立開放平臺，在海量用戶的基礎(chǔ)上建立了一條商業(yè)街，把中小互聯(lián)網(wǎng)公司，免費放到商業(yè)街上，使得小公司能夠借助360的用戶進行商業(yè)活動，360從中分成，這是360新的盈利模式，同時也建立了良好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　迅雷網(wǎng)CEO鄒勝龍：

我們看到一個趨勢—用戶從PC向手機、平板、電視轉(zhuǎn)移，這是我們面對的四個端。不論是云加速產(chǎn)品還是視頻類產(chǎn)品，都在跨端產(chǎn)品布局。它們又都是服務(wù)于云加速的免費增值模式。

所謂“免費增值模式”，是指基礎(chǔ)的服務(wù)免費向用戶提供，增值部分通過包月收費、流量收費來實現(xiàn)。我們這個模式，達到了400萬的付費用戶。在免費增值模式下，超過1.5%的付費滲透率就是比較成功的模式，我們400萬肯定超過1.5%。

迅雷在2009年之前，在圈用戶、發(fā)展用戶流量的階段，商業(yè)模式主要以廣告模式為主。最近三年，開始面向用戶的現(xiàn)金流管理，新模式從成長性來說更好。如果未來一年里，市場持續(xù)回暖、發(fā)酵，那么對于迅雷和很多公司來說，都會做上市的考慮。

　　虎撲體育創(chuàng)始人、CEO程杭：

虎撲體育的經(jīng)營分為線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)。線上的廣告業(yè)務(wù)吸引包括體育用品和快消品在內(nèi)的廣告客戶。線下就是針對廣告主舉辦的一些線下活動。二三線城市有大量沒有被媒體關(guān)注、投放量在500萬以下的廣告主，他們更愿意通過線下活動進行合作。

　　螞蜂窩CEO陳罡：

互聯(lián)網(wǎng)的個性定制時代正在來臨，在線旅游也是如此。在線旅游分為三個時代，第一是鼠標加水泥的時代，簡單把線下資源搬到線上；第二是垂直比價時代，典型的像去哪兒等比價網(wǎng)站；第三是旅游攻略時代，幫助解決用戶食住行等問題。

螞蜂窩專注于旅游攻略開發(fā)，基于UGC（客戶生產(chǎn)內(nèi)容），基于點評的選擇，實質(zhì)就是旅游社交。在旅游社交行為中，一個旅游的結(jié)束，是另一個旅游的開始，很多人參與，就結(jié)成蜂窩狀網(wǎng)絡(luò)。實際上螞蜂窩旅游社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全球。