最近，有一個段子在運營商圈子里非常流行。

國家：快降費、快提速;

運營商：好。

國家：但要確保收入不下降，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

運營商：…

國家：你可以激勵員工多干活帶來收入啊?

運營商：明白了。

國家：但你們這個行業(yè)工資不能增長。

運營商：…

國家：你可以減員增效啊。

運營商：哦，原來這樣。

國家：但你不能裁員，要保證就業(yè)和員工穩(wěn)定。

運營商：…

國家：有效益的地方多投資，提高投資回報啊?

運營商：總算明白了。

國家：但你要落實村村通工程，讓西部偏遠地區(qū)也用上網(wǎng)絡。

運營商：…

國家：你可以加快企業(yè)轉型，不要做管道。

運營商：徹底明白了。

國家：電信業(yè)已逐步向民營開放，要支持民營企業(yè)發(fā)展。

運營商：…

這個帶著滿腹辛酸的段子，折射出了一個不幸的現(xiàn)實：

運營商正面臨一個極為關鍵的轉折期，但可惜的是，它們似乎還并未做好準備，或者說，他們想到了開頭，沒有想到現(xiàn)實的劇變。

縱觀歷史，自改革開放以來，通信業(yè)為中國的社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻巨大，但為何如今淪入如此尷尬局面?

就產(chǎn)業(yè)來看，技術與商業(yè)模式的迭代，讓極具破壞力的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆了運營商的業(yè)務根基——這一點盡人皆知，無須展開。

而從體制來看，在整個中國社會，已經(jīng)初步完成從工業(yè)社會向信息社會的轉變后，通信業(yè)的宏觀定位，已經(jīng)從市場化改革的前沿，轉變?yōu)橹握麄€社會信息流通的基礎設施。

簡單來說，通信就是新的水、電、氣。

在此之前，運營商們一度糾結的問題，是自身的定位不清晰：既要做一個保持盈利增長的上市公司，又要做承擔公眾服務職能的國企，兩者難平衡。

但現(xiàn)在，平衡已不復存在。

在中國實體經(jīng)濟不振的現(xiàn)實情況下，決策者的大政之一，正是通過基于互聯(lián)網(wǎng)與科技的“萬眾創(chuàng)新”，來緩解失業(yè)率上升，提振消費，乃至完成經(jīng)濟結構轉型。

所以我們就能理解，為何總理要反復要求運營商提速降費，甚至國務院都發(fā)文要求運營商改進——這對于通信行業(yè)來說未必合理，卻是國政大棋盤上的一顆必要布子。

但這個大勢，卻讓運營商措手不及。

在此之前，通信業(yè)一直寄希望于做好流量經(jīng)營，通過基于數(shù)據(jù)與流量的業(yè)務增長，來抵消話音與短信業(yè)務的下滑，從而實現(xiàn)自身的轉型。

但現(xiàn)在，如果因為行政力量的干預，流量費的價格體系失守，那將是一個災難性的后果，未來5-10年甚至更久的運營商轉型，都將因此降入更艱難境地。

所以，雖然三家運營商都各自推出了不同的“降資費”舉措，但大都還是種種障眼法，或是邊緣地帶的戰(zhàn)略讓步，都并沒有觸及實質。

不過，在鋪天蓋地的質疑，以及政府越來越強大的壓力下，這樣的抵抗還能持續(xù)多久?

這還得打上一個大大的問號。

如同本文開始的那個段子，在組建鐵塔公司，向民營資本不斷開放業(yè)務之后，運營商賴以生存的壟斷資源與戰(zhàn)略據(jù)點，已經(jīng)一處又一處不斷失守。

如果形勢不作改變，未來即使退守“流量賣水”，也未必能確保自身業(yè)務安穩(wěn)。

在這樣的形勢下，流量經(jīng)營能否拯救運營商，真的需要打一個大大的問號。

就目前來看，幾大運營商都進行了流量經(jīng)營方面的嘗試。比如去年初，中國電信對外發(fā)布流量寶，隨后，聯(lián)通推出了流量銀行，甚至阿里、京東也做了流量錢包。嘗試通過流量貨幣化來推動運營商的流量經(jīng)營改革。

比較來看，電信在推廣上花費力氣較大，比如6月起，部分省市電信用戶將通過流量寶開展流量轉結服務，用戶上月用剩的流量可換成流量券延長使用，還可以轉贈。

不過，即使是這樣突破運營商過去底線的嘗試，至今也仍然沒有真正形成用戶與市場的爆發(fā)。

為什么呢?我們會發(fā)現(xiàn)，對于用戶來說，免費只能算是催化劑，卻并不是產(chǎn)品的關鍵。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最核心的依然還是場景。用戶有沒有需求，有沒有頻繁使用的需求，有沒有大規(guī)模的用戶都需要頻繁使用的需求，才是一個產(chǎn)品能不能成功的核心。

比如，騰訊Q幣的貨幣化，也是依托于基于QQ、空間、游戲、音樂等大量業(yè)務場景的實際需求之上。

貨幣化的流量需要流通，而創(chuàng)造這些流通的消費場景，卻是運營商自已難以獨立構建的。

如果僅僅希望于產(chǎn)品分發(fā)的收入，即使OTT企業(yè)再土豪，它們的營銷和廣告資金也不可能抵消運營商的前向業(yè)務下滑。

而且，即使成功地貨幣化，在當前的大形勢下，流量將成為一個市政基礎資源的定位，注定了它的業(yè)務利潤空間將不斷被壓縮。

所以，僅僅依靠流量經(jīng)營，并不能支撐起運營商的轉型。

流量經(jīng)營還得做，但運營商的轉型，或許已經(jīng)到了不得不跳出老圈子，在遠離現(xiàn)有業(yè)務的地方重立爐灶之時。

就像微信，如果真的啥都依靠QQ，哪有今天?