北京時(shí)間1月7日消息（艾斯）LigthtReading近日發(fā)表了一篇名為《SDN：塑造未來的網(wǎng)絡(luò)》的文章，主要分析了思科、惠普和Juniper三家公司的SDN策略，探討了SDN的未來走向。

以下為文章全部內(nèi)容：

軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)一直比人們喜歡的或是希望的要更具破壞性和潛在變革性。

SDN發(fā)展和成熟的節(jié)奏令很多人感到震驚。而對(duì)SDN最初的研究工作始于2008年美國伯克萊加州大學(xué)和斯坦福大學(xué)的學(xué)術(shù)追求，這一概念被一些行業(yè)巨頭2011年3月以成立開放網(wǎng)絡(luò)基金會(huì)(ONF)的方式所接納。ONF創(chuàng)始成員包括電信運(yùn)營商德國電信和Verizon、互聯(lián)網(wǎng)公司Facebook、谷歌和雅虎，以及軟件巨頭微軟。ONF董事會(huì)成員還包括NTT通信和高盛投資公司。

自然，誰是誰的網(wǎng)絡(luò)，無論是企業(yè)或運(yùn)營商，現(xiàn)在都是該組織的一員。這份名單不僅包括思科、Juniper、Ciena、惠普和美國網(wǎng)件(Netgear)，同時(shí)還包括愛立信、NSN、阿爾卡特朗訊、三星、華為和中興通訊。

這表示，SDN的潛力不僅適用于企業(yè)，也同樣適用于電信公司。

惠普等廠商明顯將SDN視作一種打入由思科等公司把持的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)堡壘的手段。而從思科的角度來看，該公司雖然緩慢但也不算太晚地承認(rèn)和接受了SDN引起的模式轉(zhuǎn)移。

然而，ONF的成員暴露了一個(gè)顯著的事實(shí)，那就是ONF中參與的電信運(yùn)營商嚴(yán)重不足，互聯(lián)網(wǎng)公司亦同，除了創(chuàng)始成員的互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭外。電信運(yùn)營商的缺席看起來似乎不合常理，尤其是考慮到他們發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)意圖和追求的話，支持SDN功能的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商今后將發(fā)揮越來越重要的作用。

雖然幾乎每家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商都在提供SDN或支持OpenFlow功能的服務(wù)產(chǎn)品方面占有一席之地，但我們挑選了三個(gè)主要玩家來討論一些行業(yè)的趨勢(shì)代表。此次我們探討的三大廠商包括思科、惠普和Juniper。

思科：嘗試打造開放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境(ONE)

這家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)巨頭在該領(lǐng)域比任何其他供應(yīng)商都更具發(fā)言權(quán)，盡管其部分市場(chǎng)份額遭到了侵蝕，但思科依然占據(jù)著最大的蛋糕份額。SDN的無條件適應(yīng)性，尤其是ONF推動(dòng)的控制器堆疊OpenFlow，思科不只將其視作一種均衡器。因此，該公司正通過思科ONE來推動(dòng)其自身版本的SDN控制器。

思科稱其控制器相較OpenFlow支持更多功能，由于多個(gè)利益相關(guān)者的迫力，它是一個(gè)平衡各方利益(lowest common denominator)的東西。從思科仍然占據(jù)有利市場(chǎng)份額的角度來看，該公司能夠推動(dòng)這樣的發(fā)展聽起來合乎邏輯，而這將使客戶們相對(duì)封鎖在思科的解決方案上。但是，必須要有一個(gè)妥協(xié)，比如要使其現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備客戶群能夠與思科ONE功能產(chǎn)品協(xié)調(diào)工作。

不幸的是，在去年11月思科推出新SDN產(chǎn)品后，思科的競(jìng)爭對(duì)手迅速指出，這些新產(chǎn)品不支持和保護(hù)客戶現(xiàn)有的思科設(shè)備投資。由以應(yīng)用程序?yàn)橹行牡幕A(chǔ)設(shè)施(ACI)策略支持的Nexus 9000交換機(jī)，是明顯的(攻擊)目標(biāo)。

然而，鑒于思科的SDN策略還未完全展開，并且它極有可能正在不斷地修正未來發(fā)展方向，現(xiàn)在得出結(jié)論還為時(shí)尚早。不過，他們需要不斷提醒自己，一些“企業(yè)”非常龐大從而無法被封鎖于專有的設(shè)備，將使其無法如愿。像谷歌和Facebook這樣的公司，若他們選擇在自身巨大的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模上采用并部署，可能會(huì)使其作為典范完全成功或徹底失敗。

惠普：使用App Store作為牽引

惠普將SDN視作一次千載難逢的機(jī)會(huì)，使其能夠提升價(jià)值主張，并滲透進(jìn)入迄今為止由思科和Juniper固若金湯般把持的企業(yè)業(yè)務(wù)和服務(wù)提供商領(lǐng)域堡壘。

惠普正在打造一種“應(yīng)用程序商店”模式來使自身變得透明，并呼吁開發(fā)者和合作伙伴交付其SDN產(chǎn)品。該公司表示，已經(jīng)簽署其SDN開發(fā)者工具包的公司包括英特爾、微軟、三星、普華永道、Riverbed、思杰系統(tǒng)(Citrix)、ShoreTel、SAP、Tech Mahindra、VMware和Websense。

該SDN應(yīng)用程序商店模仿了蘋果和Android應(yīng)用程序商店，使?jié)撛诤献骰锇楹苋菀琢私膺@一概念及其運(yùn)作和擴(kuò)大方式。一開始，惠普的SDN應(yīng)用程序商店多為惠普和其早期合作伙伴開發(fā)的應(yīng)用程序，但很快可能有通過認(rèn)證的第三方開發(fā)者社區(qū)加入。

憑借其多款已上架的支持OpenFlow功能的產(chǎn)品，惠普已經(jīng)擁有了早期SDN應(yīng)用者的優(yōu)勢(shì)?；萜罩С諳penFlow功能的交換機(jī)包括8200 zl系列、5400 zl系列、3800系列、3500/yl系列和2920系列。

惠普虛擬應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)(VAN)SDN控制器是惠普SDN網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的一個(gè)所謂中樞構(gòu)建塊。

Juniper：不走OpenFlow尋常路

與思科相似，Juniper也有很多現(xiàn)有客戶群，他們反對(duì)“瓦解”，特別是在服務(wù)器提供商領(lǐng)域，SDN的快速發(fā)展對(duì)其路由器業(yè)務(wù)造成了威脅。

毫無意外的，Juniper與思科一樣，也較晚加入SDN盛宴，但它卻并未走上通常的OpenFlow之路。

在這種情況下，Juniper與思科又出現(xiàn)了另一個(gè)共同特征：兩家公司都傾向于“應(yīng)用感知網(wǎng)絡(luò)”方法而非“網(wǎng)絡(luò)感知應(yīng)用”方法，從而堅(jiān)持以硬件為中心的方法來打造SDN。

Juniper的SDN戰(zhàn)略核心是從收購Contrail之后所集成的技術(shù)，與OpenFlow支持的三層平面分法不同，它將網(wǎng)絡(luò)被分成了四個(gè)層面：轉(zhuǎn)發(fā)、控制、管理和服務(wù)。不過，Juniper還表示，它正在其SDN產(chǎn)品線上融合打通OpenFlow。

Juniper已經(jīng)在其關(guān)鍵SDN產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了與OpenFlow的互操作性，MX系列3D通用邊緣路由器和EX9200可編程交換機(jī)便是例子。此外，Juniper此前已宣布過其JunOS SDK支持OpenFlow。

思科、Juniper采用的策略顯然與VMware和微軟等公司等推動(dòng)的發(fā)展不同，后兩家公司更傾向于通過用軟件和控制硬件不太智能的部分，來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)智能。