導(dǎo)語：彭博社周二刊登題為《沖浪者科勞拆解跨國巨頭沃達(dá)豐》(Vodafone’s Surfer CEO Colao Dismantles Global Empire)的評論文章稱，在擔(dān)任沃達(dá)豐CEO的五年間，科勞一直壓縮該公司的規(guī)模，重點提升盈利能力，而此次出售Verizon無線的股份則使得這項計劃達(dá)到了一個高潮。

以下為文章全文：

沃達(dá)豐CEO維托里奧·科勞(Vittorio Colao)再次鞏固了自己的一貫戰(zhàn)略：不僅壓縮了這家巨無霸移動運營商的規(guī)模，還清理了以往過度擴(kuò)張留下的尾巴。

2009年11月，在執(zhí)掌沃達(dá)豐帥印剛剛一年之際，這位麥肯錫前合伙人便表示，它的使命是“解決”Verizon無線。雖然這家與Verizon電信合資的公司能夠為其貢獻(xiàn)數(shù)十億美元的利潤，而且已經(jīng)成為美國第一大移動運營商，但由于沃達(dá)豐的持股比例僅為45%，所以完全不受其控制。本周，他終于完成了使命，以1300億美元的價值簽訂了十年來規(guī)模最大的一筆交易。

“這是一項優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而且擁有一流的管理團(tuán)隊。”科勞在接受彭博電視臺采訪時說，“我們得到了一項優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)應(yīng)得的估值。”

51歲的科勞癡迷于沖浪運動，而據(jù)知情人士透露，這筆交易恰恰印證了他時常掛在嘴邊的一句話：“要駕馭海浪，不要妄想主宰海浪。否則，它會殺了你。”

科勞花了5年才讓Verizon無線的交易塵埃落定，但用如此漫長的等待換回1300億美元的回報，還是非常值得的。據(jù)知情人士透露，Verizon電信最初的報價比這個數(shù)字低了300億美元。

“科勞擁有深刻的戰(zhàn)略見解，等到需要執(zhí)行、決策和推進(jìn)交易時，他也會精力充沛。”沃達(dá)豐西班牙分公司董事長弗朗西斯科·羅曼(Francisco Roman)在該交易宣布前幾小時說。

縮減規(guī)模

在科勞的前任們的努力下，沃達(dá)豐已經(jīng)成長為一家跨國電信巨頭。但在五年的CEO任期內(nèi)，科勞卻一再給這家公司降溫，不再一味關(guān)注規(guī)模，而是重點強(qiáng)調(diào)盈利能力。在他先后放棄了在法國、日本、波蘭和中國的資產(chǎn)，并退出了沃達(dá)豐無法控制的業(yè)務(wù)后，該公司的營收在2010年被中國移動超越。如今，沃達(dá)豐無論是營收還是用戶，都落后于這家中國電信巨頭。

在這個意大利人的管理下，沃達(dá)豐的股價上漲了40%，市值增長約200億英鎊(約合311億美元)。自從彭博社3月5日報道Verizon電信與沃達(dá)豐的談判消息以來，該股已經(jīng)累計上漲22%。

科勞“精明交易人”的名聲一定程度上得益于法國的一樁買賣：他當(dāng)時把法國移動運營商SFR 44%的股權(quán)賣給了大股東維旺迪。他在2010年10月接受彭博社采訪時開打趣道，他準(zhǔn)備送給時任維旺迪CEO的讓-貝爾納·萊維(Jean-Bernard Levy)一支鋼筆作為圣誕禮物，好讓他趕緊簽支票。8個月后，他從維旺迪那里拿走了100多億美元。

2011年的那筆交易恰逢市場觸頂之際，此后不久，價格戰(zhàn)就對法國的移動資費產(chǎn)生了沖擊。萊維原本估計，全資控股SFR可以將該公司2012和2013年的調(diào)整后利潤推升6億美元。

但一年后，他卻告訴投資者，2012年前兩個月，SFR損失了20.8萬名用戶，2012年的EBITDA(未計利息、稅項、折舊及攤銷前盈利)最高可能萎縮15%。由于維旺迪股價陷入9年低點，而且未能成功反彈，加之與董事會存在戰(zhàn)略分歧，萊維在那一年的6月黯然離職。

投資銀行Sanford C. Bernstein分析師羅賓·比寧斯托克(Robin Bienenstock)表示，科勞成功賣掉了SFR的股票，而一年后，這家公司就開始坍塌。知情人士透露，計算失誤是董事會辭退萊維的主要原因。

個人經(jīng)歷

科勞在意大利南部的布雷西亞長大，他的父親是意大利憲兵隊的一名軍警，在他十幾歲時就去世了。據(jù)知情人士透露，他跟母親關(guān)系很好，經(jīng)常會抽周末時間跟她在一起。

卡羅后來考入米蘭的博科尼大學(xué)和哈佛商學(xué)院。離開麥肯錫米蘭分公司后，他1996年加盟電信業(yè)，任職于Omnitel Pronto公司。3年后，這家公司成了沃達(dá)豐意大利分公司，他被任命為CEO。又過了3年，他榮升沃達(dá)豐南歐主管。2003年，他加入沃達(dá)豐董事會，并同時負(fù)責(zé)中東和非洲業(yè)務(wù)。

2004年，科勞離開沃達(dá)豐，來到意大利媒體集團(tuán)RCS MediaGroup負(fù)責(zé)日報、雜志、圖書出版、廣播、電視和網(wǎng)站。知情人士表示，科勞將那次經(jīng)歷稱作是家鄉(xiāng)的“使命召喚”。

科勞就像個顧問一樣來到RCS。他上任第一年，該公司的利潤就翻了一番多，他還部署了國際化擴(kuò)張戰(zhàn)略。但知情人士表示，他的股東卻希望有一位能夠利用媒體資產(chǎn)展開政治宣傳的CEO。于是，他于2006年離職，并返回了沃達(dá)豐。

科勞酷愛沖浪，曾經(jīng)在Facebook上發(fā)布過一張身穿泳衣坐在沖浪板上的照片。他還喜歡騎車，曾經(jīng)參加過“多洛米蒂山脈自行車馬拉松賽”，這個一年一度的賽事需要穿越整個多洛米蒂山脈。知情人士透露，無論何時，只要在倫敦的家中一有空閑，他都會出門騎一會兒自行車。

科勞還曾與Verizon電信CEO洛威爾·麥克亞當(dāng)(Lowell McAdam)一起參加過50公里自行車賽。早在沃洛威爾1990年代任職于沃達(dá)豐AireTouch時，他們就曾經(jīng)共事過，而正是這層私人關(guān)系，為兩家公司之間的交易開辟了道路。AirTouch是1999年共同組建Verizon無線的四家公司之一。

科勞在9月2日交易宣布后舉行的電話會議上表示， “我很感激這些人對我的信任。”

合理估值

“我們多年以來與洛威爾和Verizon方面就這項資產(chǎn)展開了積極而一貫的對話，終于實現(xiàn)了合理的估值。”科勞接受彭博電視臺采訪時說，“當(dāng)估值合適時，交易就順利成章了。”

知情人士表示，與他的前任阿倫·薩林(Arun Sarin)相比，科勞與麥克亞當(dāng)?shù)年P(guān)系要密切得多。

在此之前，軟銀剛剛收購了Sprint，德意志電信也將T-Mobile美國與MetroPCS Communications進(jìn)行了合并。乘著這股風(fēng)潮，Verizon無線的股權(quán)交易也使得科勞的計劃達(dá)到了頂峰。經(jīng)過多年的壓縮，沃達(dá)豐目前還在歐洲、非洲和印度擁有一些資產(chǎn)，以及100億美元現(xiàn)金。

科勞表示，沃達(dá)豐還將繼續(xù)提供更加“統(tǒng)一的服務(wù)”，把為企業(yè)和消費者提供的互聯(lián)網(wǎng)、電話和電視服務(wù)整合到一起，以便增加收入和用戶忠誠度。

作為該公司對固網(wǎng)服務(wù)的最大一筆投資，沃達(dá)豐今年6月同意收購德國最大有線電視公司Kabel Deutschland。他們?nèi)ツ赀€收購了英國固網(wǎng)運營商Cable &Wireless Worldwide。知情人士6月透露，沃達(dá)豐還瞄準(zhǔn)了意大利的Fastweb公司。[!--empirenews.page--]

另外，科勞可能還會迎來第二筆天價交易。在就Verizon無線的股權(quán)展開談判時，合并母公司也成為了雙方考慮的一個選擇。

分析師比寧斯托克認(rèn)為，科勞可能會將出售Verizon無線股票之后的沃達(dá)豐賣給AT&T，后者正在歐洲物色移動資產(chǎn)。該交易的價格可能達(dá)到800億英鎊(約合1250億美元)。

“他還年輕，不會就此停住腳步。”比寧斯托克說。

科勞也對自己給出了相似的評價。“只要董事會和股東支持我，信任我，我就會努力帶領(lǐng)沃達(dá)豐翻開新的篇章：第三篇章。”他在本周的電話會議上說。

沃達(dá)豐CEO維托里奧·科勞(Vittorio Colao)