1300億美元，沃達豐拋售在美國的資產(chǎn)，繼日本之后再次退出一個和自己距離遙遠的電信市場。媒體分析指出，沃達豐實乃以退為進，拋售“Verizon無線”公司45%股權的資金，將用于在歐洲大舉收購，進一步鞏固“歐洲電信老大”的地位，此外沃達豐也將向新興的移動互聯(lián)網(wǎng)服務轉型。

媒體指出，1300億美元的股權交易，是目前記錄在冊的史上第二大企業(yè)并購案，沃達豐一下子變得腰纏萬貫。

對于Verizon無線和美國手機用戶來說，此次交易不會產(chǎn)生實質性影響——令沃達豐不爽的是，由于沒有控股權，沃達豐幾乎不涉足Verizon無線的日常運營，另外由于Verizon無線將利潤主要用于業(yè)務擴張，沃達豐也沒有獲得巨大的股東分紅回報。

在退出“異鄉(xiāng)市場”時，在歐洲，沃達豐卻仍在大舉并購。去年，沃達豐斥資16億美元收購了英國電信運營商“Cable&Wireless”，另外沃達豐目前正在積極推進對德國最大的有線電視網(wǎng)絡運營商Kabel-Deutschland的收購，代價為102億美元。已經(jīng)完成的收購案增加了沃達豐的債務負擔，正在進行的并購，也需要沃達豐提前準備好充足的資金。

其中德國Kabel的收購，將讓沃達豐在歐洲獲得新的發(fā)展空間。沃達豐在英國擁有1920萬移動通信用戶，但是英國市場競爭激烈，已成為“紅海”。如果如愿拿下Kabel，沃達豐可以新增3240萬移動用戶，500萬寬帶用戶，760萬收費電視用戶。

Warwick商學院的電信專家Ronald-Klingebiel分析指出，此次轉讓Verizon無線股權的所得，如果不是以分紅方式回饋給股東，則將改善沃達豐收購Cable＆Wireless和德國Kabel之后的財務健康狀況，此外將提供繼續(xù)在歐洲其他國家擴張其網(wǎng)絡和業(yè)務的機會。

業(yè)內分析人士認為，退出美國市場，對于沃達豐來說并不感到意外，人們唯一的疑問，是沃達豐似乎作出決定太晚，他們應該更早轉讓Verizon無線的股權，并全力收購移動互聯(lián)網(wǎng)領域的新創(chuàng)公司，比如移動支付、移動廣告、移動安全等企業(yè)。