21ic通信網(wǎng)訊，2005年，正值NEC最輝煌的時期，其位于日本玉縣的工廠已將90%的流水線轉(zhuǎn)向了3G設(shè)備生產(chǎn)。

8月1日，日本科技公司NEC宣布正式退出智能手機(jī)領(lǐng)域，只保留功能手機(jī)和平板電腦的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)。在這個智能手機(jī)遍天下的時代，NEC的退出既是該公司的一次挫敗宣言，也體現(xiàn)了通信行業(yè)殘酷的競爭規(guī)則，意味著世界通信設(shè)備制造領(lǐng)域的力量越來越向少數(shù)幾家巨頭集中。

　　眼見他起高樓

在科技領(lǐng)域，世事變幻之快常令人感到恍惚和困惑，NEC的成敗仿佛就在轉(zhuǎn)瞬間發(fā)生。記者在2005年年初曾經(jīng)赴日本探訪3G商用服務(wù)進(jìn)程。那是全球3G發(fā)展的一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，彼時歐洲運(yùn)營商因?yàn)楦哳~的牌照競拍費(fèi)用元?dú)獯髠麩o力建網(wǎng)，中國的3G牌照尚未發(fā)放，日本是當(dāng)之無愧的全球3G先行者。在2005年年初，日本最大的運(yùn)營商DoCoMo就已經(jīng)擁有900萬3G用戶，占公司用戶總數(shù)的18％。

對于來自2G時代的各國記者而言，那次日本之行是令人激動的，日本的組織方為每位記者配備了一部NEC當(dāng)時最新款的N900iS手機(jī)，作為采訪聯(lián)系和體驗(yàn)之用。在時速200多公里的新干線列車上，記者們互相發(fā)送圖片、進(jìn)行視頻通話，并往國內(nèi)同事的郵箱里發(fā)送照片，就像是一次奇妙的影音之旅。

而為各國媒體稱道的日本模式，就是運(yùn)營商、制造商和大量ISP、ICP之間締造的順暢、共贏的產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)時，憑著在世界上第一個WCDMA商用服務(wù)中積累的經(jīng)驗(yàn)和在3G終端上掌握的核心技術(shù)，NEC一舉成為全球最大的3G設(shè)備供應(yīng)商，獲得了30多家運(yùn)營商的采購合同，不但3G終端銷售量排名全球第一，也在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的市場份額上拔得頭籌，在當(dāng)時全球1400萬WCDMA用戶中，超過1000萬人在使用NEC的3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。記者還曾赴NEC位于日本玉縣的工廠采訪，在那時，雄心勃勃的NEC已經(jīng)將90％的流水線轉(zhuǎn)向了3G設(shè)備的生產(chǎn)。

　　兩步落后誤終身

而這些輝煌卻好比曇花一現(xiàn)。雖然以NEC為代表的日本通信制造企業(yè)在3G商用之初展現(xiàn)了雄厚的實(shí)力，試圖扳回2G時代由于制式原因在全球的敗局，但誰也沒有料到，他們在3G時代的好景亦沒有維持多久。日本企業(yè)當(dāng)時沒有在意的兩個問題，卻成為后來損毀千里之堤的蟻穴。

一是他們?nèi)匀惶^于依賴本國運(yùn)營商，并習(xí)慣于用服務(wù)本國消費(fèi)者的思路去拓展海外市場，但日本消費(fèi)者使用手機(jī)的習(xí)慣以及日本運(yùn)營商的運(yùn)作方式，本身就與海外市場有較大的差異。例如日本年輕人喜歡發(fā)短信超過打電話，日本運(yùn)營商與ISP、ICP的分成模式，都具有獨(dú)特性，這也是為什么DoCoMo在日本大獲成功的i-mode模式卻很少有海外運(yùn)營商完美復(fù)制。因此，包括NEC在內(nèi)的日本制造企業(yè)，很難在美國、中國等重要市場取得好的成績，在日本銷量不錯的手機(jī)也始終沒能成為全球消費(fèi)者追捧的暢銷款。2006年，NEC宣布退出中國手機(jī)市場，成為繼松下、東芝和三菱之后，最后一家撤離中國手機(jī)市場的日系手機(jī)廠商。

二是在手機(jī)操作系統(tǒng)爭奪戰(zhàn)中成為了旁觀者。3G服務(wù)在全球商用后，手機(jī)終端成為差異化競爭的核心之一，一場手機(jī)操作系統(tǒng)爭奪戰(zhàn)在各大巨頭間展開。在很短的時間內(nèi)，微軟的Windows Mobile、蘋果的iOS、谷歌的Android、諾基亞聯(lián)盟的Symbian紛紛加入戰(zhàn)團(tuán)。分出勝負(fù)并沒有耗費(fèi)多長時間。從今天來看，蘋果和谷歌的操作系統(tǒng)已經(jīng)牢牢把控了智能手機(jī)市場的主導(dǎo)地位，而智能手機(jī)廠商的市場份額排名，除了蘋果外，幾乎是三星、LG、華為、中興等中韓企業(yè)的天下。而在這場爭奪戰(zhàn)中，日本廠商只有旁觀的份兒。到2012年年底，蘋果的iPhone銷量在日本居于領(lǐng)先地位，占總銷量的25.5%；而根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，今年一季度，蘋果已占日本市場的40%。三星進(jìn)入日本市場的時間雖然稍晚，但是勢頭強(qiáng)勁，2012年的份額就超過了NEC。在今天的東京街頭，三星新款旗艦機(jī)型Galaxy S4的廣告隨處可見，在DoCoMo的商店中，這款手機(jī)也被擺在顯要位置。

在上述兩方面的失誤，使得日本通信制造企業(yè)在3G時代“起了個大早，卻趕了個晚集”。就連NEC的CFO長川島勇也承認(rèn)，NEC進(jìn)入智能手機(jī)市場的時間過晚，無法開發(fā)出能夠吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品。此前曾有報道稱，NEC正與聯(lián)想展開談判，希望出售旗下智能手機(jī)部門，但雙方最終沒有達(dá)成一致。最悲哀的是，有分析師甚至認(rèn)為：“由于NEC的份額很小，它退出智能手機(jī)市場，不知道日本消費(fèi)者是否能感覺到。”昔日巨頭的離去，甚至不能在市場上激起一點(diǎn)漣漪。

通信領(lǐng)域的進(jìn)化論

NEC的離去，是市場競爭的結(jié)果，是通信業(yè)進(jìn)化的結(jié)果，但也讓這個行業(yè)的每個人都感到心有戚戚焉。今天，記者翻閱在八年前NEC最輝煌時期采訪時寫下的通訊和拍下的照片，不由得感嘆通信業(yè)的進(jìn)化論之殘酷。“適者生存”在這里演繹得如此激烈。恐龍在地球上生活了1億6000萬年才滅絕，而一個通信巨頭的興衰可能就在短短十?dāng)?shù)年甚至幾年間。不進(jìn)則退，企業(yè)如此，人也如此，在這個行業(yè)中，不創(chuàng)新，不學(xué)習(xí)，就會很快被淘汰。

十幾年來，全球通信領(lǐng)域發(fā)生的變化真可以用滄海桑田來形容。電信運(yùn)營商經(jīng)過了世紀(jì)之交的輝煌頂點(diǎn)后，如今都在盡力尋找轉(zhuǎn)型生存之路，用戶越來越多，增長卻越來越慢，利潤越來越低，步履維艱。由此波及電信設(shè)備制造業(yè)，多少老牌制造企業(yè)被并購、被解散。去年12月，諾基亞因資金不足變賣總部大樓，一位通信媒體同行在微博上感嘆：“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。”一步落后，步步落后，這個行業(yè)的游戲規(guī)則就是如此冷酷無情。那些曾經(jīng)成為他們國家經(jīng)濟(jì)象征的制造巨頭，那些曾經(jīng)代表時代榮光的科技企業(yè)，有多少就這樣悄然衰敗，悄然離去。

不過，這個行業(yè)的進(jìn)化仍然是公平的，能把握機(jī)遇的企業(yè)就能脫穎而出。有多少老牌企業(yè)隕落，就有多少新興公司崛起。欣慰的是，我國的華為、中興等公司，正是這個時代的佼佼者，他們正在崛起成為新一代的世界通信巨頭。更欣慰的是，廣大的消費(fèi)者由此能不斷獲得更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)，享受更低的價格，他們永遠(yuǎn)是通信行業(yè)激烈競爭和進(jìn)化的贏家。