21ic通信網(wǎng)訊，雷軍稱自己為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”，他在年少的時(shí)候創(chuàng)業(yè)失敗過(guò)，他在四十“高齡”的時(shí)候又選擇了創(chuàng)業(yè)。他和求伯君一起創(chuàng)立金山，很成功；他投資卓越網(wǎng)，很成功；他做天使投資，幫助別人創(chuàng)業(yè)，很成功；他自己創(chuàng)立小米科技，也很成功。雷軍說(shuō)，創(chuàng)業(yè)，看似復(fù)雜，原理其實(shí)都是相同的，都要經(jīng)歷一次失敗才能真正入門，都需要一顆堅(jiān)持的心，都得做自己熱愛的才有勝算，都要找到自己的臺(tái)風(fēng)口才能飛上天。

　　創(chuàng)業(yè)就仿佛跳懸崖

雷軍

快速迭代，不斷試錯(cuò)，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王道。

　　背景：

1990年夏，大學(xué)時(shí)代的雷軍第一次創(chuàng)業(yè)。這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷只有短短半年，就以失敗告終，在雷軍的人生中留下了濃重的一筆。

大學(xué)時(shí)代的雷軍充滿激情和抱負(fù)，他課余時(shí)間都混跡在武漢電子一條街上，因?yàn)橛兄^(guò)硬的電腦知識(shí)，電子一條街上的很多老板有解決不了的問(wèn)題，都會(huì)請(qǐng)雷軍幫忙，時(shí)間長(zhǎng)了，雷軍成了這條街上的知名人物。在這個(gè)過(guò)程中，他認(rèn)識(shí)了一位編程高手——王全國(guó)，在一起編寫程序的過(guò)程中，兩人成了莫逆之交。

大四的時(shí)候，王全國(guó)有個(gè)同事想辦家公司，就拉他和雷軍入伙，大家一拍即合，創(chuàng)立了三色（Sunsir）公司，寓意紅綠藍(lán)三原色創(chuàng)造七彩新世界，放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。雷軍夢(mèng)想著創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司?？啥潭贪肽旰?，精疲力竭的雷軍就提出要解散三色公司，他的第一次創(chuàng)業(yè)就這樣結(jié)束了。

　　也就是在這個(gè)時(shí)候，雷軍開始反思：創(chuàng)業(yè)到底需要什么呢？

首先，要有明確的盈利模式。

三色公司創(chuàng)立之后，雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是業(yè)內(nèi)的精英，大家都有一股子的激情以及對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬，白天跑市場(chǎng)銷售，晚上拼命做開發(fā)，每天忙得熱火朝天，可大家對(duì)做什么賺錢卻毫無(wú)概念。一開始，看別人做什么賺錢，他們就做什么，沒(méi)有什么套路。直到公司接到一張單子賺了四五千元，公司才有了第一筆收入，也算是啟動(dòng)資金了?？梢?yàn)閷?duì)公司的發(fā)展毫無(wú)規(guī)劃，他們的資金很快枯竭，在這個(gè)過(guò)程中甚至接過(guò)打字印刷的活，可這很難維持一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　其次，要有前瞻的市場(chǎng)意識(shí)。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，盲目干活的他們找到了一個(gè)方向——漢卡。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了利潤(rùn)上億的輝煌，漢卡的利潤(rùn)很高，一套賣幾千，成本往往不到一半。當(dāng)時(shí)雷軍和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，漢卡一定能成為公司發(fā)展的基石。于是，雷軍和同伴在十幾平方米的出租房里，擺上桌子和電腦，沒(méi)日沒(méi)夜地搞開發(fā)，困的時(shí)候就直接躺在辦公室里睡一會(huì)兒。他們的漢卡很快就上市了，他們的產(chǎn)品迅速被跟風(fēng)，出現(xiàn)了很多山寨產(chǎn)品，他們花費(fèi)大量財(cái)力、精力研發(fā)的產(chǎn)品迅速失去了競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　最后，要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。

三色公司創(chuàng)立伊始，關(guān)于四個(gè)股份相同的股東誰(shuí)做總經(jīng)理的問(wèn)題就沒(méi)有確定，在決策權(quán)問(wèn)題上一直有爭(zhēng)議，每件事情都需要反復(fù)討論。雷軍原本不想摻和這些不利于團(tuán)結(jié)的事情，但卻經(jīng)常被他們從武漢大學(xué)的自習(xí)室里叫出來(lái)開會(huì)，一開就是一通宵，短短幾個(gè)月，就改選了兩次總經(jīng)理。

“創(chuàng)業(yè)就像跳懸崖，只有5%的人會(huì)活下來(lái)。”雷軍意識(shí)到，當(dāng)不具備社會(huì)資源，沒(méi)有資金，不知道運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)需要做哪些工作，只有滿腔熱血和沖動(dòng)去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果只會(huì)被撞得頭破血流。也正因?yàn)槿绱耍髞?lái)雷軍投資時(shí)只投有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，并且他不支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：“有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)我只投35歲以上的創(chuàng)業(yè)者，這是天大的誤解。我主要投有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，過(guò)去投的創(chuàng)業(yè)者大多三十多歲，但絕對(duì)不意味著我不投二十多歲的創(chuàng)業(yè)者。但我基本不考慮在讀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，中國(guó)國(guó)情和美國(guó)不同，我還是希望大家好好讀書，打好基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)成功不分早晚。”

當(dāng)然，對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，大學(xué)時(shí)代創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷并沒(méi)有打擊了他后期創(chuàng)業(yè)的積極性，而是讓他多了一些謹(jǐn)慎和思量，這為他后期連環(huán)創(chuàng)業(yè)，以至創(chuàng)立“小米”打下了基礎(chǔ)。