無論從哪個角度來說，華為技術(shù)有限公司(下稱“華為”)都已經(jīng)成為中國科技企業(yè)創(chuàng)新的代表。

到2012年上半年為止，華為的銷售收入已經(jīng)達到1138億元人民幣，與全球最大的電信設(shè)備商愛立信只有咫尺之遙。更重要的是，與國際巨頭差距的縮小，不僅表現(xiàn)在收入規(guī)模上，還表現(xiàn)在研發(fā)創(chuàng)新和專利水平上。根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)公布的全球國際專利申請情況，華為已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)居前五。“公司運轉(zhuǎn)是依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術(shù)創(chuàng)新。”華為創(chuàng)始人、總裁任正非在與華為2012實驗室科學家座談中指出。一方面華為憑借“為客戶創(chuàng)造價值”的理念構(gòu)建了其持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，另一方面通過技術(shù)創(chuàng)新打造其核心競爭力，盡管華為進入的是當時競爭最激烈的一個市場，但如今已經(jīng)成為當之無愧的領(lǐng)跑者之一。創(chuàng)新是為了創(chuàng)造價值多年來，華為一直堅持將收入的10%～15%投入研發(fā)，單就研發(fā)投入而言，幾乎沒有任何一家中國企業(yè)能夠與其相比。根據(jù)2012年年報，華為當年研發(fā)費用支出301億元，占銷售收入13.7%，同比增長了27.0%。近十年華為累計研發(fā)投入超過1300億元。華為目前有14萬左右員工，研發(fā)人員占一半左右，大約為46%。除華為的中央研發(fā)平臺之外，華為還專門組建了“2012實驗室”，從事最基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，特別是利用數(shù)理邏輯，實現(xiàn)技術(shù)突破。此外，華為還擁有自己的芯片公司——華為海思，通過在底層對芯片加大研發(fā)，構(gòu)建華為未來最核心的競爭力。按照任正非的說法，華為的戰(zhàn)略就是“強攻”，為了加強芯片研發(fā)，華為每年給海思4億美元的研發(fā)費用，以及2萬人的人力投入，最終目標就是要讓華為能“站起來，減少對美國的依賴”。“在我們公司的創(chuàng)新問題上，一定要強調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。”任正非說。這意味著華為所有的研發(fā)都是圍繞客戶需求的，盡管一些高端研究的領(lǐng)域和方向相對模糊，但華為對未來有一個假設(shè)，就是數(shù)據(jù)流量的管道會變寬，寬得像太平洋一樣，華為的方向和定位就是做好“云、管、端”以及做好垂直整合。既然是研發(fā)就難免會有方向和戰(zhàn)略的調(diào)整，難免有挫折和失敗，在任正非看來，在創(chuàng)新問題上，華為要更多地寬容失敗。自主創(chuàng)新更要開放如何平衡自主創(chuàng)新和“拿來主義”的關(guān)系是一種智慧，更是一種戰(zhàn)略。比如，雖然華為有自己的芯片公司，但華為每年與高通、德州儀器等西方芯片商仍然有高達數(shù)十億美元的采購。“我們在創(chuàng)新的過程中強調(diào)只做有優(yōu)勢的部分，別的部分應(yīng)該更多地加強開放與合作，只有這樣才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。”任正非說。盡管很多人贊賞華為自主創(chuàng)新的勇氣，但在任正非看來，“自主創(chuàng)新”本來就存在一個誤區(qū)：很容易為了“自主”而建立一個封閉的系統(tǒng)，很容易固步自封。“我們?yōu)槭裁匆磐?？我們能什么都做得比別人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對自主。”任正非認為，“我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬件體系更要開放。不開放就是死亡，如果不向美國人民學習他們的偉大，就永遠戰(zhàn)勝不了美國。”開放的心態(tài)對于保證研發(fā)的方向至關(guān)重要，否則就會“閉門造車”。“我們今天的創(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎(chǔ)的，是一個開放的體系，向全世界開放，而且通過互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的能力，華為也獲得巨大的基礎(chǔ)。”做好長期研發(fā)的另一方面就是避免急切的功利主義。“科技不是一個急功近利的問題，一個理論的突破，構(gòu)成社會價值貢獻需要二三十年。我們今天把心平靜下來，踏踏實實做點事，也可能四五十年以后就有希望了。”任正非說，“要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷，特別是基礎(chǔ)研究。”研發(fā)對華為的意義何在？任正非對此有著清醒而深刻的認識：“要構(gòu)成一個突破，需要幾代人付出極大的努力。華為能從當年三十門、四十門模擬交換機的代理商起步，沒有將軍一樣的長遠眼光我就不能走到今天。”