近日，美國通信業(yè)巨頭Verizon稱已以約48.3億元收購雅虎（在中國的投資資產(chǎn)除外）。

Verizon首席執(zhí)行官洛維爾·麥克亞當(dāng)表示，繼一年前收購“美國在線”之后，并購雅虎將使該公司成為具有高度競爭力的全球頂級移動媒體公司，同時增加數(shù)字廣告收入，該收購預(yù)計將在2017年第一季度完成。

雖然用戶規(guī)模不是很大，但Verizon在全球電信業(yè)都可以說是翹楚。按照2016年財富500強的排名，Verizon的收入略微低于AT&T屈居行業(yè)榜樣，但其盈利能力卻強于AT&T，是全球電信業(yè)冠軍。當(dāng)然，Verizon對于電信業(yè)的意義，不僅僅在于每年多收了兩三斗，而是電信業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性意義。

在我看來，Verizon的標(biāo)志性意義開啟于CDMA，在很長一段時間內(nèi)都是CDMA陣營的龍頭和核心，只不過后來，這個位置讓給了中國電信。但兩家運營商對于CDMA產(chǎn)業(yè)的貢獻相差卻很大，Verizon是撐起了CDMA產(chǎn)業(yè)鏈，帶領(lǐng)大家前行;而中國電信只是讓CDMA產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)茍延殘喘。

Verizon的第二個標(biāo)志性意義是加速了4G全球規(guī)模商用，雖然LTE最早商用部署是在歐洲，但真正上規(guī)模的起始者還是Verizon。Verizon不但給3GPP2陣營的運營商指明了一條道路，也加速了3GPP陣營的步伐。在Verizon的強大壓力下，AT&T被迫放棄了HSPA+的持續(xù)演進，跟上自己LTE的步伐。可以說，Verizon才是全球4G規(guī)模商用最大的推動者，對于整個產(chǎn)業(yè)的貢獻是不言而喻的。

Verizon的第三個標(biāo)志性意義是的催熟5G過程中，讓運營商重新再回到小舞臺的中心。雖然在國內(nèi)都是灰頭土臉的形象，但運營商在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位還是擺在這的。只不過國內(nèi)運營商的核心能力在這20年中基本是退化完了，對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)言權(quán)與主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)丟的差不多了，被設(shè)備商們牽著鼻子走。

但以Verizon為代表的國外運營商情形要好一些，在前段時間，Verizon宣布完成了5G無線規(guī)范制定工作。有人說，Verizon這是要甩開3GPP單干，還有人說合作伙伴名單中沒有中國廠商，這不科學(xué)，但這都是些小節(jié)，給我們的真正啟示是運營商要對網(wǎng)絡(luò)真正的有控制權(quán)，要成為電信業(yè)的真正核心，要自己掌握自己的命運，才能屹立在未來的這個萬物互聯(lián)的時代，經(jīng)久不衰。

Verizon的第四個標(biāo)志性意義就是對于未來的探索，這可能是中外運營商的不同。國內(nèi)的運營商喜歡說，PPT做的巨牛逼，口號喊得震天響，但實際結(jié)果上，除了出了問題打電話給中興華為來修設(shè)備以及擺攤賣卡外，真沒有多少實際東西，可以總結(jié)為“不懂管道的管道運營商”;國外的運營商，特別是美國和日本的運營商，在轉(zhuǎn)型上做了很多的嘗試。比如Verizon，不停的在做加減法，比如出售自己的數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)，直接放棄未來的公有云服務(wù)，因為它很清楚干不過AWS和微軟;比如收購了AOL，這次又收購了雅虎，因為它看好數(shù)字媒體和廣告業(yè)務(wù)的未來。這就回到了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)上來，互聯(lián)網(wǎng)其實只有一種業(yè)務(wù)，那就是廣告，把握住了廣告，就把握住了互聯(lián)網(wǎng)的未來。你要是愿意看廣告的話，還收你管道帶來的流量費干什么呢?

當(dāng)然，國內(nèi)的三家運營商也不消停，不過也有很多不錯的思路。但是現(xiàn)有的體制不改變，都是空談，安心做好管道工尚不可得，更別提跟上洋人的步伐了。