“微諾聯(lián)姻”中，焦點人物并非微軟鮑爾默，諾基亞埃洛普倒是出夠了“風(fēng)頭”。

眾多業(yè)內(nèi)人士及媒體稱，從微軟而來的埃洛普，在諾基亞CEO任上領(lǐng)導(dǎo)諾基亞全力投向微軟懷抱，最終使諾基亞成了微軟的 “新娘”，埃洛普借此重回微軟，并成為鮑爾默退休后呼聲最高的接班人選。這樣的劇情像極了間諜片。

與微軟的淵源

蘋果2007年推出iPhone以來的3年里，諾基亞市值縮水600億歐元。諾基亞的生存危機令基亞董事會急于尋求新掌舵者。2010年9月21日，加拿大人史蒂芬·埃洛普掌舵擁有145年歷史的諾基亞公司，成為公司第一位非芬蘭籍CEO。

埃洛普曾先后在Macromedia、Adobe和Juniper公司任高管。2008年1月，埃洛普被微軟公司看中，出任微軟業(yè)務(wù)部總裁，后成為微軟Office項目產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。2010年，他領(lǐng)導(dǎo)了微軟Office2010的項目開發(fā)。

微軟的Office與諾基亞的合作，似乎成為埃洛普加盟諾基亞的鋪墊。2009年，兩家公司曾宣布了一項規(guī)模較小的合作，即生產(chǎn)出基于Symbian的Office套件。但該項合作進(jìn)展并不如意。

彼時的微軟，在與蘋果、谷歌等的移動操作系統(tǒng)領(lǐng)域的較量中慘淡落敗。其后數(shù)年的事實證明，微軟的操作系統(tǒng)嚴(yán)重缺乏競爭力。

對于微軟來說，掌握更多的硬件廠商成為急需。

微軟的臥底？

即便到2013年9月3日微軟宣布收購諾基亞這一天，公眾對埃洛普的諸多經(jīng)營決策仍無法理解。

埃洛普上任諾基亞CEO后的第二個月，便宣布全球裁員5000人，并精簡Symbian部門，這是諾基亞10年來最大的一次裁員。隨后，埃洛普開始對諾基亞實行內(nèi)部改革。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這一舉動直接加速了Symbian系統(tǒng)的衰亡。

同時，埃洛普還將前任CEO康培凱所規(guī)劃的諾基亞Android手機腰斬，并對谷歌Android合作sayno。

埃洛普的決策備受爭議，以至于很多人都稱其為微軟植入諾基亞的“特洛伊木馬（Trojanhorse）”。

針對投資者的質(zhì)疑，埃洛普稱：采用Android系統(tǒng)，很難實現(xiàn)差異化……我們希望創(chuàng)造出與眾不同的產(chǎn)品。”他還澄清，“我們選擇開發(fā)WP終端，是經(jīng)過謹(jǐn)慎評估之后的最佳戰(zhàn)略決定，不可能是依據(jù)個人的關(guān)系來做出的選擇。”

2011年2月，埃洛普宣稱取消與英特爾合作開發(fā)基于開源操作系統(tǒng)Linux的MeeGo，轉(zhuǎn)而與微軟建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，WP成為諾基亞智能手機的首選操作系統(tǒng)。

業(yè)界普遍認(rèn)為，當(dāng)年埃洛普新官上任三把火，反將諾基亞推進(jìn)了深淵。諾基亞債務(wù)評級被降為垃圾級，虧損局面一直未扭轉(zhuǎn)。

質(zhì)疑聲中回歸微軟

在本次收購案達(dá)成后，包括埃洛普在內(nèi)的諾基亞多名高管將加入微軟。在評論人士看來，這是“臥底”成功后的“救贖”。

2011年就職不久發(fā)給員工的一份內(nèi)部備忘錄中，埃洛普將諾基亞形容為“燃燒的平臺”，言下之意是，諾基亞須破釜沉舟，才能東山再起。

據(jù)外媒報道，2011年2月，一些諾基亞投資者對埃洛普激進(jìn)的戰(zhàn)略決策表示不滿，曾要求采取“諾基亞B計劃”罷免這位CEO，并重新調(diào)整公司戰(zhàn)略路線，將MeeGo作為主要的智能手機平臺等。

前諾基亞管理人員、移動行業(yè)分析師TomiAhonen則在博客中將諾基亞的進(jìn)一步?jīng)]落歸咎于“埃洛普效應(yīng)”。

甚至有傳言稱，埃洛普是微軟的第二大股東，埃洛普回應(yīng)說：“當(dāng)我從微軟辭職加盟諾基亞時，我已經(jīng)按照法律規(guī)定，在一個月左右的時間內(nèi)拋售了那些股票。”

諾基亞或許不得不搭上微軟的船。而微軟的危機在 于，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，其PC操作系統(tǒng)與英特爾和AMD等合作形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，完全無法適應(yīng)時代需求。

收購消息發(fā)布后，華為終端公司董事長余承東稱，未來手機廠商將只剩下3家。言下之意，他不看好這次并購。另有國內(nèi)專家認(rèn)為，弱弱結(jié)合，諾基亞下沉將更快。

未來，埃洛普能否如諾基亞N9的霸氣廣告詞所言：“我能經(jīng)得住多大詆毀，就能擔(dān)得起多少贊美”？