21ic通信網訊，目前國產手機中，小米和魅族備受關注，不僅是產品，而且雷軍與黃章背后的故事也吸引人。但不得不承認，現(xiàn)在小米比魅族勢頭更猛，盡管魅族有一批的煤友，黃章追逐極致的體驗。魅族到底問題出在哪了呢？可能這一切除了只拿很少的費用來營銷外，還有企業(yè)模式的問題吧。

大家都說魅族營銷不給力，如果你負責魅族營銷，怎么用最低成本超越對手呢？如下內容來自知乎網友 JerrY 的回答：

　　1.搞定難纏用戶。

現(xiàn)在論壇里面有很多難纏用戶，只一部分就會使得論壇的新手對魅族手機持有懷疑態(tài)度，本人就是最好的例子，經常對魅族手機爆出的各種問題望而卻步，但是實際體驗以后又沒有那些問題的出現(xiàn)。手機肯定會有問題，但是叫的人多了比例就感覺大了，那些喳喳叫的難纏用戶最好有客服以看得見的方式趕緊跟緊進解決。

　　2.搞定老用戶。

魅族最大的財產就是老煤油了，我說我已經推薦了五臺手機你信嗎？下一步打算繼續(xù)推薦給我老媽甚至全家兄弟姐妹換上魅族?，F(xiàn)在很多老用戶紛紛抱怨沒有jw溫情寄耳機海綿套的了，論壇可以定期進行老煤油回饋活動，甚至推薦有獎之類的惡俗活動。總之想盡辦法維護好他們。

　　3.搞定學生群體。

校園用戶非常重要。他們是未來的白領，搞定了他們就是搞定了魅族的未來。定期去校園做推廣，降價優(yōu)惠擴大市場占有率，甚至和各大高校合作魅族進行一卡式消費，即將你nfc支付與校園卡支付寶融合。有了魅族手機，媽媽再也不用擔心我的飯卡找不到了。還有和運營商推出四年魅族用戶專用套餐，加大校園的宣傳力度等等能做非常多！

　　4.搞定發(fā)燒友和優(yōu)質用戶。

老羅的營銷視頻你們沒有研究的嗎？shit！他的定位就是和魅族的用戶群體一致的，所以他的一些營銷手段你們可以借用。為什么老羅前段時間那么挺小米而貶低魅族，鍥以為他爭取的實際上是魅族的高端或者優(yōu)質用戶，這些人重視用戶體驗和審美，所以他將魅族視為潛在競爭對手而不是小米。

　　5.繼續(xù)概念營銷。

記住將有品位和審美繼續(xù)強化到魅族手機上，魅族是設計手機公司不是手機公司，我們是有設計的。請自己的一線設計師親臨校園或者專賣店的營銷活動。蘋果的宣傳視頻沒見過嗎？？你們的首席設計師干嘛去了？？這也是小米和其他公司的軟肋，因為雷不死說，沒有設計就是最好的設計。那魅族就告訴他，有設計就是更好的設計！

　　6.魅族就一個李楠嗎？

你們的視覺創(chuàng)意總監(jiān)呢？營銷總裁呢？硬件設計師呢？軟件優(yōu)化師呢？為什么整個互聯(lián)網上我們知道的就一個李楠？你不怕被累死嗎？你自己去照照鏡子，都她媽被累胖了！你看小米的員工呢？每一個都是移動碉堡，隨時科普和宣傳。營銷不是營銷部的事情，是整個公司的事情！

7.突出魅族的企業(yè)文化。

魅族是什么公司？讓大家深刻的了解。你們的企業(yè)文化是什么？大家買的不是你的產品，而是你產品背后所流露出來的生活方式，科技以人為本，能做到就死不了！

記住一點：你們販賣的不是手機，是一種生活方式。

ps.只是用戶角度提出各項建議。另外，看來魅族是真的急了，是嗎？楠哥。mx3的閱讀體驗不錯，本文就是mx3碼字的。

說點其他的吧，其實我覺得魅族發(fā)展到現(xiàn)在所有的問題都指向一個原因：體量小，也就是沒錢。我們要知道營銷問題不只是點子和人的問題，雖然這個很重要，但是競爭對手的可用資金是你幾十倍上百倍的時候，你拼命提高資金利用率也可能追不上。

好像有篇報道說去年魅族的銷售達到24個億，這銷售額實在不怎么大。jw不喜歡現(xiàn)代的企業(yè)融資模式所以導致魅族的資金來源實在有限，沒有錢加上jw研發(fā)產品時候的不計成本，能給營銷多少錢呢？所以有可能不是魅族的營銷問題，這反應了魅族的現(xiàn)在企業(yè)模式很可能出現(xiàn)了問題。jw應該認真考慮融資的問題了。別人的融資那是風生水起，你的融資渠道單一，在起跑線上已經就輸了不少了。所以，有可能營銷弱只是表象和病癥，而背后的企業(yè)模式問題才是根本和病根。