21ic通信網(wǎng)訊，芬蘭人在生諾基亞前CEO（首席執(zhí)行官）史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）的氣。

諾基亞于9月3日宣布，將以54.4億歐元的價(jià)格把曾雄踞世界第一的手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給微軟。與此同時(shí)，埃洛普雖然“降級(jí)”成為手機(jī)業(yè)務(wù)的掌門人，但完成轉(zhuǎn)讓后，他將以高管的身份進(jìn)入微軟，而且有望成為即將退任的微軟CE0史蒂芬·鮑爾默（Steven Anthony Ballmer）的接班人。

諾基亞前CEO史蒂芬·埃洛普在轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)的新聞發(fā)布會(huì)上講話。

按照協(xié)議，在向微軟轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)后，埃洛普將得到1880萬歐元的“離職金”，其中70％由微軟承擔(dān)。重建諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)未果，卻得到了老東家微軟的如此厚待，外界難免會(huì)質(zhì)疑：“埃洛普作為諾基亞的CEO，真的是在為諾基亞著想嗎？”

過去3年中總市值縮水220億美元

對(duì)于埃洛普領(lǐng)取高額離職金的合理性，不少看法都表示質(zhì)疑。芬蘭總理對(duì)此也表示遺憾，就連接替埃洛普擔(dān)任臨時(shí)CEO的諾基亞董事長(zhǎng)里斯托·席拉斯瑪（Risto Siilasmaa）也承認(rèn)“這是一個(gè)錯(cuò)誤”。但是，暫且把離職金的問題擱在一邊，埃洛普能在這個(gè)時(shí)候選擇轉(zhuǎn)讓手機(jī)這個(gè)核心業(yè)務(wù)，筆者覺得這種當(dāng)機(jī)立斷的能力應(yīng)該得到高度評(píng)價(jià)。

從埃洛普就任CEO開始，在這3年里，諾基亞所處的業(yè)務(wù)環(huán)境每況愈下。

埃洛普就任CEO之時(shí)，諾基亞在市場(chǎng)上還擁有一定地位。美國調(diào)查公司高德納的數(shù)據(jù)顯示，在2010年第二季度的全球手機(jī)市場(chǎng)上，諾基亞以34.2％的份額高居榜首，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于第二位的三星電子（20.1％）和第七位的蘋果（2.7％）。按照智能手機(jī)的系統(tǒng)（OS）區(qū)分，諾基亞的“塞班”占到41.2％，原RIM（Research In Motion）的“黑莓”占18.2％，谷歌的“安卓”占17.2％，蘋果的“iOS”僅占14.2％。如果僅從份額來看，通過調(diào)整戰(zhàn)略，諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)有可能起死回生。

但在2013年第二季度，諾基亞的衰敗已非常明顯。手機(jī)份額方面，三星以24.7％居首，諾基亞驟跌至14％，名列第二。蘋果以7.3％位居第三。而智能手機(jī)的份額方面，三星以31.7％力壓其他公司，蘋果以14.2％緊隨其后，諾基亞甚至未能進(jìn)入前五。

份額的變化告訴我們，在這3年里，手機(jī)市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移到了智能手機(jī)，而不再是諾基亞擅長(zhǎng)的傳統(tǒng)手機(jī)。諾基亞未能順應(yīng)這一潮流，總市值在這段時(shí)間內(nèi)減少了6成左右，換算成金額，損失高達(dá)約220億美元（截至2013年8月底），最終，不得不走上了轉(zhuǎn)讓智能手機(jī)業(yè)務(wù)部門的道路。

押寶“Windows”落空

2010年，作為重建經(jīng)營(yíng)的撒手锏，諾基亞從微軟挖來了埃洛普。在此之前，諾基亞的歷代CEO均由芬蘭人擔(dān)任，而埃洛普是加拿大人，諾基亞迎來了約150年歷史上的首位外國人掌門。此舉的目的，是為了斬?cái)噙^去的牽絆，實(shí)施大膽的業(yè)務(wù)改革，在與蘋果和三星的競(jìng)爭(zhēng)中尋找生存之道。

但是，從埃洛普上任之初開始，外界就對(duì)他的能力投以苛刻的目光。對(duì)于以這個(gè)在芬蘭最受喜愛、最受尊敬的品牌“諾基亞”引以為榮的員工，一個(gè)加拿大人能否掌控得住？實(shí)際上，在埃洛普決定停止開發(fā)諾基亞的自主OS、采用微軟OS“Windows Phone”后，就有很多優(yōu)秀工程師離開了公司。

有不少看法認(rèn)為，埃洛普當(dāng)時(shí)沒有采用發(fā)展勢(shì)頭迅猛的安卓，而是以形成差異為理由決定采用Windows Phone是一個(gè)重大的戰(zhàn)略失誤?，F(xiàn)在，在智能手機(jī)OS的份額中，安卓占79％，iOS占14.2％，而Windows Phone僅占3.3％。

但也有看法認(rèn)為，就算當(dāng)初諾基亞采用了安卓，嚴(yán)峻的局勢(shì)也不會(huì)因此發(fā)生改變。安卓不僅得到第一大手機(jī)廠商三星的采用，還得到了中國的廉價(jià)智能手機(jī)的采用，安卓智能手機(jī)之間也在展開激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。正像埃洛普預(yù)測(cè)的那樣，采用安卓后，差異化的確會(huì)更加困難。

“iPhone”3天的銷量超過諾基亞智能手機(jī)3個(gè)多月的銷量

考慮到這一點(diǎn)，為了確保企業(yè)的生存，“轉(zhuǎn)讓主力業(yè)務(wù)”的大膽決定恐怕無法避免。智能手機(jī)低價(jià)格化的速度超過了過去的平板電視。在早早便淪為大路貨的智能手機(jī)領(lǐng)域，品牌影響力遜于蘋果和三星的諾基亞挽回市場(chǎng)的余地越來越小。蘋果的新商品“iPhone5c”和“iPhone5s”上市3天的銷量就達(dá)到了900萬部，而諾基亞的智能手機(jī)“Lumia”的銷量在第二季度的3個(gè)月內(nèi)僅為740萬部，二者之間存在著難以彌補(bǔ)的差距。

與屢戰(zhàn)屢敗、陷入不斷裁員的狀況相比，趁技術(shù)實(shí)力和品牌號(hào)召力猶存之際，尋找出價(jià)最高的買家的做法應(yīng)該更加合理。而埃洛普做出這樣的判斷時(shí)，買家只有微軟。

微軟在智能手機(jī)領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他企業(yè)，該公司的命運(yùn)事實(shí)上掌握在諾基亞手中。如上所述，配備Windows的智能手機(jī)在市場(chǎng)上所占份額僅有3.3％。而且，其中10部有9部都出自諾基亞，倘若諾基亞無奈退出市場(chǎng)，微軟就將失去向智能手機(jī)領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)的落腳點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?，該公司才?huì)拿出約54億歐元的巨款買下諾基亞。

由B2C向B2B轉(zhuǎn)變

收購諾基亞不代表微軟就能在智能手機(jī)市場(chǎng)上展現(xiàn)出影響力，不少意見反而對(duì)其效果持懷疑態(tài)度。而對(duì)于諾基亞，轉(zhuǎn)讓則會(huì)帶來諸多好處。

諾基亞在宣布轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)的大約1個(gè)月前，把該公司與西門子的合資公司——無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商諾基亞西門子通信公司（現(xiàn)諾基亞解決方案和網(wǎng)絡(luò)公司，簡(jiǎn)稱NSN）納為了全資子公司。其目的是在手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)低迷的情況下，把能獲得穩(wěn)定收益的通信基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)完全收至麾下，從而強(qiáng)化盈利基礎(chǔ)。

諾基亞為了將NSN納為全資子公司投入的資金高達(dá)17億歐元，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)可能因此而弱化。但按照諾基亞與微軟簽署的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，除了54億歐元的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓收益之外，諾基亞還將接受微軟總額為15億歐元的貸款，彌補(bǔ)NSN的收購資金綽綽有余。市場(chǎng)上有看法認(rèn)為，諾基亞可能會(huì)利用微軟提供的資金去收購阿爾卡特朗訊的無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門?，F(xiàn)在，無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的全球份額冠軍是愛立信，華為技術(shù)位居第二。諾基亞雖然名列第三，但是，如果成功收購了阿爾卡特的無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門，該公司的份額就將逼近愛立信。

諾基亞似乎打算通過把手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給微軟，使主力業(yè)務(wù)在短期內(nèi)從“手機(jī)終端”轉(zhuǎn)到“無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備”。轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)后，收益來源除了無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之外，還有地圖信息服務(wù)和專利相關(guān)業(yè)務(wù)，不過，在讓“諾基亞”品牌從手機(jī)這種面向消費(fèi)者的“B2C”品牌轉(zhuǎn)變成無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備這種面向企業(yè)的“B2B”品牌的決策上，該公司可以說做的是干脆利落。[!--empirenews.page--]

　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓，非現(xiàn)在不可

成功退出業(yè)務(wù)的重點(diǎn)在于時(shí)機(jī)。既然要轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)，重要的當(dāng)然是要選擇買方出價(jià)最高的時(shí)候。在智能手機(jī)市場(chǎng)魅力驟減的情況下，現(xiàn)在或許已經(jīng)是諾基亞轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)的最后時(shí)機(jī)。

實(shí)際上，黑莓公司在9月份把所有股份轉(zhuǎn)讓給了投資公司。在日本，NEC和松下也接連決定退出智能手機(jī)業(yè)務(wù)。如果要退出智能手機(jī)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在正是時(shí)候，對(duì)于曾是全球最大手機(jī)企業(yè)的諾基亞來說也不例外。

通過轉(zhuǎn)讓銷售規(guī)模相當(dāng)于149億歐元的手機(jī)業(yè)務(wù)，諾基亞的銷售額幾乎將減少一半。占總數(shù)約36％的3.6萬名員工將轉(zhuǎn)入微軟。在宣布轉(zhuǎn)讓的新聞發(fā)布會(huì)上，董事長(zhǎng)席拉斯瑪吐露了心中的痛楚：“這雖然是合理而且正確的一步，但我們的心情非常復(fù)雜。我們希望把這次轉(zhuǎn)讓，作為下一個(gè)150年的開始。”

業(yè)務(wù)規(guī)模減半，朝著下一個(gè)“150年”重新出發(fā)

諾基亞成立于1865年，最初是一家紙漿生產(chǎn)商。之后，該公司又涉足輪胎等橡膠產(chǎn)品，很快發(fā)展成了一家經(jīng)營(yíng)電視機(jī)、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品的綜合企業(yè)。然而在上世紀(jì)90年代，諾基亞遭遇了經(jīng)營(yíng)危機(jī)。當(dāng)時(shí)，該公司加快實(shí)施選擇與集中，蛻變成一家手機(jī)企業(yè)，一舉成為了世界手機(jī)霸主。而通過這一次的手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓，諾基亞將回到B2B企業(yè)的軌道。

諾基亞這樣的業(yè)務(wù)大轉(zhuǎn)換估計(jì)很難效仿。尤其是對(duì)于堅(jiān)信“電視機(jī)是家電王者”，重建平板電視業(yè)務(wù)沒有眉目，拖拖拉拉一再裁員的日本電器行業(yè)來說，效仿起來恐怕更加困難。

但諾基亞轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)的做法告訴我們，要想讓企業(yè)生存下去，有時(shí)也要做好轉(zhuǎn)讓核心業(yè)務(wù)的思想準(zhǔn)備。因?yàn)橛兄?50年大膽重組業(yè)務(wù)的歷史，所以諾基亞的做法具有很強(qiáng)的說服力。雖說諾基亞“脫離手機(jī)”的成敗還不得而知，但是，通過關(guān)注其未來的走向，日本電器行業(yè)或許也能從中找到啟示。