21ic通信網(wǎng)訊，[ 這家已成立25年的老牌傳統(tǒng)軟件公司過去十年中確實經(jīng)歷過一段“迷茫期”，錯過了互聯(lián)網(wǎng)的機會，但現(xiàn)在已經(jīng)向市場釋放了積極轉(zhuǎn)型的信號，從傳統(tǒng)軟件商轉(zhuǎn)型成移動互聯(lián)網(wǎng)服務商 ]

9月2日下午，金山軟件股價一度達16.98港元，市值突破200億港元。這讓雷軍放下了小米電視發(fā)布的工作，跑到了金山的辦公樓，和張宏江等金山多位高管一起開了一瓶香檳慶祝。

從今年年初到現(xiàn)在9個多月的時間，金山軟件股價漲幅超過200%。而金山軟件前市場總監(jiān)許曉輝則稱，在他2009年離開金山時，金山市值僅40億港元。

“離我們的理想路還很長。”金山歷史上第一位真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，執(zhí)掌金山兩年的張宏江在慶祝結(jié)束后對記者表示這家已成立25年的老牌傳統(tǒng)軟件公司過去十年中確實經(jīng)歷過一段“迷茫期”，錯過了互聯(lián)網(wǎng)的機會，但現(xiàn)在已經(jīng)向市場釋放了積極轉(zhuǎn)型的信號，從傳統(tǒng)軟件商轉(zhuǎn)型成移動互聯(lián)網(wǎng)服務商。

他同時告訴記者，金山軟件旗下金山網(wǎng)絡、金山游戲、金山辦公三家子公司，現(xiàn)在已經(jīng)全部具備獨立分拆上市的條件。但他并沒有給出具體的上市時間表。

斷臂轉(zhuǎn)型

和一年前給自己打出剛剛跨過及格線的成績單相比，今年張宏江說，自己的表現(xiàn)應該可以再加十分。

“轉(zhuǎn)型”是張宏江執(zhí)掌金山這兩年的關(guān)鍵詞。在他就任前，金山創(chuàng)始人求伯君身兼金山軟件董事長、CEO兩職已經(jīng)多年，身心俱疲，不僅金山股價一蹶不振，金山游戲、毒霸、WPS、詞霸等各項業(yè)務日漸凋零。比如游戲業(yè)務收入下降、WPS備受微軟擠壓、因谷歌退出詞霸的合作陷入停滯，而毒霸業(yè)務，也已遭到周鴻祎的免費殺毒軟件傾軋多時，日子難熬。

　　希望扭轉(zhuǎn)困境的求伯君， “三十顧茅廬”請雷軍出山，讓他代自己成為金山軟件董事長及第一大個人股東。求伯君則套現(xiàn)近6.14億港元，與另一大創(chuàng)始人股東張旋龍將其部分股份賣給騰訊。

沒過多久，雷軍找來了微軟亞洲研發(fā)集團CTO張宏江，二人將寶押在了移動互聯(lián)網(wǎng)，明確3+1(金山網(wǎng)絡+金山辦公+金山游戲+金山云)的業(yè)務模式開始改革這家逐漸被邊緣化的老牌IT企業(yè)。

張宏江把金山的轉(zhuǎn)型分為調(diào)整期和新成長期兩個階段。2011年7月~2012年7月是調(diào)整期。這期間金山主要做了三件大事：一是“包產(chǎn)到戶”，將“游戲、辦公、安全”三大業(yè)務分拆成3家子公司，每家子公司負責一塊獨立的業(yè)務；二是MBO(管理層收購)，也就是“包產(chǎn)到戶”以后，每個子公司拿出大約20%的股份給核心團隊，目的是讓員工重新回到創(chuàng)業(yè)的路上，增強員工對公司的歸屬感；三就是謀求“轉(zhuǎn)型”，從軟件向互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

之所以將集團業(yè)務分拆，張宏江的理由是，IT公司如果超過2萬人，市值超過2000億美元，就該走下坡路了。“1999年，微軟市值曾經(jīng)達到6100億美元，現(xiàn)在約2000億美元。蘋果也是，它的市值最高曾超過6300億美元，現(xiàn)在也只剩大概3000億美元。在IT行業(yè)瞬息萬變的情況下，誰也沒有能力同時管理好多個不同業(yè)務。”

與此同時，聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)的金山還砍掉不少與主營業(yè)務不相關(guān)的業(yè)務。張宏江告訴記者，金山此前還有房地產(chǎn)事業(yè)部，但現(xiàn)在已被砍掉。“作為香港股市的股民，買金山的股票是為了金山的互聯(lián)網(wǎng)服務和軟件，你做房地產(chǎn)，從某種意義上，其實暴露出在主業(yè)上畏縮不前，或者成長乏力。”

占據(jù)金山重要營收的游戲業(yè)務，張宏江也稱砍掉不少PC端游戲的研發(fā)，整體轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)。

而金山的商業(yè)模式也正在經(jīng)歷從賣軟件向變現(xiàn)流量的方式轉(zhuǎn)變。張宏江以金山網(wǎng)絡舉例，在安全業(yè)務幾年前從付費突然轉(zhuǎn)為免費后，現(xiàn)在該業(yè)務通過網(wǎng)址導航廣告和網(wǎng)頁游戲聯(lián)運的收入不菲，在今年第二季度達到了1.37億元，“其中的毒霸業(yè)務在去年下半年的收入就遠遠超過了以前用戶付費時的收入，今年預計將有成倍的增長。”

金山網(wǎng)絡的戰(zhàn)略地位也變得越發(fā)特殊，在3Q大戰(zhàn)之后，被騰訊視作在安全領(lǐng)域制衡360的“支點”金山，差點成為百度制衡360的砝碼。今年年初，百度正在與金山網(wǎng)絡、騰訊以及相關(guān)投資商在資本層面進行談判，欲控股金山網(wǎng)絡，以此對抗360。財報顯示，金山網(wǎng)絡的移動產(chǎn)品用戶數(shù)在今年7月底超過1億，今年年初時有約4100萬用戶。

而金山傳統(tǒng)的WPS業(yè)務，張宏江則比作“悶聲發(fā)大財”。他稱，上半年WPS的收入創(chuàng)歷史新高。而在外界認為已經(jīng)接近天花板的PC端，WPS用戶量從年初的4000多萬增長到現(xiàn)在的5600萬月活躍用戶。在移動端，WPS應用已在多個國家的Google Play商店的細分類別中排在榜首，月活躍用戶超過2000萬，一年前僅為400萬。

在去年年底的金山年會上，雷軍對在場的金山員工說，金山基本上已經(jīng)拿到了船票，“雖然這張船票是最底艙的，但絕對在移動互聯(lián)網(wǎng)上死不了。”

　　押注金山云賭未來

金山旗下三個核心業(yè)務已有十幾年的歷史，毒霸是1997年，游戲是1995年，WPS是1988年。相比之下，獨立不到兩年的金山云業(yè)務，盡管財力無法與前三者相比，卻是金山集團層面賭未來十年的重要業(yè)務，“但它也可能是個會失敗的項目”。

與此前將核心業(yè)務子公司化的做法不同，金山云從創(chuàng)立開始更像一家創(chuàng)業(yè)公司，由張宏江任CEO，創(chuàng)始團隊占一定股份，金山集團投資一部分，在去年獲得小米182萬美元入股后，不久前又獲得國外知名投資人尤里·米爾納(Yuri Milner)旗下的一家基金公司2000萬美元的投資。

“很多人不理解為什么金山云要跑到外面去拿融資。”張宏江說，這么做的目的是為了把金山云真正變成一家創(chuàng)業(yè)公司，而非金山的事業(yè)部或子公司，“如果不這么做，員工的心態(tài)上覺得這還是金山的，沒錢了就是金山的事；但靠外部融資，團隊們就知道投資人的想法，你如果做不成，要清盤的時候，一定是別人先走。”

金山云目前只專注做云存儲。今年3月，金山云才正式推出針對企業(yè)用戶市場的快盤商業(yè)版和云服務平臺，企業(yè)按月費或年費的方式來購買云存儲服務，這也意味著金山云正式啟動了商業(yè)化進程。

但金山云的挑戰(zhàn)者不在少數(shù)。當前包括百度、阿里巴巴、騰訊等企業(yè)均在布局云存儲市場，115網(wǎng)盤、酷盤等創(chuàng)業(yè)公司也在耕耘，云存儲領(lǐng)域已是紅海競爭。[!--empirenews.page--]

“BAT確實都在向云靠攏，你甚至可以說微信就是一個云服務，是一個云的交友和通訊的服務，搜索本身就是云的服務。他們(BAT)的品牌確實比我們大，但所謂大并不是在云業(yè)務上比金山云大，云業(yè)務也只是它們的副業(yè)，對金山云來說，這不僅是主業(yè)，而類似商業(yè)版2B的業(yè)務，BAT并沒有。”張宏江稱，云計算市場很大，不會只留下一家，對金山來說是成為第一和第二的問題。

但需要面對“第一還是第二”問題的不只是云業(yè)務。金山一直以來的問題在于：它幾乎所有業(yè)務在行業(yè)里都不是第一，這和搜狐類似，資本市場并不太買賬。

此前張朝陽就對記者表示，資本市場喜歡做一件事做到最大，對行業(yè)第一名有很多的附加值，而搜狐做了很多領(lǐng)域，業(yè)務規(guī)模是新浪的兩倍多，但投資者不太理解搜狐怎么能把每個領(lǐng)域做得不錯，但每個領(lǐng)域沒有做到第一，這種并不常見的模式讓資本市場對搜狐模式還不太有信心，導致搜狐股價偏低。

而金山向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的另一個挑戰(zhàn)則是，占據(jù)半壁收入的金山游戲的轉(zhuǎn)型仍處“考驗期”。

張宏江也對記者表示，盡管金山手游已經(jīng)面市幾款不錯的游戲，但用戶還沒有形成規(guī)模，也沒有形成大規(guī)模收入，“游戲業(yè)務的轉(zhuǎn)型還要再看一年。”