解讀蘋果多產(chǎn)品戰(zhàn)略:鳳凰涅槃 欲重獲昔日輝煌
智能機(jī)時代,蘋果公司依賴iPhone 手機(jī)稱霸全球。而蘋果公司也一直堅持“恪守高端”的策略,并且每次發(fā)布會之發(fā)布一款產(chǎn)品。這一策略在iPhone問世六年以來也頗為奏效。但據(jù)ZDnet 9月8日報道,受到市場份額壓力、對手迎頭趕上、自身創(chuàng)新力衰退等多方面影響,蘋果公司不得不改變多年的策略并于近日發(fā)布分別面向高端、中低端市場的iPhone 5S、iPhone 5C。
自iPhone 問世以來,蘋果公司便依靠單一的iPhone領(lǐng)軍智能手機(jī)市場。但是蘋果公司卻將發(fā)布面向高端的iPhone 5S 與面向中低端的iPhone 5C,一改往單一手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略。此舉表明,蘋果公司已經(jīng)做出了戰(zhàn)略調(diào)整,邁出了手機(jī)多樣化的第一步。而戰(zhàn)略調(diào)整背后主要有三大動機(jī)。
歐美市場趨于飽和 中國等新興市場重要性凸顯
由于美國和歐洲等地區(qū)的智能機(jī)市場已經(jīng)日漸飽和,蘋果公司在這些地區(qū)已經(jīng)沒有太大的發(fā)展空間。而新興市場卻依然有很大的市場空間。例如在中國,僅僅上一季度便有8800萬部的智能手機(jī)出貨量,占全球出貨量的三分之一。因此這些市場對于蘋果公司來說極具吸引力。
但是,這些市場的用戶對于價格卻十分敏感。因此,蘋果公司需要推出廉價的產(chǎn)品來吸引這些地區(qū)的用戶。而即將上市的iPhone 5C正是蘋果公司為了贏得這些地區(qū)的市場而推出的產(chǎn)品。
另外,鑒于中國市場的重要性,蘋果也一直努力說服中國移動銷售iPhone 。由于中國移動坐擁7.4億用戶,因此一旦雙發(fā)達(dá)成合作協(xié)議,那么蘋果公司將大為獲利。
對手迎頭趕上 曾經(jīng)優(yōu)勢不再
蘋果公司一直恪守高端、并且堅持一次只發(fā)布一款iPhone的原因在于,iPhone產(chǎn)品的用戶體驗極佳,極具吸引力。但是隨著安卓陣營的崛起,安卓手機(jī)的用戶體驗越來越好。而且安卓手機(jī)中物美價廉的產(chǎn)品比比皆是,因此更多的消費(fèi)者不再愿意花高價購買昂貴的iPhone。有鑒于此,蘋果公司需要推出廉價產(chǎn)品來吸引中低市場的消費(fèi)者。
此外,隨著安卓手機(jī)市場份額的增加,安卓平臺將會吸引更多的軟件開發(fā)者。再加上近日微軟收購諾基亞,Windows 平臺的吸引力可能也會極大地增加。這樣一來,占全球市場份額14%的iOS對于與軟件開發(fā)者的吸引力便會大為降低。為了留住軟件開發(fā)者,蘋果公司必須想法設(shè)法擴(kuò)大iOS的市場份額,而發(fā)布廉價iPhone進(jìn)而打入中低端市場便成為不二選擇。
吸取PC沒落教訓(xùn) 避免固步自封
同時發(fā)布中低端iPhone 與高端iPhone 也存在一定的風(fēng)險。正如信息技術(shù)研究和分析公司Gartner的分析師Anshul Gupta 所說,同時發(fā)布iPhone 5C與iPhone 5S可能會造成內(nèi)部“互相殘殺”,這種“互相殘殺”可能比往日更為嚴(yán)重。
雖然如此,但蘋果公司從來不會刻意保護(hù)某一單一產(chǎn)品,他的目的永遠(yuǎn)是確保蘋果整個生態(tài)系統(tǒng)。而蘋果公司也一直得益于此。例如iPhone 就蠶食了iPod 的市場,而iPad 的問世則令Macbook 漸受冷落。但正是這種“后浪推前浪”的發(fā)展才讓蘋果公司避免固步自封,才讓整個蘋果生態(tài)系統(tǒng)日益壯大。
而傳統(tǒng)的PC行業(yè)正是由于固守已有成就才被蘋果公司所打敗。蘋果公司轉(zhuǎn)而采取多樣化產(chǎn)品戰(zhàn)略正是根據(jù)市場變化而做出的戰(zhàn)略調(diào)整,此舉勢在必行。
最后,我們可以看到蘋果公司近來也頻繁陷于“江郎才盡”的尷尬境地,例如iOS 7,雖然較iOS 6 有很大提升,但是系統(tǒng)的用戶界面卻難以讓用戶滿足,而支持該系統(tǒng)的硬件也沒有太大的提升。再如,iPhone 5雖然屏幕有4英寸,但在“平板手機(jī)”時代,依然顯得有些嬌小。如果蘋果公司某天突然推出更多、更大的手機(jī)產(chǎn)品,那么這也不難理解。
綜上所述,蘋果公司一改往日戰(zhàn)略、推行產(chǎn)品多樣化可以說乃鳳凰涅槃之舉。只有通過改變往日策略,蘋果公司才能夠挽回iPhone發(fā)展的頹勢,進(jìn)而獲得iPhone的再度輝煌。