21ic通信網(wǎng)訊，小米，你究竟能不能學(xué)得會(huì)？如何練成適合自己的互聯(lián)網(wǎng)思維？其實(shí)，問(wèn)題本無(wú)明確答案。但是，你一定要相信變化，相信所有的行業(yè)都終將被互聯(lián)網(wǎng)所改變。

半年百億銷售，絕超諾基亞的估值，小米3的發(fā)布會(huì)之后，雷軍盡攬頭條新聞，以至于暴露小米成功秘密的文章更是長(zhǎng)篇累牘。秘訣通常是要分為幾條幾條的，它們大致如此：

1．將消費(fèi)痛點(diǎn)放大，激發(fā)消費(fèi)者解決痛點(diǎn)的需求。2.消費(fèi)意見(jiàn)社區(qū)化，實(shí)時(shí)捕獲消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者參與創(chuàng)造。3.制造可以供消費(fèi)者談?wù)摰墓适拢M(jìn)入公共傳播議題。4.抓住族群，制造粉絲效應(yīng)，擴(kuò)展粉絲經(jīng)濟(jì)。5.專注精品戰(zhàn)略，制造稀缺效應(yīng)。6.互聯(lián)網(wǎng)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)。

貌似說(shuō)的全對(duì)，只是不夠簡(jiǎn)單。我曾問(wèn)小米董事長(zhǎng)雷軍先生：怎么能夠'玩'的high？雷反問(wèn)了我三個(gè)問(wèn)題：怎么用更少的人做事？怎么"瘋狂"？怎么"忘記"賺錢？如是三問(wèn)，曾令我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，至今思來(lái)，其實(shí)不過(guò)只是關(guān)于一個(gè)問(wèn)題：你的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？

　　那么，雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維是怎樣的？為何互聯(lián)網(wǎng)思維能助小米科技在三年間快速崛起？

雷軍用互聯(lián)網(wǎng)思維玩手機(jī)就從融資開(kāi)始。人們講小米的故事通常始于2009年11月某個(gè)晚上雷軍與劉芹之間那個(gè)十二個(gè)小時(shí)的電話，晚九時(shí)至次日九時(shí)。我卻以為故事真正的開(kāi)始是雷軍后來(lái)在接受采訪時(shí)談到的，"原來(lái)我們準(zhǔn)備叫大米，后來(lái)劉芹說(shuō)不能高大全，就變成小米了。"從大米到小米，雷軍用互聯(lián)網(wǎng)思維玩手機(jī)就從融資開(kāi)始。如眾所知，過(guò)去三年，小米保持著每年完成一次融資的節(jié)奏，前三輪融資的估值，每次都是上一輪的4倍；而最新一次，則是上一輪的2.5倍。2010年底，小米公司的A輪融資是最值得探究的一次，其A、B輪投資人童士豪多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示過(guò)當(dāng)時(shí)有過(guò)重度糾結(jié)，為什么一家還沒(méi)有見(jiàn)到產(chǎn)品的手機(jī)公司就值2.5億美金？一切僅僅還是些idea和圖紙？但是雷軍堅(jiān)持這個(gè)估值，甚至和他的伙伴們自掏腰包超過(guò)千萬(wàn)美金作為首輪融資的一部分以證明首輪估值的合理性。我揣摩雷軍的心思也簡(jiǎn)單：用高估值來(lái)突顯企業(yè)價(jià)值，引發(fā)蝴蝶效應(yīng)式傳播，用資本的杠桿來(lái)撬動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)商壁壘。這是小米的互聯(lián)網(wǎng)思維之始。

從那開(kāi)始，小米一發(fā)不可收拾，用一個(gè)夸張的說(shuō)法：小米的每一個(gè)毛孔里都流淌著互聯(lián)網(wǎng)思維。定向定點(diǎn)挖人，組建夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，建立米粉社區(qū)，推崇市夢(mèng)率一詞（市夢(mèng)率是主要是高科技網(wǎng)絡(luò)股的市盈率如夢(mèng)幻一般，離奇的高），營(yíng)造手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，網(wǎng)絡(luò)預(yù)售，饑餓式營(yíng)銷，借用現(xiàn)成的電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)創(chuàng)了全新的手機(jī)銷售渠道（凡客；京東商城），產(chǎn)品設(shè)計(jì)全球眾包…與很多"前輩"只是簡(jiǎn)單的把手機(jī)拿到互聯(lián)網(wǎng)去賣不同，雷軍的確做到了用互聯(lián)網(wǎng)的思維玩手機(jī)。

也有冷水潑向小米思維的那些追隨者，他們說(shuō)：如果其他企業(yè)需要學(xué)習(xí)小米手機(jī)的成功炒作，就必須要具備良好的社會(huì)關(guān)系、豐富的人脈資源、強(qiáng)化的媒體關(guān)系、經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，這幾項(xiàng)缺一不可。小米選擇互聯(lián)網(wǎng)的本意是為了更好地留住客戶。然而，互聯(lián)網(wǎng)的聚合性能將客戶體驗(yàn)結(jié)果數(shù)倍甚至百倍地放大，也對(duì)小米在產(chǎn)能、質(zhì)量、物流、售后等方面提出更高的要求，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)成為實(shí)現(xiàn)雷軍下一步"用戶基礎(chǔ)上的應(yīng)用"夢(mèng)想的瓶頸。這也是小米手機(jī)阿喀琉斯之踵所在。

小米，你究竟能不能學(xué)得會(huì)？親，如何打造屬于你的、屬于你所選著行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維？其實(shí)，問(wèn)題本無(wú)明確答案。反向思考，你相信變化嗎？你相信所有的行業(yè)都終將被互聯(lián)網(wǎng)所改變嗎？你相信即便你堅(jiān)持不變，也會(huì)有旁人以命相搏追逐變化嗎？如果你的答案是：不相信。那么你就應(yīng)該堅(jiān)守你固有的思維方式，忽略那些不經(jīng)意間冒出來(lái)的新玩意，類似某種牛腩，某種煎餅，某種精油，某種招聘方式，甚至某種手機(jī)。

毋庸諱言，即便在互聯(lián)網(wǎng)思維的浪潮之下，即便你堅(jiān)持永遠(yuǎn)以用戶為中心，也一定有些商業(yè)項(xiàng)目是無(wú)可奈何花落去，也一定有些是別有洞天。如何趨利避禍，如何注定成功？

雷軍已經(jīng)給出了自己的答案："我們努力做出讓大家能夠尖叫的產(chǎn)品，只要把這個(gè)做到，其他的都是紛至沓來(lái)…很專注的把你的產(chǎn)品做好，你就能夠成功。我會(huì)建議他們把99.99%的精力花在產(chǎn)品上。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，做一款好產(chǎn)品，能讓用戶尖叫，這就夠了"。