OFweek通信網(wǎng)迅近日，谷歌Android產(chǎn)品管理副總裁胡戈·巴拉(Hugo Barra)離職加入雷軍領(lǐng)導(dǎo)下的中國小米的消息引起了國內(nèi)外媒體的關(guān)注。其中有觀點認為，巴拉的離職對于谷歌的Android項目是沉重的打擊，同時對于小米，乃至小米所在的中國科技產(chǎn)業(yè)都是重大利好。作為一個產(chǎn)品的副總裁，巴拉真的會有如此之大的正反兩個方面的影響力嗎？

先來看看巴拉離職對于谷歌，主要是谷歌Android是否像有的媒體所言的是沉重的打擊。最新的統(tǒng)計顯示，Android在全球智能手機市場中的市場份額已經(jīng)達到80%左右，可以說已經(jīng)接近一個生態(tài)系統(tǒng)所占市場份額的極限，也就是未來再繼續(xù)提升市場占有率的空間已經(jīng)不大，加之其最大對手蘋果在創(chuàng)新的乏力以及第三大生態(tài)系統(tǒng)微軟Windows Phone的不溫不火，Android市場份額大幅下滑的可能性也微乎其微。

我們這里想說的是，Android生態(tài)系統(tǒng)（平臺）發(fā)展到今天，已處在成熟的穩(wěn)定上升期，這個時候，任何人的離開對于這個平臺都不會產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。而非要說到個人的影響力，之前素有“Android之父”之稱的Android主管安迪？魯賓（Andy Rubin）對于Android的重要性和作用應(yīng)該遠甚于巴拉，但他的卸任對于Android造成什么實質(zhì)性的負面影響了嗎？至少我們沒有發(fā)現(xiàn)，Android依然在智能手機和平板電腦市場溫水煮青蛙般地在蠶食著市場份額。

同樣，再之前雪莉？桑德伯格（Sheryl Sandberg）和瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）這兩位當時在谷歌任要職的高官離開谷歌投奔Facebook和雅虎之后，雖說都表現(xiàn)不俗，但也并未給谷歌帶來什么負面的影響，而她們投奔的企業(yè)Facebook和雅虎至今也還是充當著追趕和挑戰(zhàn)老東家谷歌的角色，甚至在商業(yè)模式上還要不同程度地去效仿前東家的做法，這里，谷歌成熟的商業(yè)模式早已淡化了某個人來去給其帶來的好或壞的影響。相反，這些人之所以被認可，與之前她們在谷歌這個平臺倒是有極大的關(guān)系。

再來看巴拉加盟小米對于小米的影響。按照小米總裁林斌微博上的原話是：“硅谷著名科技博客PandoDaily報道，Hugo是Google移動部門最為人所知的公眾面孔之一，Android界的頂級高管，他的加盟，不僅是小米國際化的重要標志，對中國科技界更是一枚重磅炸彈。它不僅是一位世界頂級公司的高管轉(zhuǎn)身加盟一家炙手可熱的創(chuàng)業(yè)公司那么簡單，它更表明，中國高科技正在真正的走向世界。”既然是引用國外科技博客的評價，那至少說明小米對此評論是認可的，但我們認為這段評論太過于夸大了（是夸大巴拉的作用還是其他？總之給人的感覺是那么假、大、空）。

難道一個谷歌高管的引入，就說明中國高科技真的走向世界了嗎？小米就代表中國高科技產(chǎn)業(yè)了？這未免也太容易了吧。那么我們高科技走向世界的標志是什么呢？至少在智能手機產(chǎn)業(yè)上。與傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)一樣，我們在智能手機產(chǎn)業(yè)中充當?shù)囊廊皇橇畠r品牌組裝的角色，智能手機中的核心技術(shù)（包括軟、硬件）依舊沒有中國企業(yè)的身影，即便是巴拉加入小米，這種狀況也不會得到改善，因為根上就不在這兒，它需要的是相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)中國企業(yè)、政府相關(guān)部門等多方積極的努力和不懈的投入，而遠非是小米引入個谷歌的高管，中國高科技一夜之間就走向世界了，這是在夸大巴拉，還是小米的作用呢？況且從小米目前在中國智能手機市場的排位看（前有聯(lián)想和華為），即便是以廉價低端品牌占市場規(guī)?；慕嵌?，也遠不能代表中國智能手機產(chǎn)業(yè)，更不用說什么創(chuàng)新的代表了。

退一萬步，就算是小米利用巴拉繼續(xù)所謂的MIUI的深度開發(fā)，但核心還是人家谷歌的Android，巴拉再牛，不也是因為在谷歌的平臺上Android的一份子而牛的嗎？離開了谷歌的平臺，巴拉的作用和影響力能有多大呢？從谷歌與小米的對比看，我們認為巴拉在小米平臺發(fā)揮的作用肯定不濟在谷歌平臺上，這點希望小米不要抱過高的期望。因為谷歌的平臺造就了巴拉的影響力。

當然我們并不否認巴拉對于小米具有積極的一面，但絕不能言過其實，否則難免給人炒作的嫌疑。而現(xiàn)在世界已經(jīng)通過巴拉知道了小米，這對于小米未來的國際化既是一種動力，更是一種壓力，畢竟之前在中國市場的那套玩法到了國際市場中能否奏效，人家是否會買賬都要畫個大大的問號。反過來，巴拉是否適應(yīng)小米那種營銷為本的中國特色的互聯(lián)網(wǎng)和饑餓營銷文化也不得而知。不過，單就小米自己的蘋果、谷歌、亞馬遜三者兼具的所謂定位就可可能已經(jīng)讓巴拉摸不著頭腦了。

凡事有利也有弊，巴拉對于谷歌和小米的影響，鑒于谷歌和小米兩個平臺都已成熟和定型，個人的職位變動很難會給這兩個平臺帶來什么質(zhì)的變化和影響，小米最終走向國際市場更多還要靠自己的創(chuàng)新，一味依賴巴拉和在中國市場的營銷模式，未必能取得理想的結(jié)果。