21ic通信網(wǎng)訊，與小米的純互聯(lián)網(wǎng)基因、輕巧、靈活相比，華為“搞機(jī)”造品牌顯得不無笨拙、生硬，盡管你能感覺得到華為終端的努力，但作為用戶，你不見得愿意選擇跳到它的陣營。華為終端給用戶的這種感覺，相當(dāng)一部分來自其董事長余承東。媒體人在新浪“創(chuàng)事記”上從某個(gè)角度寫了余承東這兩年的變化（《余大嘴：從赤裸裸的工業(yè)參數(shù)到風(fēng)花雪月》），值得其他正千方百計(jì)將自己產(chǎn)品、品牌、思維方式互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人一讀。節(jié)選如下（標(biāo)題為編者所擬）：

無論是進(jìn)軍企業(yè)網(wǎng)還是進(jìn)軍消費(fèi)類電子市場，華為用一種無知者無畏的態(tài)度(說的是玩法！)，以一種沒有拿不下的市場的精神來做的。

于是，我們看到接下來兩年多時(shí)間內(nèi)，華為終端的種種變化，從讓人驚艷的P1，到今年的P6，從榮耀4核到榮耀3，從2010年的45億美元到2012年的75億美元……

但是，華為終端在業(yè)界的地位和在消費(fèi)者心目中的口碑和華為的遠(yuǎn)景規(guī)劃相比，顯然還有很大的差距，尤其是想要在2020年超越300億美元，似乎還有太多的路要走，甚至能否走到這一步還有待觀察。

最近圈里一幫搞機(jī)人在吃飯時(shí)表示，感謝華為終端給大家的機(jī)會！（算是一句冷笑話吧）

我從來不懷疑華為的創(chuàng)新力和拼搏精神，但是通信領(lǐng)域積累的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊癯蔀殚_拓新領(lǐng)域的靈丹妙藥，顯然還要經(jīng)過檢驗(yàn)，尤其是手機(jī)這一更注重個(gè)性化，變革更迅速的領(lǐng)域。

讓我們先看看老余上任之后的一些表現(xiàn)吧。

赤裸裸的工業(yè)參數(shù)

工業(yè)參數(shù)這個(gè)詞，在通信領(lǐng)域可能就是數(shù)不清的標(biāo)準(zhǔn)和赤裸裸的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)了，我在這個(gè)行當(dāng)做了快15年了，每次和工程師聊到通信的各種技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí)，也是頭疼的要死，更何況諸如仿真、網(wǎng)規(guī)、網(wǎng)優(yōu)這類更枯燥的東西了。對于華為而言，不管你在通信領(lǐng)域怎么創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)是永遠(yuǎn)不變的東西，在這樣一種環(huán)境熏陶下，參數(shù)理論就很容易左右你對其他領(lǐng)域的看法。

記得在2012年CES期間，我?guī)е鴥晌环峭ㄐ判袠I(yè)的記者去采訪老余，結(jié)果老余一通連環(huán)炮，一口氣說了不下10個(gè)業(yè)界第一和數(shù)十個(gè)工業(yè)參數(shù)，聽得兩位記者啞口無言，神情恍惚。

對于參數(shù)的癡迷在老余微博上和實(shí)際工作中也是相當(dāng)?shù)耐怀?，這一點(diǎn)，老余很有點(diǎn)喬布斯的感覺，也怪不得業(yè)界也有人稱老余為余布斯。老余經(jīng)常在微博上宣布一些產(chǎn)品的參數(shù)和想法，意在向內(nèi)部傳達(dá)某種期望和壓力。事實(shí)上，老余的很多想法的確在華為終端內(nèi)部得到抵制，使得很多產(chǎn)品想法最終沒有實(shí)現(xiàn)。這也從側(cè)面說明，蘋果和華為文化之間的不同。

而讓業(yè)界最有感觸的還是老余不厭其煩的說“薄”這一理念，老余這三年幾乎每年非要創(chuàng)造一個(gè)全球最“薄”的手機(jī)來，按照老余的說法，“1mm就是企業(yè)的競爭力”。結(jié)果從P1到P6，總是拿這幾毫米來說事，說的大家耳朵都起繭子了。試問，你“薄”還能“薄”過杜蕾斯嗎！

結(jié)果可想而知，一個(gè)記錄不到3個(gè)月，就被別人打破了。最近，當(dāng)我拿到步步高的VIVO X3，其厚度只有5.75mm時(shí)，我就再想，老余還會打破這個(gè)記錄嗎？而VIVO X3的記錄比華為P6所謂的6.18mm的記錄僅僅過了2個(gè)月時(shí)間。

除了薄之外，攝像頭也沒得拼了，誰能拼得過諾基亞呢！說道尺寸，誰能拼的過三星，我把所有尺寸都占了看你還怎么說。而核數(shù)，誰能拼得過三星和聯(lián)發(fā)科，都拿8核說事了，你跟還是不跟呢。反而看看蘋果，好像沒有任何一次是靠某項(xiàng)工業(yè)參數(shù)，某項(xiàng)之最來宣傳其產(chǎn)品特點(diǎn)的吧，但蘋果至今還是蘋果，就算大家唱衰，該賺錢還賺錢，該發(fā)展照發(fā)展。

　　想想這個(gè)問題的根源是什么？

以前，老余和運(yùn)營商直接打交道，運(yùn)營商的人都是專業(yè)人士，大家專業(yè)對專業(yè)，說的都是標(biāo)準(zhǔn)，說的都是參數(shù)，尤其是招投標(biāo)的時(shí)候，除了報(bào)價(jià)外，那就是赤裸裸的技術(shù)比對，沒啥好商量的，至于交付和服務(wù)等環(huán)節(jié)那都是后話了。但是，消費(fèi)市場面對的則是普普通通的老百姓，就算現(xiàn)在資訊發(fā)達(dá)，各種垂直媒體把手機(jī)說的神乎其神，但絕大部分用戶對手機(jī)的需求并不是靠什么技術(shù)參數(shù)來決定的，而是價(jià)格，外觀，手感，品牌和業(yè)界口碑等來決定。

用我的一句話說，手機(jī)硬件只是軀殼，良好的體驗(yàn)才是靈魂！

而如何把這些說活泛了，顯然不是一件容易的事情。這一點(diǎn)從華為之前操控P1/P2、D1/D2等機(jī)型可見一斑。

但是，拋棄赤裸裸的工業(yè)參數(shù)顯然需要一個(gè)過程。華為在電商以及操作P6等手機(jī)上，逐漸看出一些新的影子，這讓我對華為終端有了些許期待。

　　風(fēng)花雪月才是真

P6有句宣傳語叫“美是一種態(tài)度“，我覺得這對華為來說是一大進(jìn)步，她脫離了那種赤裸裸參數(shù)的宣傳，而是和生活結(jié)合在一起。然而，在后續(xù)的操作中，這些幾乎又被忘得一干二凈。

可見，改變的不能只是老余，不能只是策劃團(tuán)隊(duì)，更要改變的是華為終端的文化，是華為終端所有人的思維。

而在上周的榮耀3發(fā)布上，結(jié)合這款手機(jī)的特點(diǎn)，老余更是鮮有個(gè)案的講起了生活的樂趣和向往，對于工作狂的老余來說，講講田園生活總顯得有些奇怪，而且略顯生澀。

可以說，從這兩款機(jī)器，包括之前的MATE操盤可以看出，華為終端終于有點(diǎn)風(fēng)花雪月的感覺，當(dāng)然還只是感覺，沒有到那種欲罷不能，激情燃燒的地步。

要知道，手機(jī)雖然是通信產(chǎn)品之一，但卻被劃分到消費(fèi)類電子產(chǎn)品，充分說明其與消費(fèi)者之間的關(guān)系更為親密，這和通信網(wǎng)絡(luò)雖然也與消費(fèi)者直接關(guān)聯(lián)，但關(guān)聯(lián)度完全不同，因此要注重消費(fèi)者的生活屬性，要的就是這種風(fēng)花雪月的感覺。

我曾經(jīng)寫過這樣一條微博來形容我的手機(jī)：“我希望我的手機(jī)能Perceive并control我的一切，family，health，think，work，money，friend，play....。.未來的手機(jī)，就是我的Another wife，你值得擁有和投入”。

而要把這些體現(xiàn)在手機(jī)上，體現(xiàn)在你的品牌中，體現(xiàn)在你的操盤手法中，顯然不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)的。尤其對于華為這樣長期摸爬滾打在運(yùn)營商市場的設(shè)備供應(yīng)商而言，改變那是相當(dāng)?shù)睦щy。

不過，可喜的是，我們看到了老余的改變，盡管這些改變是從失敗的操盤，是從廣大粉絲的言傳身教和溫言粗語中而來，但改變已經(jīng)開始，所以我看好老余，也看好華為終端的未來。[!--empirenews.page--]

最后要說一聲，老余年底下課是很操蛋的傳言，也是很愚蠢的想法！