北京時(shí)間9月9日消息，據(jù)科技博客BusinessInsider報(bào)道，快公司（Fast Company雜志的記者馬克思·查芬（Max Chafin）與其他記者共同創(chuàng)辦了一本名為《我為設(shè)計(jì)狂（Design Crazy）》的電子書，講述蘋果歷史。這最為引人注目的一部分，是有關(guān)蘋果歷史上的黑暗時(shí)期——史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）被開除到其回歸的這段時(shí)間。這期間，蘋果犯下了一系列的重大失誤，造成了很大的損失，以下便是其中的五大失誤：

1、蘋果展示未完成的產(chǎn)品：“（當(dāng)時(shí)的蘋果CEO）約翰·斯卡利（John Sculley）在CES（Consumer Electronics Show，電子消費(fèi)展）上展示了IIfx機(jī)型，這個(gè)怪物似的Mac有著行李箱一樣的尺寸。這就是當(dāng)時(shí)蘋果做事的方式。起初很保密，但他們一旦開始做些什么、僅僅是剛開始，他們向所有人展示。而在接下來(lái)兩年內(nèi)，你都會(huì)聽(tīng)見(jiàn)人們不停地問(wèn)‘這是什么東西’。”

2、蘋果嘗試制造太多不同的產(chǎn)品：“我們是個(gè)很小的公司，卻想要征服世界，結(jié)果就是我們力圖參與到方方面面的事情中。我們的臺(tái)式電腦有三條生產(chǎn)線、筆記本電腦有兩條生產(chǎn)線、而打印機(jī)也有三條生產(chǎn)線。另外，我們還有顯示器、鍵盤等產(chǎn)品。這種情況下，我們不可能在所有方面都開發(fā)出最優(yōu)秀的產(chǎn)品。我們面臨著太多的壓力要去壓縮成本、縮減產(chǎn)品上市時(shí)間。而這成為了一場(chǎng)巨大戰(zhàn)役。”

3、管理層寧可犧牲好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念而去縮減成本：“我們有很多很棒的想法。但在當(dāng)時(shí)的（CEO）吉爾·阿米利奧（GilAmelio）的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)根本不重要。如果你設(shè)計(jì)了一個(gè)產(chǎn)品，市場(chǎng)部門的人就會(huì)說(shuō)；‘我們只能給你15美金去做這個(gè)，而你的設(shè)計(jì)卻要耗費(fèi)我們20美金的成本，所以我們寧可搞一個(gè)戴爾電腦或是佳能打印機(jī)。’我們是一個(gè)市場(chǎng)主導(dǎo)的公司，并不關(guān)注設(shè)計(jì)、甚至不在乎設(shè)計(jì)產(chǎn)品。我們只不過(guò)是另一個(gè)PC廠商罷了。”

4、蘋果無(wú)法生產(chǎn)大型商品：“我們?cè)幸粋€(gè)名為Copland的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)有望推出蘋果下一代的操作系統(tǒng)。但這也許是蘋果歷史上管理最差勁的項(xiàng)目，項(xiàng)目日程不斷的縮減。幾年之后，我們發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)目根本就沒(méi)有成功。”

5、蘋果讓合作伙伴稀釋了其品牌內(nèi)涵。查芬寫道：“在軟件部門，情況更為糟糕。微軟開發(fā)的Windows系統(tǒng)曾被認(rèn)為是抄襲之作，但其卻主導(dǎo)了整個(gè)PC市場(chǎng)。在此情況下，蘋果的高官們不是著眼于開發(fā)自己的下一代操作系統(tǒng)，而是向多個(gè)硬件制造商授權(quán)其Mac OS系統(tǒng)。其中一個(gè)獲授權(quán)的公司是Power Computing，它的CEO史蒂芬·康（StephenKahng）承諾與蘋果進(jìn)行‘五五分成’。但這些低端的翻版電腦、以SuperMac、Gnesis以及PowerComputing的品牌進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，基本上無(wú)助于蘋果攻占操作系統(tǒng)的市場(chǎng)，反而是削弱了蘋果的品牌內(nèi)涵。在此之下，Mac的銷售一再下跌。”